商務(wù)模式創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營“魔方”的旋啟

第一部分如何認識商務(wù)模式創(chuàng)新
第一章組合精妙的經(jīng)營"魔方"
一.細分經(jīng)營環(huán)境
二.引入交互界面
三.界定商務(wù)模式
四.認知"魔方"精妙
第二章價值豐厚的經(jīng)營"魔方"
一.無窮的復(fù)雜魅力
二.靈活的適用特性
三.豐厚的創(chuàng)新價值
四.適宜的創(chuàng)新分類
五.新興的專利保護
第二部分如何構(gòu)思商務(wù)模式創(chuàng)意
第三章商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思指南
一.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的意義
二.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的框架
三.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的方法
第四章商務(wù)模式創(chuàng)新的價值主張
一.客戶界面指向的價值主張
案例4.1波導(dǎo)手機
案例4.2在線拍賣網(wǎng)站eBay
二.伙伴界面指向的價值主張
案例4.3多普達手機
案例4.4蒙牛乳業(yè)
三.內(nèi)部構(gòu)造指向的價值主張
案例4.5聯(lián)邦快遞
案例4.6比亞迪
四.多個界面指向的價值主張
案例4.7Google
第五章商務(wù)模式創(chuàng)新的價值支撐
一.成功案例的考察
案例5.1波導(dǎo)手機
案例5.2比亞迪電池
案例5.3進步保險公司
二.失敗案例的考察
案例5.4Webvan
案例5.5麥肯錫實達咨詢方案
第六章商務(wù)模式創(chuàng)新的價值保持
一.核心界面的價值保持
案例6.1美國安然公司
二.關(guān)聯(lián)界面的價值保持
案例6.2砸"大奔"事件中的梅塞德斯一奔馳公司
案例6.3eBay成長中的價值保持
三.環(huán)境互動的價值保持
案例6.4手機技術(shù)的發(fā)展與愛立信的轉(zhuǎn)型
案例6.5東芝筆記本電腦賠償事件
案例6.6打印機墨盒強制通用化趨勢
案例6.7泰龍模式的存廢
案例6.8家樂福的困擾
案例6.9奇瑞公司遭供應(yīng)商停貨
案例6.10任天堂和世嘉
第三部分如何實施商務(wù)模式創(chuàng)意
第七章商務(wù)模式創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)實施
一.如何應(yīng)對市場的不確定性
案例7.1三大門戶網(wǎng)站的適應(yīng)性調(diào)整
二.如何在市場中領(lǐng)先一步
案例7.2宏圖三胞的區(qū)域集中拓展策略
案例7.3RealNetworks的多平臺突圍之道
三.如何突破資金和管理能力不足的瓶頸
案例7.4雅虎和eBay適時引進風險資本和職業(yè)經(jīng)理人
案例7.5格蘭仕的低成本大規(guī)模擴張之道
第八章商務(wù)模式創(chuàng)意的轉(zhuǎn)型實施
一.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的動因
案例8.1南開戈德轉(zhuǎn)產(chǎn)自動售貨機
案例8.2多普達的下一步
案例8.3愛立信連續(xù)虧損之后
案例8.4痛下決心的柯達
案例8.5神州數(shù)碼的戰(zhàn)略使命
案例8.6AOL收購時代華納
案例8.7OnStar更上一層樓
二.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的時機
案例8.8波導(dǎo)轉(zhuǎn)型造汽車
案例8.9寶麗萊公司申請破產(chǎn)保護
三.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的分類
四.伴隨型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
五.跨越型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
六.融合型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
七.收縮型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
八.成長型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
參考文獻