“R & D”與企業(yè)原動(dòng)力：中外著名企業(yè)科技研發(fā)及案例剖析

前言
內(nèi)容提要
第一部分 科技研發(fā)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
一、 “R&D”的來源和含義
二、科技研發(fā)與企業(yè)振興
(一)企業(yè)振興為什么需要科技研發(fā)
(二)成果轉(zhuǎn)化最經(jīng)濟(jì)原則
三、研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)科技創(chuàng)新的主體
(一)研發(fā)機(jī)構(gòu)是科技人員有機(jī)結(jié)合的紐帶
(二)研發(fā)機(jī)構(gòu)是培育激發(fā)性環(huán)境的溫床
(三)研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性研究與技術(shù)創(chuàng)新的基地
第二部分 歐美企業(yè)科技研發(fā)情況分析
一、跨國企業(yè)R&D掠影
(一)公司個(gè)例介紹
1．強(qiáng)生公司
2．輝瑞公司
3．杜邦公司
4．美國家庭用品公司
5．國際商用機(jī)器公司
6．朗訊科技公司和貝爾實(shí)驗(yàn)室
7．法瑪西亞公司
8．默克公司
9．阿斯特拉澤尼卡公司
10．安萬特公司
11．葛蘭素公司
12．免疫公司
13．阿博特實(shí)驗(yàn)室
14．禮來公司
15．寶潔公司
16．百時(shí)美施貴寶公司
17．諾華公司
(二)分析與討論
(1)研發(fā)最活躍的地區(qū)與行業(yè)
(2)研發(fā)領(lǐng)域與投入情況
(3)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)資金
二、美國企業(yè)科技研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)
(一)緣起
(二)什么是企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)
(三)研發(fā)機(jī)構(gòu)的宗旨和方針的演變
(四)美國企業(yè)研發(fā)的歷史分期與案例
案例1：愛迪生的門羅公園和西奧蘭治實(shí)驗(yàn)室
案例2：A．G．貝爾的電話實(shí)驗(yàn)室
案例3：杜邦公司的研究實(shí)驗(yàn)室
案例4：通用電氣公司的研究實(shí)驗(yàn)室
案例5：通用汽車公司的研究實(shí)驗(yàn)室
案例6：AT&T和朗訊科技公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室
案例7：國際商用機(jī)器公司的研究中心
案例8：英特爾公司的研究實(shí)驗(yàn)室
(五)人才的選擇與培養(yǎng)和研發(fā)管理及案例
1．工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的選擇案例
案例1：愛迪生與他的門羅公園實(shí)驗(yàn)室
案例2：H．V．海斯與貝爾系統(tǒng)早年的工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室
案例3：WR惠特尼與前期的通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室
案例4：卡洛瑟斯與杜邦研究實(shí)驗(yàn)室
案例5：S．M．金特納與西屋電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室
案例6：小沃森和皮奧爾與IBM公司的工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室
案例7：尤厄特與AT&T公司貝爾電話實(shí)驗(yàn)室
案例8：W．B．肖克利與晶體管的發(fā)明
2．怎樣選擇工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人
3．應(yīng)具備的條件
三、德國的成功模式：弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)——為中小企業(yè)而建立的綜合研發(fā)機(jī)構(gòu)
第三部分 我國企業(yè)科技研發(fā)狀況與分析
一、中國科學(xué)院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作的狀況與分析
(一)調(diào)查結(jié)果
(二)結(jié)果分析
(三)存在問題
(四)幾點(diǎn)建議
二、高校基礎(chǔ)研究與企業(yè)合作情況調(diào)查與分析
