體育賽事的經(jīng)營與管理

第1篇對體育賽事的基本認識及管理要點
第1章認識體育賽事——從業(yè)者及其機遇
1.1體育賽事的誕生.發(fā)展歷史和多樣性
1.2體育產(chǎn)業(yè)——備受關注的朝陽產(chǎn)業(yè)
1.3什么是體育賽事經(jīng)營與管理
1.4體育賽事經(jīng)營管理對人員素質(zhì)的要求
本章要點
第2章體育賽事規(guī)劃——五大管理要點之一
2.1SWOT分析
2.2制定賽事規(guī)劃要點
2.3怎樣制定國際性賽事規(guī)劃
2.4體育賽事意外事件的應急計劃
2.5小結
本章要點
第3章賽事后勤的規(guī)劃與控制——五大管理要點之二
3.1關于賽事后勤工作的總體操作思路
3.2賽事后勤工作的23個規(guī)劃要點
3.3怎樣制定后勤計劃周期
本章要點
第4章體育賽事接待流程控管——五大管理要點之三
4.1購買成套接待服務時的考慮事項
4.2做好體育賽事接待的十項有效策略
4.3根據(jù)預算安排賽事接待
4.4小結
本章要點
第5章談判與合同——五大管理要點之四
5.1體育賽事的談判與跨文化交流技巧
5.2體育賽事達成合作的5個基本前提
5.3體育賽事可以簽訂的10種合作合同
5.4小結
本章要點
第6章風險管理：保護賽事投資——五大管理要點之五
6.1體育賽事的經(jīng)營風險與類型
6.2體育賽事風險管理計劃
6.3合理保護賽事投資的13項舉措
6.4小結
本章要點
第2篇體育賽事的經(jīng)營理念與營銷實務
第7章有效地進行體育賽事營銷
7.1“賽事營銷”的兩層含義
7.2體育賽事營銷六類營銷目標
7.3商業(yè)企業(yè)如何利用“賽事媒體”開展營銷
本章要點
第8章有效地進行體育賽事包裝
8.1體育賽事包裝的商業(yè)形象系統(tǒng)
8.2如何進行體育賽事的形象包裝
8.3邀請體育名人為活動添彩
本章要點
第9章體育賽事的市場開發(fā)與籌資管理
9.1體育賽事市場開發(fā)領域與籌資渠道
9.2如何為體育賽事籌集資金
9.3小結
本章要點
第10章轉播權銷售.門票銷售及商品特許經(jīng)營
10.1如何進行體育賽事的電視轉播權經(jīng)營
10.2體育賽事的門票經(jīng)營與銷售
10.3體育賽事的標志與特許商品經(jīng)營
本章要點
第3篇體育賽事的組織工作與個案研究
第11章體育賽事的承辦與城市發(fā)展
11.1體育賽事與城市發(fā)展的關系
11.2組建承辦賽事的專業(yè)體育協(xié)會(委員會)
11.3承辦賽事的六項準備工作
本章要點
第12章分類體育賽事的經(jīng)營管理
12.1最具影響力的分類體育賽事
12.2分類體育賽事的經(jīng)營——以自行車為例
12.3其他分類體育賽事的管理要點
本章要點
第13章舉辦公益體育賽事
13.1舉辦公益體育賽事的必要性
13.2如何籌辦公益體育賽事
13.3公益賽事的商業(yè)運作與賽事包裝
本章要點
第14章體育賽事的官方活動——開幕式.閉幕式及頒獎宴會
14.1體育賽事的官方活動及組委會
14.2體育賽事的開幕式.閉幕式流程
14.3體育賽事頒獎宴會程序
本章要點
附錄A體育賽事贊助商協(xié)議樣本
附錄B特許授權協(xié)議書樣本
附錄C體育賽事管理與營銷相關職業(yè)機會
附錄D體育賽事類型中英文對照表
附錄E賽事預備及現(xiàn)場執(zhí)行程序——以籃球比賽“中場秀”為例
附錄F地區(qū)奧委會戰(zhàn)略發(fā)展——以美國奧委會為例
附錄G國際賽事組委會工作指南——以國際足聯(lián)女足世界杯為例
參考文獻