品管七大手法

　　七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。作為一名品質(zhì)檢驗人員或工廠管理者，熟練地運用品管七大手法和其他的品管手法，將會給你的工作帶來方便及效率。但目前一個普遍的現(xiàn)象是，相當(dāng)多的工廠管理人員對品管七大手法的理解是不夠的，模糊的，要正確地理解品管七大手法需要明白人的指點。本書依理論結(jié)合實際的原則，既有深入的理論分析，也有較多的實踐案例，相信大家通過此書的閱讀，能明白一些東西。本書適用于初級品質(zhì)管理人員閱讀，如果你是一名精通品管七大手法的高手，筆者也相信本書的一些新的視點和思考會對你產(chǎn)生一些啟示。本書除介紹品管七大手法外，還介紹了一些其他的品管手法。如VE，最新版的FMEA（第三版），抽樣檢驗、過程能力分析等，這些手法相信對你的管理工作也有一定的幫助。

　　聶微，男，生于1968年2月，畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系，ISO9000國家注冊高級審核員，ISO14000國家注冊審核員，現(xiàn)任東莞市華太企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問師，董事總經(jīng)理。20世紀80年代末下海打，在多家臺資、港資、日資、民營企業(yè)做過班組長、課長、經(jīng)理、行政與行銷策劃副總經(jīng)理，主持編寫過企業(yè)的各類管理制度，1997年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，為近百家企業(yè)的ISO9000、SQ9000、TS16949、ISO14000、不良率降低專案輔輔導(dǎo)、TQM提供了成功的顧問服務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的常年顧問，由于興趣廣泛，善于實戰(zhàn)，樂于講學(xué)，工作之余潛心研究企業(yè)管理，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。