管理學(xué)

     目 錄
   第一章 管理與管理學(xué)
    第一節(jié) 管理的概念和作用
    第二節(jié) 管理的職能和性質(zhì)
    第三節(jié) 管理和環(huán)境
    第四節(jié) 管理學(xué)的特點和研究方法
    復(fù)習(xí)思考題
   第二章 管理思想和管理理論的發(fā)展歷史
    第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理及對人類管理活動的影響與貢獻(xiàn)
    第二節(jié) 西方國家管理思想和管理理論發(fā)展的歷史
    復(fù)習(xí)思考題
   第三章 管理的基本原理與基本方法
    第一節(jié) 研究管理基本原理與基本方法的意義
    第二節(jié) 管理原理
    第三節(jié) 管理方法
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一
    案例二
   第四章 決 策
    第一節(jié) 決策的概念與決策過程
    第二節(jié) 決策的影響因素及決策的分類
    第三節(jié) 決策的分析方法與技術(shù)
    第四節(jié) 現(xiàn)代決策理論的新發(fā)展
    復(fù)習(xí)思考題
    案例三
    案例四
   第五章 計 劃
    第一節(jié) 計劃概述
    第二節(jié) 計劃工作的過程及基本原理
    第三節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)的制定
    第四節(jié) 目標(biāo)管理
    第五節(jié) 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃
    第六節(jié) 現(xiàn)代計劃的編制方法和技術(shù)
    第七節(jié) 時間管理
    復(fù)習(xí)思考題
    案例五
   第六章 組 織
    第一節(jié) 組織設(shè)計的基本原則及基本類型
    第二節(jié) 組織設(shè)計的基本過程
    第三節(jié) 組織中的人員配備
    第四節(jié) 組織運行中各種關(guān)系的處理
    復(fù)習(xí)思考題
    案例六
   第七章 領(lǐng) 導(dǎo)
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與行為
    第四節(jié) 溝 通
    復(fù)習(xí)思考題
    案例七
   第八章 控 制
    第一節(jié) 控制的概念
    第二節(jié) 控制的類型
    第三節(jié) 控制的過程
    第四節(jié) 管理控制的原則與要求
    第五節(jié) 控制的方法
    復(fù)習(xí)思考題
    案例八
    案例九
   第九章 創(chuàng) 新
    第一節(jié) 創(chuàng)新的概念
    第二節(jié) 創(chuàng)新的類型
    第三節(jié) 知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
    復(fù)習(xí)思考題
   第十章 未來的管理學(xué)及其方法論
    第一節(jié) 未來的管理與組織變革
    第二節(jié) 未來管理學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)代管理學(xué)方法論
    復(fù)習(xí)思考題
   參考文獻(xiàn)