繼任計劃：透視知名企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略

案例1
聯合利華：提前行動, 抓住人才
案例2
英特爾：聰明人的選擇
案例3
聯想：由珍珠到項鏈
案例4
微軟：我們最優(yōu)秀的人
案例5
愛立信：求才有道
案例6
上海通用：從招聘到培訓
案例7
朗訊：一個簡簡單單的“搶”字
案例8
摩托羅拉：最大限度的尊重
案例9
思科：求才有路留才也有道
案例10
通用公司：CEO繼任計劃
案例11
大中華：“識. 選. 用. 聚”的完美結合
案例12
三星：用人的計謀
案例13
瑪麗凱：人才是企業(yè)最重要的資源
案例14
天天集團：人才至上
案例15
富士通公司：人事制度改革戰(zhàn)略
案例16
松下：最成功的用人之道
案例17
殼牌集團：招聘的理念
案例18
三孔啤酒：賽馬勝過相馬
案例19
印度塔塔集團：“聚”的藝術
案例20
西門子：人才開發(fā)與培訓
案例21
寧夏銀川橡膠廠：培訓師的角色
案例22
麥當勞：培育經理
案例23
西南航空：以人為先
案例24
大同防護：找到真正的激勵因子
案例25
清華同方：股票期權計劃
案例26
沃爾瑪：完善的激勵機制
案例27
廣西LG：工資新制度
案例28
德國大眾：時間有價證券
案例29
索尼：目標激勵的先鋒
案例30
華仁集團：以培訓留人才
案例31
視新廣告：感性與理性的融合
案例32
迪斯尼公司：先進的人力資源管理
案例33
海爾：走向國際化的人力資源戰(zhàn)略
案例34
西安楊森：“鷹”與“雁”的文化
案例35
艾科公司：深度的人力資源開發(fā)
案例36
三洋制冷：自我改善
案例37
北大方正：科技人才戰(zhàn)略