零阻力二次創(chuàng)業(yè)

第一章二次創(chuàng)業(yè)的提出
背景
二次創(chuàng)業(yè)的目標
案例：四通公司的“二次創(chuàng)業(yè)”
第二章企業(yè)外部經營環(huán)境分析
為什么要分析外部經營環(huán)境
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
新世紀中小企業(yè)的發(fā)展趨勢
第三章企業(yè)經營活力診斷
企業(yè)經營活力診斷特點
職工能力發(fā)揮程度判斷
職工意見調查分析
領導管理方式與類型分析
創(chuàng)造性經營狀況分析
現階段中小企業(yè)經營診斷
第四章企業(yè)產權制度變革
股份合作制
租賃
合作聯盟
剝離分立
高新技術企業(yè)的產權制度變革
第五章企業(yè)組織結構調整
第六章技術改造和技術引進
技術改造及其內容
技術改造應遵循的原則
技術改造決策
技術引進及其內容
技術引進的含義及作用
技術引進的原則和方式
技術引進的方式
中小企業(yè)技術引進中應注意的問題
第七章技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的界定
技術創(chuàng)新的分類
技術創(chuàng)新動力機制
技術創(chuàng)新動力機制形成的條件
一次創(chuàng)業(yè)中技術創(chuàng)新的方式及其局限性
中小企業(yè)技術創(chuàng)新不利因素
二次創(chuàng)業(yè)中技術創(chuàng)新的策略
高新技術中小企業(yè)技術創(chuàng)新方向
創(chuàng)新思維活動
案例
第八章人才隊伍建設和人事政策開發(fā)
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對人才素質的要求
企業(yè)家方法
合理使用人才
人才激勵
人事政策開發(fā)
外國企業(yè)的人力資源管理模式
第九章融資創(chuàng)新
融資多元化
中小企業(yè)融資渠道分析
中小企業(yè)融資方式的選擇
第十章產品創(chuàng)新
產品創(chuàng)新的內容
產品創(chuàng)新策略
產品創(chuàng)新的主要方法
第十一章質量管理和控制
產品質量. 質量控制和質量保證
全面質量管理
質量體系和質量體系環(huán)境
質量保證模式
產品質量認證
提升產品質量
全程質量管理
第十二章營銷創(chuàng)新的新市場拓展
營銷理念創(chuàng)新
開拓新市場
行銷國際市場
第十三章調整企業(yè)形象
為什么企業(yè)形象很重要
重新界定企業(yè)形象
重塑企業(yè)形象的三個階段
影響企業(yè)形象的因素
企業(yè)形象檢查
案例
第十四章組織公關活動
公共關系的作用
公共關系. 媒體曝光率和廣告
組織公關活動最常用哪些方式和手段
組織公關活動的程序
中小企業(yè)公關活動案例
第十五章中小企業(yè)的品牌策略
無品牌策略
借用品牌策略
自創(chuàng)品牌策略
第十六章塑造企業(yè)文化
文化是不應漏掉的一環(huán)
信息社會中的企業(yè)文化
以客戶為中心的企業(yè)文化
塑造企業(yè)文化從變革開始
與戰(zhàn)略變革一致的企業(yè)文化
企業(yè)文化的誤區(qū)
政治思想式的企業(yè)文化
全盤西化的企業(yè)文化
第十七章重建企業(yè)的核心能力
企業(yè)現有資源和能力分析
識別企業(yè)的核心能力
識別企業(yè)現有的哪些資源和能力有潛力成為核心
能力
構建企業(yè)核心能力
展開與運用核心能力
中小企業(yè)競爭力基本戰(zhàn)略模型
第十八章提升管理水平
管理現代化
管理現代化的特點
管理創(chuàng)新的內容
組建標準化的管理系統(tǒng)——ERP
知識管理
知識管理與生產管理
知識管理與品質管理
知識管理與企業(yè)變革
知識管理與市場營銷
細節(jié)管理
安全生產和文明生產
第十九章企業(yè)的生命周期
企業(yè)生命周期的各階段
誕生期的策略
成長期的策略
成熟期的策略
第二十章基于企業(yè)存在的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建議
中小企業(yè)的基本生存形態(tài)
中小企業(yè)的生存戰(zhàn)略
中小企業(yè)的聚集特征
中小企業(yè)根據地戰(zhàn)略
科學管理小企業(yè)的成長
第二十一章基于企業(yè)成長的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建議
中小企業(yè)成長的模式
謀求可持續(xù)成長
企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)成長的規(guī)劃與設計
企業(yè)規(guī)劃的蘭吉斯達八法則
企業(yè)規(guī)劃八步驟
成長規(guī)劃思想戰(zhàn)略
案例