創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理（創(chuàng)業(yè)中關(guān)村）

第1章創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概述
1. 1推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的因素
1. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的特點(diǎn)
1. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的三大要素
第2章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2. 1. 1戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容
2. 1. 2戰(zhàn)略管理的層次
2. 1. 3戰(zhàn)略管理的過(guò)程
2. 1. 4企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理者
2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析
2. 2. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析
2. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2. 2. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的使命與企業(yè)的利益相關(guān)者
2. 2. 4基于戰(zhàn)略分析制訂創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 2. 5企業(yè)戰(zhàn)略分析工具或技術(shù)方法
2. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制訂
2. 3. 1企業(yè)層面的戰(zhàn)略制訂
2. 3. 2經(jīng)營(yíng)層面戰(zhàn)略制訂
2. 3. 3部門職能戰(zhàn)略制訂
2. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
2. 4. 1戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 4. 2企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
2. 4. 3戰(zhàn)略匹配領(lǐng)導(dǎo)力
2. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
2. 5. 1戰(zhàn)略控制的概念
2. 5, 2戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和作用
2. 5. 3戰(zhàn)略控制的基本特征
2. 5. 4戰(zhàn)略控制有效的條件
2. 5. 5戰(zhàn)略控制的方式
2. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn)
2. 6. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2. 6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略
第3章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與人力資源管理
3. 1如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
3. 1. 1組織設(shè)計(jì)的含義與內(nèi)容
3. 1. 2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3. 1. 3組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序
3. 2人力資源管理概述
3. 2. 1人力資源管理的核心內(nèi)容
3. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)何時(shí)需要設(shè)立人力資源部門
3. 2. 3人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析
3. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3. 3. 1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 3. 2如何制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3. 4員工招聘技術(shù)及招聘流程
3. 4. 1招聘與錄用程序一：人力資源需求診斷
3. 4. 2招聘與錄用程序二：制訂招聘計(jì)劃
3. 4. 3招聘與錄用程序三：人員招聘
3. 4. 4招聘與錄用程序四：招聘測(cè)試與面試
3. 4. 5招聘與錄用程序五：錄用人員的崗前培訓(xùn)
3. 4. 6招聘與錄用程序六：上崗試用
3. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工能力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
3. 5. 1員工能力開(kāi)發(fā)概述
3. 5. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析
3. 5. 3培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作
3. 5. 4如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃
3. 5. 5培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)
3. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核
3. 6. 1績(jī)效考核的原則
3. 6. 2績(jī)效考核的步驟
3. 6. 3績(jī)效考核的培訓(xùn)
3. 6. 4如何進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)談
3. 7有效的員工管理藝術(shù)
3, 7. 1如何成功地領(lǐng)導(dǎo)你的下屬
3. 7. 2下屬知道他的工作職責(zé)嗎
3. 7. 3如何留住優(yōu)秀人才
第4章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理
4. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的產(chǎn)品策略
4. 1. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段
4. 1. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制
4. 2. 1“質(zhì)量”的含義
4. 2. 2質(zhì)量管理的技術(shù)方法
4. 2. 3全面質(zhì)量管理概述
4. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂
4. 3. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)計(jì)劃
4. 3. 2制訂生產(chǎn)計(jì)劃
4. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理
4. 4. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理的一般程序
4. 4. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
第5章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)務(wù)
5. 1市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論基礎(chǔ)
5. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做市場(chǎng)調(diào)研
5. 2. 1市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的步驟
5. 2. 2市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法
5. 2. 3市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的信息來(lái)源
5. 2. 4如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
5. 3市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制訂
5. 3. 1制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的步驟
5. 3. 2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的格式
5. 4市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制
5. 4. 1執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
5. 4. 2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制
5. 5銷售技巧
5. 5. 1掌握開(kāi)發(fā)客戶的技巧
5. 5. 2銷售活動(dòng)中的陳述演示技巧
5. 5. 3如何做好銷售談判
第6章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
6. 1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
6. 1. 1財(cái)務(wù)管理的基本概念
6. 1, 2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資管理
6. 2. 1籌資概述
6. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)
6. 2. 3權(quán)益資金籌集
6. 2. 4負(fù)債資金籌集
6. 2. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資策略
6. 3項(xiàng)目投資管理
6. 3. 1項(xiàng)目投資的相關(guān)概念
6. 3. 2現(xiàn)金流量
6. 3. 3凈現(xiàn)金流量的確定
6. 3. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
6. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金管理
6. 4. 1現(xiàn)金管理
6. 4. 2應(yīng)收賬款管理
6. 5財(cái)務(wù)預(yù)算
6. 5. 1財(cái)務(wù)預(yù)算體系
6. 5. 2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和步驟
6. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
6. 6. 1財(cái)務(wù)控制概述
6. 6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制
6. 7創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)實(shí)務(wù)操作
6. 7. 1如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
6. 7. 2合理避稅
6. 7. 3某公司財(cái)務(wù)管理各崗位職責(zé)及財(cái)務(wù)工作規(guī)則
第7章創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)操作
7. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本的獲取方式
7. 1. 1國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)資本來(lái)源的幾種形式
7. 1. 2獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序
7. 1. 3中介機(jī)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用
7. 1. 4中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的特點(diǎn)
7. 1. 5世界風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展趨勢(shì)
7. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)
7. 2. 1資本運(yùn)營(yíng)管理
7. 2. 2資本運(yùn)營(yíng)的方式和技巧
7. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本退出
7. 3. 1國(guó)內(nèi)股票上市
7. 3. 2創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市
7. 3. 3公司或創(chuàng)業(yè)家贖買
7. 3. 4轉(zhuǎn)售或變賣公司
7. 3. 5尋找新的投資人和清理公司
第8章成為成功的創(chuàng)業(yè)家
8. 1成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四大要素
8. 2成功創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)特質(zhì)
8. 3組成成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
8. 4成為投資者眼中的成功創(chuàng)業(yè)者
8. 4. 1投資者所認(rèn)為的成功創(chuàng)業(yè)者的七項(xiàng)基本素質(zhì)
8. 4. 2如何獲得投資者的青睞
參考文獻(xiàn)