花兒靜靜開

　　李健熙會長是一個少言寡語的人，即使說起話為也慢吞吞的，走起路來也慢悠悠的，而且表情極少變化。他做出的是如何在初期就感知危機(jī)的判斷。他為企業(yè)注入活力，給予刺激，并為企業(yè)培養(yǎng)人才，取得成果。因?yàn)楠?dú)特的習(xí)慣，他多在夜里工作。與其說是工作，不如說是沉恩，因?yàn)樗苌賱幼?，就是從在那里。有時只吃三四個壽司就可以支撐一天。在開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域前，他可以為尋找自己想知道的答案而不斷地調(diào)查調(diào)查再調(diào)查。他反復(fù)思考、對自己的判斷提出疑問。對必須開創(chuàng)這個領(lǐng)域的理由要最少問6遍，并成倍地再掂量。他關(guān)注的是十年后的變化。 三星集團(tuán)2002年取得前所未有的業(yè)績。銷售額、純利潤都超過記錄。如何做到這一切？三星的秘訣是什么？李健熙的經(jīng)營秘訣是什么？李健熙是什么樣的人？作為三星競爭力的核心、信念以及熱情的勝負(fù)源泉，李健熙超一流的經(jīng)營理念又是什么？

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