第一個(gè)沖進(jìn)去最后一個(gè)撤出來：來自美國紐約消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）約翰·索卡（John Salka），（美）貝里特·內(nèi)韋爾（Barret Neville）著；劉軍譯
出版社：	中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中社經(jīng)管
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500446873	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	精裝
開本：	22cm	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　紐約消防隊(duì)是世界上最有效的機(jī)構(gòu)之一。它的成功奠基于一部非凡的領(lǐng)導(dǎo)秘笈，精髓之一就是消防隊(duì)員們總結(jié)的這句箴言“第一個(gè)沖進(jìn)去，最后一個(gè)撒出來”。隊(duì)里的高級(jí)長官總是身先士卒，沖入火海，并最后一個(gè)撤離，他的部下知道他與大家并肩你戰(zhàn)，出生入死，而不是站在后面發(fā)號(hào)施令。他不會(huì)令人難以容忍地推諉責(zé)任和指導(dǎo)畫腳。約翰·索卡是一名在紐約消防隊(duì)服役了25年的老兵，從一個(gè)新兵晉升到中隊(duì)長。他親身感受了“第一個(gè)沖進(jìn)去，最后一個(gè)撤出來”這句箴言的力量?，F(xiàn)在，他把紐約消防隊(duì)最好的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程編成了一本實(shí)用的、經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的指南，適合各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。在本書中，索卡隊(duì)長將與我們分享一些最引人入勝的故事，這些故事有的來自他自己的職業(yè)生涯，有的則來自那些戰(zhàn)斗在紐約消防隊(duì)的第一線的士兵們，這是一本生動(dòng)的、有意義的書，它講述了如何服從命令，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，頂著巨大的壓力完成任務(wù)，你將學(xué)到一些可以在職場中應(yīng)付巨大挑戰(zhàn)的直接而有效的經(jīng)驗(yàn)。例如：★隨機(jī)應(yīng)變：明日所滅非昨日所滅之火★主次分明：切勿把水浪費(fèi)在煙上★刻苦訓(xùn)練：平時(shí)讓你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受灼熱的考驗(yàn)，否則他們會(huì)在實(shí)戰(zhàn)中烈焰焚身★及時(shí)溝通：派你的部下赴湯蹈火前要知道每個(gè)人的名字正如丹尼斯·史密斯在他的導(dǎo)讀中所言：第一個(gè)沖進(jìn)去，最后一個(gè)撤出來，將使你贏得身邊所有的人信任，甚至將引領(lǐng)你的組織步向偉大。最重要的是，做到“第一個(gè)沖進(jìn)去，最后一個(gè)撤出來”將證明你的誠實(shí)和正直……你無需涉險(xiǎn)就能從這本書中獲益?！?/div>

作者簡介

暫缺《第一個(gè)沖進(jìn)去最后一個(gè)撤出來：來自美國紐約消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》作者簡介

圖書目錄

各方贊譽(yù)
致謝
導(dǎo)讀
第一章  你是領(lǐng)導(dǎo)者
第二章  領(lǐng)導(dǎo)三角
  真正領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是什么？
     追蹤“煙霧”
     發(fā)現(xiàn)“濃煙”
     把你的員工當(dāng)成資產(chǎn)
     力量在你的員工身上
     讓你的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來
     培養(yǎng)各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)
第三章  點(diǎn)燃領(lǐng)導(dǎo)之火
  如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力？
    發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)者
    先別人一步找到你的“阿基里斯腳踝”
    把自我認(rèn)識(shí)變成競爭優(yōu)勢
第四章    切勿把水浪費(fèi)在煙上
  如何讓你的部下在關(guān)鍵問題上集中精力
    你的使命是什么，為什么它很重要？
    把使命變成具體的工作
    為你的信仰赴湯蹈火
    找好企業(yè)定位才能搞好經(jīng)營
    與火災(zāi)隱患作斗爭
第五章  每個(gè)隊(duì)長都需要一臺(tái)步話機(jī)、一頂白色頭盔和部下的信任
  信任如何幫助你從部下那里獲得最大的收益？
    信任如何讓你的人遠(yuǎn)離恐懼？
    你為何無法贏得信任？
    如何激發(fā)信任感？
    如何得知你已擁有了信任？
    成果1：你的員工對(duì)你的行為和決定有信心，而且一點(diǎn)兒也不感到意外
    成果2：盡可能把工作交給你的部下
    如果失去了人們的信任，你還能找回它嗎？
第六章   派你的部下赴湯蹈火前要知道每個(gè)人的名字
  如何與你的部下建立密切的關(guān)系？
    了解你的部下，然后再命令他們
    一臺(tái)步話機(jī)為什么能勝過兩萬加侖水？
    成果1：你的員工感到你了解他們的目標(biāo)，知道你真誠地想幫助他們達(dá)到目的
    成果2：你的員工了解組織的使命和價(jià)值觀，也知道他們自己的目標(biāo)與組織是緊密相連的
    三果3 讓你的員工感到他們有一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，這能使他們有最好的工作表現(xiàn)
第七章  大火迫在眉睫時(shí)下達(dá)正確的指令
  如何正確決策？
    不要害怕借助部下的專業(yè)技能
    反對(duì)意見與好的決策有什么關(guān)系？
    如何使你的部下提出有益的反對(duì)意見？
    如何運(yùn)用直覺、主動(dòng)性在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下達(dá)正確的命令？
    有時(shí)候，時(shí)機(jī)就是一切
    如何確定你的決策是最好的？
    如何確定你的決策得到了貫徹？
第八章  大火不滅，絕不收兵
  如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)？
    五把鑰匙助你找開執(zhí)行的秘密
    創(chuàng)造一種以執(zhí)行為中心的企業(yè)文化
第九章  點(diǎn)燃下屬的工作熱情
  如何使部下全力以赴地工作？
    第1級(jí)：設(shè)定期望
    第2級(jí)：展現(xiàn)樂觀主義
    第3級(jí)：釋放員工的能量
    第4級(jí)：執(zhí)行
    第5級(jí)：提出反饋意見
    第6級(jí)：幫助員工發(fā)展
第十章  明日所滅非昨日所滅之火
  如何朋不確定性和變動(dòng)中獲益？
    到底什么是革新？
    如何具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力？
    如何領(lǐng)導(dǎo)革新？
    變革
    如何領(lǐng)導(dǎo)變革？
    如何在變革中領(lǐng)導(dǎo)你的員工
    如果你想讓你的人歡迎變革，就這樣做
    長期堅(jiān)持變革
第十一章  發(fā)現(xiàn)你的“頭等車夫”
  如何在你的機(jī)構(gòu)中培養(yǎng)管理者？它將如何幫你成為更高效的領(lǐng)袖？
    認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
    幫助新的領(lǐng)導(dǎo)成長
    與其塑造人，不如引導(dǎo)人
    為你的組織找到合適的領(lǐng)導(dǎo)渠道
結(jié)論
注釋
參考書目