梯子定律：左右企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的永恒法則

一、彼得博士的發(fā)現(xiàn) 
    隨處可見(jiàn)的不勝任      
    彼得梯子定律浮出水面    
    晉升過(guò)程的假設(shè)       
    三個(gè)經(jīng)典案例        
    爬不完的梯子        
    在梯子的最高處       
    彼得成為彼得梯子定律的受害者        
    你也在內(nèi) 
二、晉升極限并發(fā)癥       
    一針見(jiàn)血的問(wèn)題      
    驚人的醫(yī)學(xué)報(bào)告      
    三個(gè)錯(cuò)誤的處方       
    晉升極限的非醫(yī)學(xué)指標(biāo)    
    幾種常見(jiàn)的心理表白     
    彼得細(xì)微差異       
    面對(duì)苦澀的事實(shí)      
    晉升極限并發(fā)癥患者的“救星”       
    52％的公司失敗緣于不勝任的管理者    
三、再高再高，哇！       
    零晉升就健康快樂(lè)嗎    
    “進(jìn)步的信仰”     
    勝任是晉升的唯一條件嗎   
    蠟燭當(dāng)街燈 
    橢圓形的人選擇三角形    
    優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必定曾是出色的部屬嗎      
    當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)遇到不勝任的上司   
    體系蕭條下的排隊(duì)木偶    
四、改變梯子的支點(diǎn)       
    彼得明確法
    彼得證明法 
    扮演未來(lái)的角色      
    微軟只雇傭聰明人      
    讓有希望晉升者做好準(zhǔn)備   
    微軟的校園氛圍      
五、彼得企業(yè)處方       
    給有潛力的員工騰出階梯   
   “沖擊式晉升”與“蔓藤式晉升”       
    論功行賞而非“論梯排輩”  
    極具誘惑力的“微軟技術(shù)梯子”        
    麥當(dāng)勞“圣誕樹(shù)”個(gè)人發(fā)展系統(tǒng)        
    彼得地位法
    在華爾街跳草裙舞的世界首富 
    精神薪資  
    報(bào)酬美食鋪 
六、成為彼得梯子的寵兒     
    選擇合適的梯子      
    換一個(gè)長(zhǎng)梯子        
    你會(huì)被淘汰嗎        
    誰(shuí)會(huì)攀得更快更高      
    勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作        
    找到賞識(shí)你的貴人      
    何必等待？加速晉升吧    
    跳一支優(yōu)雅的“彼得波爾卡舞曲”       
    學(xué)做教練，擺脫事必躬親   
    做好升職的準(zhǔn)備工作    
    關(guān)于升遷的策略和禁忌 
七、向上攀緣還是向前追求    
    莫·格爾濃湯屋       
    弄清自己到底需要什么  
    我是誰(shuí)   
    是否一定要爬上去      
    真正的進(jìn)步在于追求美好的生活        
    自愿簡(jiǎn)單  
    站在適合你站的位置     
    為滿足感而工作       
    比爾·蓋茨為什么要工作   
    熱情何來(lái) 
    你敢試試看嗎       
八、彼得 “婚姻方程式”    
    婚姻中的“攀梯情結(jié)”    
    野心勃勃的妻子       
    丈夫們的無(wú)奈        
   “公主”——灰姑娘無(wú)法勝任的角色      
    梯子打滑——黛安娜的悲劇 
九、人類生存的不勝任     
    人類向上攀登的代價(jià)     
   “花錢(qián)、花錢(qián)、花錢(qián)?！?nbsp;  
    國(guó)民生產(chǎn)總值的假象    
    有限資源決定攀登高度    
    亞當(dāng)有管理萬(wàn)物的權(quán)力嗎   
    我們能做些什么