三個和尚有水喝：高績效管理五步法

　　本書一共有七章，除第一章介紹績效管理的基本概要和第七章介紹績效管手冊外，其余每個章節(jié)都有一個獨立的主題，也就是績效管理的五個核心環(huán)節(jié)。作者在秉承傳統(tǒng)績效管理的思路上提出了績效管理五步法的新思路，這五步分別是戰(zhàn)略地圖的建立、目標分解、績效計劃、績效考核和績效成績的利用。我照用這五個步驟作為本書第二章節(jié)到第六章節(jié)的名稱。本書力圖用最通俗的文字和最簡潔的圖表，為你介紹績效管理五步法的全過程。作者簡介：冉斌，資深人力資源專家、高級培訓講師和學者，華銀恒信管理顧問公司董事長。擁有多年國際，國內(nèi)資詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設計、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、日本中山精密等60多家知名企業(yè)提供過管理資詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》、《工作分析與組織設計》、《目標與績效管理》、《薪酬方案設計與操作》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說話》、《如何進行三層級績效管理》、《你就是公司顧問》、《薪酬設計六步法》、《三個和尚有水喝》等十多部。目錄：總序前言全書三分鐘快速閱讀版第一章績效管理體系介紹400字快速看本三個和尚為什么沒水喝1什么是績效管理2績效管理最重要的五個核心理念3績效管理模型4企業(yè)績效管理的八大誤區(qū)5建立績效管理體系的五個步驟第二章戰(zhàn)略地圖的建立400字快速看本土撥鼠的隧道是一項戰(zhàn)略工程1清晰的戰(zhàn)略思路2將戰(zhàn)略量化的金色降落傘——平衡計分卡3戰(zhàn)略地圖第三章目標分解400字快速看本聰明的士兵學會了目標分解1尋找驅動戰(zhàn)略地圖的強相關部門2用魚骨圖分解每一指標3對指標進行定義4對指標進行規(guī)劃識別5如何制訂短期考核量表6關于CPI7績效指標詞典8重提素質(zhì)考核指標第四章績效計劃400字快速看本三個和尚有水喝1什么是績效計劃2實現(xiàn)目標需要清晰的流程3制定部門工作計劃4制定員工考核量表第五章績效考核第六章績效成績的應用第七章績效管理手冊后記讀者調(diào)查表

　　冉斌，資深人力資源專家、高級培訓講師和學者，華銀恒信管理顧問公司董事長。擁有多年國際，國內(nèi)資詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設計、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、日本中山精密等60多家知名企業(yè)提供過管理資詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》、《工作分析與組織設計》、《目標與績效管理》、《薪酬方案設計與操作》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說話》、《如何進行三層級績效管理》、《你就是公司顧問》、《薪酬設計六步法》、《三個和尚有水喝》等十多部。