尋找與留住優(yōu)秀人才

　　幾乎所有的人都認(rèn)為雇主和雇員之間原來的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會(huì)提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績效和一些忠誠的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當(dāng)是可雇用性?？晒陀眯砸馕吨邆溆懈偁幜Φ募寄埽沟脽o論在哪里，當(dāng)我們需要尋找一份工作時(shí)都能夠成功。但是這個(gè)觀點(diǎn)并沒有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)互相承擔(dān)哪些責(zé)任。在本文中，作者指出這個(gè)問題的答案是一種新的契約，在這種新的契約下雇員和雇主共同承擔(dān)責(zé)任，以保持甚至提高每個(gè)員工在公司內(nèi)部和外部的可雇用性。企業(yè)的責(zé)任在于向員工提供工具、開放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來評估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這家企業(yè)工作，就要對企業(yè)的目標(biāo)和集體作出某些承諾。這樣做將會(huì)打造出具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工和一個(gè)在保持競爭力所需技能飛速發(fā)展的時(shí)代中繁榮的企業(yè)。如果企業(yè)的員工具有自我職業(yè)發(fā)展能力，那么企業(yè)將擁有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)，結(jié)果將是企業(yè)可以更有效地鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)。

　　羅伯物·H·沃特曼，《追求卓越》的作者之一，這棧書在1982年出版。之后他又先后撰寫了三本書，分別是《復(fù)興因素》、《變革的力量》、《美式管理哪里做對了》。他是目前全球最大的獨(dú)立電力生產(chǎn)商AES公司的發(fā)起董事，并擔(dān)任一些營利和非營利組織的董事，這些組織包括基金會(huì)、世界野生動(dòng)物基金會(huì)以及非營利卓越中心。工作之余，沃特曼先生喜歡畫水彩畫和油畫，他最近的一鎰畫展舉辦于2000年3月。在從事寫作，繪畫和擔(dān)任董事之前，人在麥肯錫顧問公司工作了21年，先后在舊金山、日本和澳大利亞從事服務(wù)和管理工作。