德隆內(nèi)幕：挑戰(zhàn)金融和實業(yè)的均衡極限

定　價：￥30.00

作　者：	李德林著
出版社：	當代中國出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787801703323	出版時間：	2004-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)運營的最類端形態(tài)——資本運營，是國內(nèi)企業(yè)界最熟悉也最陌生的課題。本書以中國資本市場上赫赫有名又爭議的集團為研究藍本，追蹤它從成功到失敗的全過程，在大量第一手內(nèi)幕資料的基礎上，企業(yè)在資本運營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風險，是20多年來中國企業(yè)資本運作的典型案例。本書共分四個部分：72小時目擊、帝國是這樣建成的、神話解剖、生死進行時，講述唐萬新四兄弟締造出德隆帝國的歷程，勾勒出德隆18年間快速擴張的全景圖，梳理出德隆下屬間錯綜復雜的金融關系以及德隆金融圈的形成過程，剖析德隆帝國的財務機密，挖掘德隆系崩潰的真實原因，聚焦德隆當家人唐萬新與唐萬里的個人世界，揭開德隆“私生”公司面貌，展示全面真實的德隆。一直被媒體高度關注的德隆集團也引起了出版界的關注。近日，一本由當代中國出版社出版的新書《德隆內(nèi)幕—挑戰(zhàn)金融和實業(yè)的均衡極限》面世。作者李德林為《證券市場周刊》資深記者。該書定價30元，紅色封面別具一格，德隆“老三股”股線圖洞穿標題。該書以國外企業(yè)近百年的發(fā)展軌跡和中國二十多年間的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)為宏觀背景，將中國資本市場上赫赫有名又頗受爭議的德隆集團置于其中，作為一個微觀案例進行深度研究。該書追蹤了德隆從崛起到危機的全過程，資料豐富詳實。不僅首次披露了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的37個股東的隱秘身份，還全面展示了德隆自救行動的“A計劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本。在大量第一手內(nèi)幕資料的基礎上，作者憑借其對“德隆神話”長時間的分析和對中國資本市場情況深刻的洞察，對中國企業(yè)產(chǎn)融結合命題進行理性探討，解析了企業(yè)在資本運營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風險。書中講述了作者目擊唐萬里被債權人逼債的現(xiàn)場情況、唐萬新四兄弟締造出德隆帝國的歷程；梳理出了德隆下屬公司之間錯綜復雜的金融關系以及德隆金融圈的形成過程；近距離勾畫德隆當家人唐萬新與唐萬里的個人世界；揭開了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更為精彩與難得的是，作者在短短幾個月的時間里，批閱德隆控股的新疆屯河、沈陽合金、湘火炬歷年來的財務報表，對德隆帝國的財務機密加以剖析，其發(fā)現(xiàn)令人觸目驚心，揭示了德隆系崩潰的真實原因。德隆在輝煌時刻，其運作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討；而德隆的突然崩塌，同樣應該引起人們警醒。目前德隆危機漸趨平緩，但德隆對中國企業(yè)的啟示卻有長久的意義。

作者簡介

　　李德林，《證券市場周刊》主任記者，和訊網(wǎng)《德林觀潮》專欄作家。作者憑借其對“德隆神話”長時間的研究和對中國資本市場情況深刻的洞察，對中國企業(yè)產(chǎn)融結合命題進行理性探討，厚積薄發(fā)，為中國廣大企業(yè)界人士獻上本書。

圖書目錄

序言
   企業(yè)家們何去何從
   少做道德判斷，多做價值判斷
第一部分 72小時目擊
   清晨驚夢
   上海調(diào)查
   神秘國資
   走近“據(jù)點”
   “華夏”秘聞
   套牢國資
   人事檔案
   揭秘陜西恒業(yè)
   “愛情噩耗”
   對話二號金融人物
   李學勤京城討債
   外資迷霧
   唐萬里淚灑申江
   絕食秘聞
   委托理財幕后
第二部分 “帝國”是這樣建成的
   夢想從“朋友”開始
   英雄不問出身
   轉戰(zhàn)北京
   農(nóng)業(yè)、股票齊頭并進
   “金盆洗手”尋覓新路
   下潛“屯河”一石雙鳥
   “達園會議”確定兩條線路
   屯河的“水泥試驗”
   競標合金  睥睨群雄
   與戰(zhàn)略無關的“太空梭”
   “點燃”湘火炬完成戰(zhàn)略框架
   第二梯隊產(chǎn)業(yè)
   “三駕馬車”各奔前程
   “新疆大營”和“上海大營”
   屯河“變色”
   合金“換心”
   火炬“烈焰”
   德隆國際遭遇“黃燈”
   新疆德隆闖入金融
   屯河困境
   合金的自我否定
   德隆的“私生公司”
第三部分神話解剖
   德隆“神話”
   “善莊”“惡莊”之爭
   歷史驚人的相似
   “一個人的戰(zhàn)爭”
   摩根時代的悖論
   從企業(yè)層面看五次并購浪潮
   弄潮國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
   “中策”風暴
   民營宅困
   抓住體制弱點沖破資金困境
   舉起金融的杠鈴
   “兩棲”的歷史決定戰(zhàn)略的兩翼
   “唐大路線”VS“唐四路線”
   性格決定命運
   夾縫中的追夢人
   發(fā)現(xiàn)價值與創(chuàng)造價值
   無主業(yè)戰(zhàn)略先行
   “三大戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)圖
   更換上市公司主業(yè)
   配備“洋渠道”
   魔鬼速度：15天擴大1倍的規(guī)模
   紅色產(chǎn)業(yè)價值幾何
   “雞肋”星特浩
   “恐龍”湘火炬
   德隆何以不分紅
   配股資金半數(shù)用于并購
   銀行成為“血庫”
   羅蘭·貝格和唐萬平的管理
   非專業(yè)經(jīng)理人
   總經(jīng)理不領報酬
   潘亞平：與大鱷共舞
   王煒：破滅的CE夢
   勁敵朱新禮
   11年董事長何貴品
   曇花一現(xiàn)的火炬之光
   “企業(yè)家俱樂部”還是“投資人俱樂部”
第四部分生死進行時
   當監(jiān)管機構的大門漸漸關閉
   從崩盤到絕食討債
   后院起火危機升級
   人救不如自救
   屯河“反水”“老三股”聯(lián)手揭秘
   各地債主浮出水面
   真假難辨魏杰辭獨董
   A計劃：打碎零賣
   B計劃：整體賣掉
尾聲
附錄
   對話掌門
   “老三股”歷年銀行貸款明細
   2000年德隆國際投資控股有限公司發(fā)起成立時的股東簽名
   2001年德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司變更后的股東簽名
   德隆國際股東身份介紹
后記
   欲望的代價