成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理

定　價：￥40.00

作　者：	阿蘭·韋伯（Alan Webb）著；袁紅林譯；袁紅林譯
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	現(xiàn)代項目管理譯叢
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787810980807	出版時間：	2004-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　產(chǎn)品創(chuàng)新作為一項富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，其產(chǎn)品的設(shè)計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售都可以以項目管理的方法來進(jìn)行?！冻晒Ξa(chǎn)品創(chuàng)新項目管理》一書從產(chǎn)品革新的角度入手，在簡單回顧項目管理歷史，指明當(dāng)今發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，將項目管理的理念與技術(shù)、方法應(yīng)用到產(chǎn)品創(chuàng)新管理之中，指出產(chǎn)品創(chuàng)新管理是一個復(fù)雜的"項目"，是一個系統(tǒng)工程。在市場競爭日趨激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越取決于企業(yè)向市場推出新產(chǎn)品的今天．本書具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義！本書闡釋了產(chǎn)品開發(fā)管理中的一般過程，介紹了處理產(chǎn)品開發(fā)、銷售各環(huán)節(jié)特殊問題的技術(shù)，重點(diǎn)介紹了效益管理、風(fēng)險分析及風(fēng)險管理，并提供了許多案例和實(shí)踐示例，以此說明各種項目管理技術(shù)的應(yīng)用；并且根據(jù)項目發(fā)展的不同階段，提供了操作性的方案，因此，本書對于實(shí)踐工作者來說，具有較高的參考價值。另外，在把握了項目管理的發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，本書提供了大量目前正處于探索中的項目管理技術(shù)，提出了獨(dú)到的觀點(diǎn)；同時，還緊密地將項目管理技術(shù)及方法，與新學(xué)科的發(fā)展結(jié)合在一起，相信讀者能從中獲益良多。

