培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

定　價：￥32.00

作　者：	（美）邁克爾·E.麥格拉思（Michael E.McGrath）編著；徐智群，朱戰(zhàn)備等譯
出版社：	上?？茖W(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787532373802	出版時間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	223	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　PittiglioRabintodd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進產(chǎn)品開發(fā)流程。1995年，美國各公司的研發(fā)經(jīng)費約1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司采用該法改進產(chǎn)品開發(fā)，這個比例在不斷提高。目前，世界500強中近80%的公司在推行該法。在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標準流程參考模式，它提供了通用的框架、標準的術(shù)語、適用于全行業(yè)的流程基準和持續(xù)改進的流程。本書介紹了產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的要素，包括階段性評審，核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)，以及開發(fā)工具和技巧。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的獨特性體現(xiàn)在兩個方面；首先，它的概念、技巧和管理經(jīng)驗之間存在細微的不同，這使它更實用，也更成功；其次，它是一個完整的框架，各要素共同創(chuàng)造了一種改進產(chǎn)品開發(fā)的成功途徑。與其他關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀書籍相比，本書是以實用經(jīng)驗而不是以說教理論為基礎(chǔ)的。因為幾乎每天PRTM公司都在于20到25個大公司合作，幫助他們實施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實踐。相信本書使您對產(chǎn)品開發(fā)有一個全新的認識和把握，更好地開發(fā)“正確”的產(chǎn)品。

作者簡介

　　邁克爾·Ｅ·麥格拉思，PRTM公司的創(chuàng)始人之一，擁有近30年的高科技公司管理咨詢經(jīng)驗，曾為美國、歐洲和亞洲多達150家的公司進行過咨詢服務(wù)。PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。PRTM公司以給客戶帶來實際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標準，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢。在高科技領(lǐng)域，PRTM翁事具有無與倫比的優(yōu)勢，已為1200多家公司提供了6000項服務(wù)，給客戶帶來了可觀的收益。同時，PRTM 公司還將咨詢活動擴展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。

圖書目錄

譯者的話
中文版序言
前言
第一章　產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化
　本章精華
　更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處
　　增加收入
　　提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
　　運作效率
　為何有些公司還未獲得這些效益
　競爭優(yōu)勢
　小結(jié)
第二章　PACE：產(chǎn)品及周期化化法的融合流程
　本章精華
　產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素
　　決策
　　項目小組構(gòu)成
　　開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)
　　開發(fā)工具與技術(shù)
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
　　技術(shù)管理
　PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　　PACE的獨特方面
第三章　階段評審流程與高效決策
　本章精華
　高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
　決策遲緩的代價
　產(chǎn)品審批委員會
　階段評審流程
　階段要求
　　零階段——概念評審
　　第一階段——計劃和規(guī)范
　　第二階段——開發(fā)
　　第三階段——測試和評審
　　第四階段——推出產(chǎn)品
　為什么有些公司不具備高效的評審流程
第四章　項目組織的核心小組法
　本章精華
　成功項目小組組織的特征
　　溝通
　　工作的協(xié)調(diào)
　　決策
　產(chǎn)品開發(fā)的職能組織
　　核心小組法
　　核心小組組長
　　核心小組成員
　　全員項目小組
　　核心小組協(xié)調(diào)人
　　職能經(jīng)理
　產(chǎn)品上市時間及項目組織
　授權(quán)
　實施并行工程
　一些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因
第五章　結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)
　……
第六章　設(shè)計手段及自動化開發(fā)工具
第七章　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
第八章　技術(shù)管理
第九章　管道管理
第十章　產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段
第十一章　實施PACE：實現(xiàn)途徑及維持方法
參考文獻
術(shù)語匯編