被夸大的使命

　　企業(yè)家可能是當(dāng)今中國(guó)最尷尬的一個(gè)群體。他們一方面被視為“國(guó)家英雄”和“財(cái)富榜樣”，另一方面則遭遇“原罪”的質(zhì)問(wèn)。他們一方面是最強(qiáng)勢(shì)的階層，最被羨慕和最受歡迎，甚至被賦予秩序重裝的責(zé)任，另一方面，卻又被仇視和邊緣化。他們?yōu)槭裁磿?huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都如此紊亂的處境？企業(yè)家為什么會(huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都紊亂的處境？雙重認(rèn)知的紊亂，在很大程度上是公眾對(duì)企業(yè)家，以及企業(yè)家對(duì)自我的使命認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位所造成的。企業(yè)家被“不自覺(jué)”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業(yè)化的方向，也社會(huì)有的人以使命為旗而行不義之私，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑，我們需要梳理一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最基本的價(jià)值，需要梳理各個(gè)階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對(duì)國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價(jià)值都不應(yīng)該被低估，任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理，必須從現(xiàn)在開(kāi)始。我常常在想，許多年后，當(dāng)我們一一老去，后來(lái)者追憶本次中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大變革時(shí)，將如何描述這個(gè)年代的企業(yè)家和知識(shí)分子，他們的基本氣質(zhì)是什么，他們以怎樣的方式改變自己及周遭的社會(huì)。尤為讓人好奇的是，他們之間發(fā)生著怎樣的互動(dòng)，并以怎樣不同的方式來(lái)承擔(dān)自己的任......作者簡(jiǎn)介：吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，曾多年服務(wù)于新華社，現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。從事企業(yè)發(fā)展謀略研究。已出版著作：《大敗局》（2001年），《非常營(yíng)銷》（2002年，與胡宏偉合作），《穿越玉米地》（2002年），《溫州懸念》（2001年，與胡宏偉合作），《大智大愚吳先生》（1998年）等。E-mail：wxb680909@vip.sina.com目錄：導(dǎo)論讓我們開(kāi)始梳理各自的使命/7中國(guó)的企業(yè)家群體似乎正陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都十分紊亂的時(shí)期。公司使命：從玫瑰色到深藍(lán)色/17我們今天對(duì)企業(yè)家的公共責(zé)任以及公司使命的認(rèn)識(shí)，仍停留在美國(guó)上世紀(jì)20年代到70年代之間的水平上。在中國(guó)，即使是最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，仍然對(duì)企業(yè)家的職業(yè)使命抱有不實(shí)際的幻想?！吧倘吮仨毐划?dāng)作最偉大的職業(yè)”/19“艾柯卡崇拜”/21CSR：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的真相/24企業(yè)使命：從可口可樂(lè)到微軟/28公司使命往往與良知無(wú)關(guān)/32中國(guó)企業(yè)的使命錯(cuò)位/34企業(yè)家為什么不是知識(shí)分子/39知識(shí)分子與企業(yè)家是兩種無(wú)法兼容的社會(huì)角色，前者或后者，你只能擇取其一。目前中國(guó)商業(yè)界及知識(shí)界很多的困擾，都是因?yàn)檫@兩種角色的混淆而產(chǎn)生的。知識(shí)分子：那些眼睛盯著趔的人/42企業(yè)家：那些天生的妥協(xié)主義者/46愛(ài)迪生為什么不是知識(shí)分子/48[附錄](méi)企業(yè)家的“惡人相”/53索羅斯：金融大師中政治動(dòng)物/61如果說(shuō)有一睦群體是無(wú)法產(chǎn)生知識(shí)分子的話，企業(yè)家可能是最容易入選的一個(gè)。而如果一位卓越的企業(yè)家偏偏要以知識(shí)分子的價(jià)值觀來(lái)改造世界，那將是一番怎樣的景象？用金錢思考的金融家/63“我沒(méi)有炒賣過(guò)一張盧布”/66老獅子仍在憤怒/70[附錄](méi)企業(yè)家參與社會(huì)公共事業(yè)的路徑/72從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的“儒商”/75我們錯(cuò)誤地把一種不可能的社會(huì)角色和責(zé)任賦予到了企業(yè)家身上；我們錯(cuò)誤地認(rèn)為，商業(yè)的發(fā)達(dá)必然帶來(lái)人性和社會(huì)秩序的進(jìn)步；我們錯(cuò)誤地幻想一個(gè)因改革而崛起的財(cái)富階層會(huì)自覺(jué)地帶領(lǐng)我們走上共同富裕的康莊大道；我們錯(cuò)誤地輕信，錯(cuò)誤地仰望，錯(cuò)誤地追隨，最后在錯(cuò)誤中一次又一次地失望和被拋棄。在這所有的錯(cuò)誤中，儒商是一個(gè)最美麗的“幌”，聽(tīng)，都是利益在說(shuō)話/99被拋棄的胡潤(rùn)與“病人”王石（代后記）/121

　　吳曉波畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，曾多年服務(wù)于新華社，現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。從事企業(yè)發(fā)展謀略研究。已出版著作：《大敗局》（2001年），《非常營(yíng)銷》（2002年，與胡宏偉合作），《穿越玉米地》（2002年），《溫州懸念》（2001年，與胡宏偉合作），《大智大愚吳先生》（1998年）等。E-mail：wxb680909@vip.sina.com