市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬：經(jīng)營(yíng)決策的好幫手

1緒論
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬簡(jiǎn)介
1.1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬原理
1.1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬及其構(gòu)思
1.2模擬階段及初始條件
1.2.1模擬進(jìn)度
1.2.2初始條件
1.3模擬步驟
1.3.1企業(yè)決策組織機(jī)構(gòu)
1.3.2模擬決策過(guò)程
1.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略
1.3.4競(jìng)爭(zhēng)模擬結(jié)果評(píng)價(jià)
1.4第一周期的決策及結(jié)果
1.4.1第一周期的決策內(nèi)容
1.4.2第一周期決策結(jié)果
1.5填寫決策表的有關(guān)規(guī)定
1.6模擬教學(xué)組織
1.6.1介紹入門階段
1.6.2初步嘗試階段
1.6.3正式比賽階段
1.6.4評(píng)估總結(jié)階段
2市場(chǎng)營(yíng)銷部門
2.1銷售市場(chǎng)
2.1.1需求的影響因素
2.1.2需求的組成
2.1.3市場(chǎng)占有率
2.1.4需求分配舉例
2.2企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃
2.3市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
2.3.1價(jià)格決策
2.3.2廣告決策
2.3.3顧客服務(wù)決策
2.3.4產(chǎn)品開發(fā)決策
2.4銷售合同及限制條件
2.4.1現(xiàn)貨銷售
2.4.2期貨銷售
2.4.3限制條件
2.5產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)決策
2.5.1儲(chǔ)存
2.5.2運(yùn)輸
3生產(chǎn)部門
3.1工廠
3.1.1工廠簡(jiǎn)介
3.1.2生產(chǎn)能力和開工率
3.2生產(chǎn)計(jì)劃
3.3生產(chǎn)決策
3.3.1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工時(shí)消耗和產(chǎn)量
3.3.2補(bǔ)償投資決策
3.3.3合理化投資決策
3.3.4建新工廠
3.3.5工廠的購(gòu)買和出售
4人事部門
4.1人員定額
4.2人力資源市場(chǎng)
4.2.1人力資源的分配
4.2.2人力資源的波動(dòng)
4.3人事計(jì)劃
4.3.1人員儲(chǔ)備計(jì)劃
4.3.2勞動(dòng)生產(chǎn)率
4.4人工成本
5購(gòu)置部門
5.1原材料購(gòu)置
5.1.1原材料市場(chǎng)
5.1.2購(gòu)置計(jì)劃
5.1.3購(gòu)置決策
5.2原材料儲(chǔ)存
5.2.1自有倉(cāng)庫(kù)
5.2.2租用倉(cāng)庫(kù)
5.3原材料供應(yīng)
6財(cái)務(wù)部門
6.1金融市場(chǎng)
6.2現(xiàn)金流量計(jì)劃
6.3資本籌集
6.3.1短期貸款
6.3.2長(zhǎng)期貸款
6.4金融投資
6.4.1短期金融投資
6.4.2長(zhǎng)期金融投資
6.4.3有價(jià)證券投資
6.5實(shí)收資本增加
7企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
7.1成本分析
7.1.1制造成本
7.1.2銷售費(fèi)用
7.1.3財(cái)務(wù)費(fèi)用
7.2盈虧分析
7.3利潤(rùn)分配
7.3.1虧損補(bǔ)償
7.3.2儲(chǔ)備金的形成
7.3.3紅利發(fā)放
7.3.4所得稅
7.3.5資產(chǎn)負(fù)債表
下篇經(jīng)營(yíng)決策的基本原理與方法
8經(jīng)營(yíng)決策概論
9經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)查研究
10經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
11經(jīng)營(yíng)決策的主要方法
附錄
參考文獻(xiàn)