(一)合作情況
(二)逐步加大對基礎(chǔ)研究的支持
(三) 加入WTO后企業(yè)對基礎(chǔ)原創(chuàng)和自主知識產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識
(四) 高校中國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作的概況
(五)幾點(diǎn)建議
三、我國大中型企業(yè)科技研發(fā)狀況與分析
(一)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)寶塔模型
(二)近年來我國企業(yè)研發(fā)倒寶塔模型
(三)大中型企業(yè)的研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化
(四)目前我國大型企業(yè)的特點(diǎn)
(五)重點(diǎn)大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的狀況與分析
(六)初步看法和啟示及案例剖析
案例1：中國石油化工股份集團(tuán)公司
案例2：中國華源集團(tuán)有限公司
案例3：普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司
(七)以R&D費(fèi)／Rev．指標(biāo)探討企業(yè)研發(fā)成果及其轉(zhuǎn)化
(1)R&D費(fèi)／Rev．≥9％的企業(yè)
案例1：深圳華為公司
案例2：上海杰事杰新材料股份有限公司
(2)R&D費(fèi)／Rev．≥7-9％的企業(yè)
案例：海爾集團(tuán)
(3)R&D費(fèi)／Rev．≥5-7％的企業(yè)
案例1：華建電子有限公司
案例2：東軟集團(tuán)有限公司
案例3：清華紫光集團(tuán)和同方集團(tuán)
(4)R&D費(fèi)／Rev．≥3-5％的企業(yè)
案例1：北大方正集團(tuán)
案例2：海信電器股份有限公司
案例3：魯抗醫(yī)藥集團(tuán)
案例4：哈藥集團(tuán)
案例5：華北制藥集團(tuán)
(5)R&D費(fèi)／Rev．≥1-3％的企業(yè)
案例1：聯(lián)想集團(tuán)
案例2：TCL集團(tuán)
案例3：春蘭集團(tuán)
案例4：寶鋼和鞍鋼公司
(6)幾點(diǎn)啟示
(八)我國企業(yè)研發(fā)與專利的發(fā)展情況
(1)專利與企業(yè)的發(fā)展
(2)我國企業(yè)申請和授權(quán)專利的發(fā)展情況
(3)部分企業(yè)專利情況與分析
(4)外企“專利陷阱”對我國企業(yè)發(fā)展的影響
(九)我國若干基礎(chǔ)性研究成果產(chǎn)業(yè)化的案例
1．醫(yī)藥類
案例1：青蒿素
案例2：干擾素α--1b(賽若金)
案例3：中華靈芝寶
案例4：地奧心血康
2．新材料類
案例1：第三次采油用丙烯酰胺技術(shù)
案例2：納米材料超重力法工業(yè)制備新技術(shù)
3．信息類
案例1：龍芯及其產(chǎn)業(yè)化
案例2：CAD／CAM金銀花軟件
4．新能源類
案例：多晶硅太陽能電池
第四部分 關(guān)于我國R&D建設(shè)的幾點(diǎn)看法
一、建設(shè)新型基礎(chǔ)研究基地的設(shè)想
(一)發(fā)達(dá)國家和跨國企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示
(二)我國現(xiàn)行科技格局存在的若干問題
二、建立統(tǒng)一的研發(fā)評價(jià)指標(biāo)體系
三、大力提高科技研究在科研院所、大學(xué)和企業(yè)中的地位和作用
四、加強(qiáng)和加快新企業(yè)在研發(fā)機(jī)構(gòu)中的孵化和分離過程
五、努力推進(jìn)科研成果的順利轉(zhuǎn)化
六、建立和宏觀調(diào)控國家科技創(chuàng)新體系
七、將對研發(fā)投入和專利的認(rèn)識提到高戰(zhàn)略高度
八、正確應(yīng)對國外企業(yè)的專利擠壓
附錄：跨國公司在我國的研發(fā)活動(dòng)
(一)跨國公司在我國獨(dú)資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的簡要情況
(二)跨國公司與我國科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)共建研發(fā)權(quán)構(gòu)的情況
(三)跨國公司與我國科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)項(xiàng)目合作的情況
(四)分析及建議
參考文獻(xiàn)