管理決策操作規(guī)范

　　本書重點(diǎn)研究決策學(xué)，拓展了決策學(xué)的范圍，使之既包括獨(dú)立決策（傳統(tǒng)所說的決策），又包括互動(dòng)決策（通常所說的博弈或?qū)Σ撸?；表述了信息充足的?dú)立決策的準(zhǔn)則和方法；提出了信息不充足的獨(dú)立決策的原則；把信息充足（通常所說的完美信息）的互動(dòng)決策分為對(duì)抗（通常所說的零和博弈）、非合作、非補(bǔ)償和補(bǔ)償四種類型，并都統(tǒng)一地直接以效用值而不是以結(jié)果值作為決策的依據(jù)；建立了對(duì)抗的決策準(zhǔn)則及方法，非合作的決策準(zhǔn)則及方法，非補(bǔ)償?shù)臎Q策準(zhǔn)則及方法，補(bǔ)償?shù)臎Q策準(zhǔn)則及方法；提出了信息不充足的互動(dòng)決策的原則。本書只介紹了規(guī)范方法，而省略了實(shí)證基礎(chǔ)；只介紹了操作程序，而省略了論證推導(dǎo)；并且，在介紹規(guī)范方法、操作程序時(shí)，也為了突出精髓，而盡量簡(jiǎn)化了細(xì)節(jié)；另外，在定量處理中，只介紹了離散情況，而省略了非離散情況。

　　甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)研究所所長(zhǎng)。上過山，下過鄉(xiāng)；77級(jí)大學(xué)生（自動(dòng)控制專業(yè)，必修日語(yǔ)）；進(jìn)過工廠，當(dāng)過助理工程師；83級(jí)研究生（企業(yè)管理專業(yè)，英語(yǔ)考研）。1991年在中國(guó)人民大學(xué)破格晉升副教授，1992年調(diào)離人大。在人大工作期間，曾任中國(guó)第一屆MBA也是當(dāng)時(shí)全國(guó)惟一的MBA班核心課程主講老師。1984年起進(jìn)行股份制研究，20世紀(jì)80年代發(fā)表了改革開放后我國(guó)第一套“股份公司與證券市場(chǎng)叢書”。并組織股份制專題培訓(xùn)，增訓(xùn)人數(shù)達(dá)數(shù)千人，為我國(guó)股份制改革作出了貢獻(xiàn)。對(duì)數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經(jīng)注學(xué)獎(jiǎng)第二屆惟一獲獎(jiǎng)著作《經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)》，該書作者、諾貝爾獎(jiǎng)得主薩繆爾森于1988年為此專門撰寫了精辟的預(yù)言般的中文版序；1992年發(fā)表了關(guān)于決策論和博弈論的長(zhǎng)文《從事理到謀略》。