人力資源管理體系專業(yè)設(shè)計(jì)

第1章  人力資源管理概述
 1.1  人力資源管理的變革與發(fā)展
 1.2  新型人力資源管理的目標(biāo)
 1.3  構(gòu)建人力資源管理體系的框架
 1.4  企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的分工
 1.5  人力資源管理的組織存在方式
 1.6  人力資源部門的職責(zé)
第2章  工作說(shuō)明書(shū)的編制
 2.1  編制工作說(shuō)明書(shū)的時(shí)機(jī)與意義
 2.2  工作說(shuō)明書(shū)的格式
 2.3  工作說(shuō)明書(shū)的編制流程
 2.4  編制工作說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)則
 2.5  工作分析
 2.6  工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)
 2.7  范例
第3章  人力資源計(jì)劃的編制
 3.1  人力資源計(jì)劃概述
 3.2  長(zhǎng)期或中期人力資源計(jì)劃的編制
 3.3  年度人力資源計(jì)劃的編制
 3.4  季度人力資源計(jì)劃的編制
 3.5  月度人力資源計(jì)劃的編制
第4章  招聘體系設(shè)計(jì)
 4.1  招聘體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
 4.2  招聘流程與設(shè)計(jì)原則
 4.3  招聘計(jì)劃
 4.4  人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
 4.5  招聘廣告的編寫(xiě)
 4.6  招聘渠道的選擇
 4.7  招聘人員的工作會(huì)議
 4.8  初步篩選
 4.9  錄用
 4.10  試用期新員工培養(yǎng)與考核
 4.11  招聘年度總結(jié)
第5章  培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
 5.1  企業(yè)培訓(xùn)體系
 5.2  培訓(xùn)的重要性
 5.3  培訓(xùn)權(quán)責(zé)劃分
 5.4  培訓(xùn)的類別
 5.5  培訓(xùn)的形式
 5.6  新員工入職培訓(xùn)
 5.7  在職培訓(xùn)
 5.8  外派培訓(xùn)
 5.9  OJT指導(dǎo)
 5.10  培訓(xùn)管理制度
第6章  績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
 6.1  績(jī)效考核的目的
 6.2  績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則
 6.3  績(jī)效考核體系
 6.4  績(jī)效考核的組織制度
 6.5  績(jī)效考核的對(duì)象與范圍
 6.6  確定績(jī)效考核的考核者
 6.7  考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)
 6.8  績(jī)效考核的幾種方法
 6.9  設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格
 6.10  績(jī)效考核的頻率
 6.11  績(jī)效考核的流程
 6.12  考核表格的保管
 6.13  績(jī)效考核申訴與申訴結(jié)果處理
 6.14  考核結(jié)果的應(yīng)用
 6.15  試用期考核表格的設(shè)計(jì)
 6.16  績(jī)效考核體系的檢討
 6.17  績(jī)效考核體系的改進(jìn)
第7章  薪酬體系設(shè)計(jì)
 7.1  何種薪酬體系是科學(xué)的
 7.2  薪酬體系的構(gòu)成
 7.3  薪酬體系設(shè)計(jì)流程
 7.4  薪酬策略的制定
 7.5  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 7.6  職務(wù)價(jià)值評(píng)估及職位等級(jí)確定
 7.7  地區(qū)及行業(yè)薪酬水平調(diào)查
 7.8  薪酬體系構(gòu)成部分的設(shè)計(jì)
 7.9  定級(jí)、定薪
 7.10  薪酬的支付方式
 7.11  調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
 7.12  薪酬控制
 7.13  制定薪酬制度
第8章  晉升管理與人才儲(chǔ)備體系設(shè)計(jì)
 8.1  晉升管理內(nèi)容
 8.2  人才儲(chǔ)備