自己提拔自己：職場勝出者的52個忠告

　　這是一本來自《華爾街日報》資深記者，同時也是商界職場最前沿的觀察者的職業(yè)生涯規(guī)劃。作者精選華爾街的成功人士，從他們的成功經(jīng)歷中，總結(jié)出在職業(yè)生涯的每個階段，你都要遵循的原則。這些原則并不一定適合你，但你必須選擇適合的。因此只有自己才能提拔自己。這本書雖不致讓你一夜之間成為杰克·韋爾奇，但足以使你踏上如韋爾奇般的成功之路。這本書不是為笨蛋和十足的白癡寫的，而是為那些事業(yè)有成的管理者和技能嫻熟的專業(yè)人士寫的，他們所尋求的是能實現(xiàn)自身價值的職業(yè)。歡迎閱讀本書，這是為那些痛恨職業(yè)指導(dǎo)類書籍的人寫的，你也知道我指的是《怎樣在30分鐘內(nèi)得到提升》、《怎樣在30天或更短時間內(nèi)成為CEO》、《循著興趣獲取職業(yè)勝利》等一類書，這些由那些最熱門的獵頭者、經(jīng)理職業(yè)顧問、橄欖球教練，或具有行騙動機(jī)的人所撰寫的大部頭早已使當(dāng)?shù)貢甑臅懿豢爸刎?fù)。世界上真有所謂的職業(yè)管理權(quán)威嗎？如果有的話，他們應(yīng)該知道獲取成功的捷徑，而不必為別人工作。所有那些曾經(jīng)在職場中打拼過的人無不對其混亂而、無序深有體會，并且十分清楚創(chuàng)建職業(yè)生涯的過程充滿了起伏與曲折，困難與障礙，幸運與不幸。在此過程中，你不得不使出吃奶的勁兒用自己的技術(shù)和熱情與成群的對手競爭，這些人包括野心勃勃的上司、同級、以及下屬，他們都竭盡全力希望獲得職場成功的桂冠。有些人公平競爭，有些人不擇手段，而公正并非總占上風(fēng)。職場也并非如你想像的那樣是個純粹由賢能者統(tǒng)治的地方（對那些高新技術(shù)發(fā)燒友來說，這一點同樣適用）。盡管如此，在工作過程中獲取成功和幸福并非不可能，你只需知道自己勝算的可能，然后先做出最有利可能。這正是本書寫作的目的之所在。本書提供一些具有普遍意義的方法以解決一些問題，這些問題的解決在創(chuàng)建成功的管理職業(yè)生涯中具有舉足輕重的地位包括：怎樣找到合適的工作？怎樣使工作更上一層樓？什么時候該辭職？怎樣適應(yīng)上司的怪癖和弱點？怎樣在遍布企業(yè)的政治流沙（這也使背信棄義的企業(yè)生活中屢見不鮮）中騰挪自如？有哪些可供選擇的的通向成功的途徑存在，為了沿此道路前進(jìn)你又應(yīng)知道哪方面的知識？當(dāng)一系列的企業(yè)合并、技術(shù)進(jìn)步、文化變異使職業(yè)前景撲朔迷離的時候，你該怎樣做出明智的選擇？作為有效的領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)該怎樣適應(yīng)急劇變化的環(huán)境？這本書不是為笨蛋和十足的白癡寫的，而是為那些事業(yè)有成的管理者和技能嫻熟的專業(yè)人士寫的，他們所尋求的是能實現(xiàn)自身價值的職業(yè)。人們認(rèn)識到：盡管有很多方面確確實實發(fā)生了變化，但很多關(guān)于職業(yè)的最基本的原理仍然沒變；也不存在某種神奇的行為法則能使你一夜之間變?yōu)榻芸恕ろf爾奇。但毫無疑問的是：這本書的內(nèi)容與人們?nèi)绾潍@取事業(yè)上的成功有關(guān)。而那則是因人而異之事。對一些人來說，較重要的是成為孩子生活中不可缺少的一部分和支持配偶的事業(yè)。為了滿足家庭的需要他們愿意在事業(yè)發(fā)展上做出犧牲，這些人當(dāng)然值得我們佩服。多年來作者曾與很多經(jīng)理和專業(yè)人士面談過，本書的絕大部分內(nèi)容不源于他們在真實生活中的經(jīng)歷。他們的經(jīng)歷反映了商界中存在著常常令人迷惑不解的自相矛盾，而沒有可以套用的獲取成功的程式。作者簡介：哈爾·蘭卡斯特在《華爾街日報》度過了30年的職業(yè)生涯，歷任記者、編輯、主編以及專欄作家。從1994年到1995年間，他為《華爾街日報》每周的《管理你的職業(yè)》專欄寫稿，現(xiàn)在，他為非常受歡迎的CareerJournal.com每兩月一次的特寫——“職業(yè)角”——撰稿。他和妻子及兩個兒子住在加利福尼亞州的洛斯阿拉米特斯。目錄：序?qū)а缘谝徊糠窒劝炎约嘿u個好價錢一份簡歷行天下發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己不要等到有事時才想起與朋友聯(lián)系噓！小心點，別讓老板察覺你想跳槽通才與專才：需要的才是有用的搞定對面那個人得所當(dāng)?shù)玫诙糠殖鍪植环矠槿怂粸橥栋菝麕煶蔀檩S心之道：不在某位而謀其政那個職位適合你嗎？沒有人能將你歸為哪一類要不要讀個MBA？主動提醒老板給你加薪第三部分躍身領(lǐng)導(dǎo)層新經(jīng)理的角色定位誰說技術(shù)人員不能成為管理者非技術(shù)人員也能管理技術(shù)型部門消除下屬的敵對情緒當(dāng)副手的藝術(shù)第四部分中途調(diào)整多樣經(jīng)歷與職業(yè)發(fā)展：付出總有回報存在危機(jī)的公司對你是各機(jī)會驕兵必敗挑戰(zhàn)不斷變化的職長擺脫降級的陰影跳槽：致富之路還是毀滅之途安度中年危機(jī)好馬能吃回頭草嗎？利用工作間短期規(guī)劃新職業(yè)第五部分險中求勝：挑戰(zhàn)還是逃避？怎樣度過低潮期不要等老板為你重新設(shè)計工作創(chuàng)造你自己的新工作一次買斷還是……變革的后果：誰將出局？怎樣避免成為公司兼并的犧牲品淘第一桶金第六部分辦公室政治：與人和諧相處圓滑但不過頭聲名鵲起但不招人嫉妒談判技巧：職業(yè)發(fā)展的基石難纏的上司：要么愛他要么離開他支持新上司越級行事灌輸新觀念給老上司第七部分通向榮耀的另類途徑把愛好變成職業(yè)的利弊彈性工作安排計劃：消除顧慮，大膽應(yīng)用效法領(lǐng)航魚女性——打破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)會無拘無束——自由意志者打造個人品牌企業(yè)武士開辟第二職業(yè)重要的是結(jié)局，而不是開始致謝

　　哈爾·蘭卡斯特在《華爾街日報》度過了30年的職業(yè)生涯，歷任記者、編輯、主編以及專欄作家。從1994年到1995年間，他為《華爾街日報》每周的《管理你的職業(yè)》專欄寫稿，現(xiàn)在，他為非常受歡迎的CareerJournal.com每兩月一次的特寫——“職業(yè)角”——撰稿。他和妻子及兩個兒子住在加利福尼亞州的洛斯阿拉米特斯。