項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧與工具

　　你的項(xiàng)目正處于關(guān)鍵階段。突然，你精心設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始失控，整個(gè)項(xiàng)目處于危險(xiǎn)境地。此時(shí)你該怎么辦？打開(kāi)這本全面的、權(quán)威的指導(dǎo)手冊(cè)，快速查詢(xún)并輕松找到恰當(dāng)?shù)恼鹿?jié)。你將得到專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的指導(dǎo)，幫助你克服所面臨的困難，將問(wèn)題造成的損失減少到最小，并確保問(wèn)題不再發(fā)生。基于近40年的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)，作者哈維·A.萊文為讀者提供了獨(dú)一無(wú)二的、經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證的管理技巧和解決問(wèn)題的技術(shù)，幫助你選擇最適合你項(xiàng)目的管理軟件，以及如何更好地利用這些軟件。你將學(xué)會(huì)從始至終完全控制任何項(xiàng)目，如何使錯(cuò)誤和意外發(fā)生的可能性最小化，并使問(wèn)題迅速得到解決。本書(shū)還將幫助你掌握多種關(guān)鍵的項(xiàng)目管理技能：·項(xiàng)目范圍計(jì)劃·任務(wù)計(jì)劃與進(jìn)度安排·資源計(jì)劃與勞動(dòng)力管理·預(yù)算和費(fèi)用控制·風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備管理·變更管理·項(xiàng)目收尾無(wú)論是需要完整可靠的現(xiàn)成參考書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理，還是需要逐步提高自身項(xiàng)目管理水平的新人，無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，本書(shū)都將成為你最好的選擇。目錄：第1章建立項(xiàng)目管理機(jī)制第2章項(xiàng)目啟動(dòng)第3章進(jìn)度計(jì)劃第4章資源和勞動(dòng)力管理第5章預(yù)算和費(fèi)用控制第6章風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急儲(chǔ)備第7章計(jì)劃維護(hù)第8章項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)價(jià)第9章項(xiàng)目群組管理第10章項(xiàng)目管理，企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)資源計(jì)劃第11章項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)自動(dòng)化第12章工具的選購(gòu)第13章讓項(xiàng)目管理運(yùn)作起來(lái)

　　哈維·A.萊文，有39年的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他從事項(xiàng)目計(jì)劃與控制的方法應(yīng)用、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和咨詢(xún)服務(wù)，并主要為通用電氣公司服務(wù)。1986年他創(chuàng)建了一家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司ProjectKnowledgeGroup，主要從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理軟件選擇。評(píng)價(jià)、實(shí)施，以及計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的咨詢(xún)工作。他本人同時(shí)還是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)委員會(huì)的成員，并曾擔(dān)任過(guò)PMI的主席，在近期被選舉為PMI的特別會(huì)員。閆軍，擁有15年的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾參加過(guò)多項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)工作，長(zhǎng)期鵒企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究、項(xiàng)目管理、投資管理以及企業(yè)管理等方面的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作。他本人也是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在中國(guó)認(rèn)證的首批PMP，曾應(yīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和勞動(dòng)部有關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)，擔(dān)任中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)籌委會(huì)成員，中國(guó)項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審委員會(huì)成員。