作者簡介

暫缺《成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理》作者簡介

圖書目錄

譯者序／1
前言／1
第一章項目和項目管理／1
1. 1 項目和經(jīng)理人／2
1. 2 一門發(fā)展中的學(xué)科／3
1. 3 項目管理的內(nèi)容／8
第二章創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)造／14
2. 1 基于生存的創(chuàng)新／14
2. 2 創(chuàng)新的過程／16
2. 3 產(chǎn)品生命周期／18
2. 4 案例分析2. 1：產(chǎn)品生命周期--飛機(jī)引擎的商業(yè)應(yīng)用／20
2. 5 產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)意來源／26
2. 6 創(chuàng)新策略／30
2. 7 報價與投標(biāo)／37
2 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
2. 8 開發(fā)項目的資金來源／4l
2. 9 小結(jié)／45
第三章項目的組織／47
3. 1 項目管理與今天的做法／47
3. 2 項目經(jīng)理和項目結(jié)構(gòu)／50
3. 3 合作性項目組織／58
3. 4 領(lǐng)導(dǎo)與個人／63
3. 5 項目團(tuán)隊的構(gòu)成／69
3. 6 小結(jié)／70
第四章成功的計劃／72
4. 1 編制計劃的組織／72
4. 2 計劃在開發(fā)項目中的作用／73
4. 3 制定項目計劃／75
4. 4 例4. 1：原型制造和測試／77
4. 5 有限資源條件下的工作計劃／81
4. 6 網(wǎng)絡(luò)分析／82
4. 7 現(xiàn)實(shí)中的網(wǎng)絡(luò)／90
4. 8 現(xiàn)行項目軟件／95
4. 9 新進(jìn)展／99
4. 10 小結(jié)／101
第五章成功的設(shè)計／103
5. 1 影響設(shè)計的因素／103
5. 2 設(shè)計和開發(fā)周期／107
5. 3 同步工程／109
5. 4 設(shè)計質(zhì)量／111
5. 5 例5. 1：最低油耗測試／114
5. 6 設(shè)計評估／118
5. 7 結(jié)構(gòu)管理／121
5. 8 開發(fā)中的設(shè)計控制／123
5. 9 結(jié)構(gòu)化的工程數(shù)據(jù)／131
5. 10 小結(jié)／134
第六章產(chǎn)品的成本和價值／135
6. 1 設(shè)計-成本法／136
6. 2 價值工程／142
6. 3 小結(jié)／158
第七章材料管理／160
7. 1 編制采購計劃／161
7. 2 制造流程／161
7. 3 控制和協(xié)調(diào)／164
7. 4 可行的產(chǎn)量計劃／165
7. 5 例7. 1：可行的產(chǎn)量計算／166
7. 6 流程監(jiān)控／170
4 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
7. 7 計算機(jī)化材料管理／170
7. 8 案例分析7. 1：計算機(jī)化材料管理系統(tǒng)／173
7. 9 領(lǐng)導(dǎo)材料管理小組／178
7. 10 小結(jié)／179
第八章進(jìn)展. 績效和控制／180
8. 1 項目控制循環(huán)／180
8. 2 滑移圖／183
8. 3 例8. 1：一套圖紙的完成／184
8. 4 例8. 2：BAe／GEC獵人3型預(yù)警飛機(jī)項目的滑移圖／185
8. 5 正規(guī)化的成本和進(jìn)度控制的起源／186
8. 6 例8. 3：項目中期對項目結(jié)果的估計／192
8. 7 預(yù)測公式的不足／194
8. 8 成本一績效測評的組織影響／196
8. 9 工作結(jié)構(gòu)分解／197
8. 10 工作結(jié)構(gòu)分解與項目計劃的關(guān)系／200
8. 11 負(fù)責(zé)成本一績效測評的組織／205
8. 12 測評項目的進(jìn)展／207
8. 13 現(xiàn)行軟件／208
8. 14 現(xiàn)實(shí)中的成本一績效測評／211
8. 15 企業(yè)如何看待成本一績效測評／214
8. 16 進(jìn)展報告／215
8. 17 溝通線路／217
8. 18 會議／219
8. 19 項目檢查／219
8. 20 小結(jié)／221
第九章實(shí)施生產(chǎn)方案／222
9. 1 分階段實(shí)施方案／222
9. 2 生產(chǎn)類型／225
9. 3 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考／226
9. 4 例9. 1：特殊機(jī)器的采購／227
9. 5 學(xué)習(xí)過程／228
9. 6 例9. 2：飛機(jī)面板制造時間的減少／235
9. 7 例9. 3：車輛底盤的批量生產(chǎn)成本／238
9. 8 例9. 4：兩班倒的學(xué)習(xí)速率／238
9. 9 例9. 5：實(shí)行激勵性報酬方案成本可降低／239
9. 10 生產(chǎn)進(jìn)展的速率／241
9. 11 例9. 6：產(chǎn)量的計算／244
9. 12 對低產(chǎn)出率的管理措施／246
9. 13 生產(chǎn)準(zhǔn)備／248
9. 14 小結(jié)／251
第十章項目經(jīng)濟(jì)學(xué)／252
10. 1 估計項目成本／252
10. 2 案例分析10. 1：飛行設(shè)備的成本估計／262
10. 3 使投資變得合理／266
10. 4 例10. 1：項目投資決策／267
6 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
10. 5 新產(chǎn)品的潛在利潤／270
10. 6 例10. 2：新產(chǎn)品的獲利銷售量／273
10. 7 資金如何用于創(chuàng)新／276
10. 8 小結(jié)／276
第十一章風(fēng)險分析／278
11. 1 風(fēng)險的實(shí)質(zhì)／279
11. 2 分析和管理／284
11. 3 風(fēng)險分析方法／285
11. 4 例11. 1：產(chǎn)品和市場策略選擇／290
11. 5 例11. 2：開發(fā)戰(zhàn)略的選擇／292
11. 6 例11. 3：穩(wěn)定尾翼決策／295
11. 7 例11. 4：擴(kuò)大的決策選擇／299
11. 8 例11. 5：后驗信息的影響／302
11. 9 小結(jié)／307
第十二章風(fēng)險管理／308
12. 1 對風(fēng)險的態(tài)度／308
12. 2 風(fēng)險管理過程／309
12. 3 強(qiáng)有效的計劃／316
12. 4 風(fēng)險分析和管理軟件／321
12. 5 小結(jié)／334
第十三章其他商務(wù)／335
13. 1 基本合同／335
13. 2 合同形式／338
13. 3 例13. 1：價格的調(diào)整／344
13. 4 損失賠償／345
13. 5 知識產(chǎn)權(quán)／346
13. 6 小結(jié)／351