市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)案例

第一章 導(dǎo)論
1-1 “卓越網(wǎng)”如何卓越
1-2 短信市場(chǎng)中的利益攸關(guān)者
1-3 “米格雷斯”的“綠化”措施
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)
2-1 樂凱——光榮與夢(mèng)想
2-2 同仁堂——老字號(hào)經(jīng)營(yíng)的成功典范
2-3 健力寶——風(fēng)雨坎坷路
2-4 娃哈哈：三分天下有其一
2-5 福特公司的幾起幾落
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論基礎(chǔ)
3-1 科特勒關(guān)于市場(chǎng)塑造的觀點(diǎn)
3-2 盧因人類行為模型
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述
4-1 華凌的環(huán)保冰箱
4-2 汾酒的無奈
4-3 葡萄酒的營(yíng)銷環(huán)境分析
4-4 豐田的“中國(guó)策略”
第五章 市場(chǎng)研究
5-1 哈爾濱市場(chǎng)液態(tài)奶調(diào)研
5-2 綠色消費(fèi)需求調(diào)查問卷
第六章 市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)分析方法
6-1 一個(gè)經(jīng)典的聯(lián)合分析
6-2 收入水平和品牌的關(guān)系
6-3 選擇電影院的因素
6-4 超市調(diào)查
第七章 市場(chǎng)需求與類型
7-1 中國(guó)銀行的國(guó)際營(yíng)銷
7-2 平安保險(xiǎn)的品牌形象塑造
7-3 快速反應(yīng)的金海馬
7-4 “金庸群俠”闖蕩江湖。
7-5 解讀《英雄》營(yíng)銷
7-6 中青旅的“水泥”加“鼠標(biāo)”戰(zhàn)略
第八章 購(gòu)買者行為分析
8-1 飄柔瞄準(zhǔn)職業(yè)女性市場(chǎng)
8-2 別克君威演繹豪華轎車新風(fēng)采
8-3 螞蟻阿諾開拓兒童服裝市場(chǎng)
8-4 “白加黑”的成功之道
8-5 新康泰克卷土重來
第九章 競(jìng)爭(zhēng)者行為分析
9-1 葡萄酒的中洋對(duì)壘
9-2 膠卷市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)
9-3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)鏖戰(zhàn)中的小公司
第十章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10-1 關(guān)注聯(lián)想手機(jī)
10-2 虎躍計(jì)劃閩江工程局（公司）導(dǎo)人CI系統(tǒng)策劃
10-3 福田奇跡
10-4 小藍(lán)鯨演繹差異化
10-5 金娃突圍
10-6 北極絨謀局羽絨服市場(chǎng)
第十一章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
11-1 中石化潤(rùn)滑油走向何方
ll-2 直飲機(jī)市場(chǎng)能否飛出金鳳凰
1l-3 懸崖邊上的聯(lián)通CDMA
11-4 華為的冬天
11-5 合作致勝柯達(dá)數(shù)碼中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
第十二章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
12-1 西南航空的低成本定位策略
12-2 金長(zhǎng)城“颶風(fēng)”行動(dòng)
12-3 “商務(wù)通”的成功之道
12-4 逆境中的樂凱
第十三章 產(chǎn)品策略
13-1 為夢(mèng)想而來沃爾沃（VOLV0）公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略
13-2 大班冰皮月餅
13-3 老產(chǎn)品的新用途
13-4娃哈哈的品牌延伸
13-5別克汽車的產(chǎn)品策略
第四章 價(jià)格策略
14-1長(zhǎng)虹"精顯王"背投彩電的營(yíng)銷策略
14-2海信空調(diào)的價(jià)格策略
14-3計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)博弈
14-4提價(jià)促銷——一種新的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
14-5金山公司的"紅色正版風(fēng)暴
第十五章 分銷渠道策略
15-1名人PDA渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)
15-2TCL的渠道變革
15-3舒蕾的終端戰(zhàn)役
15-4借姚明的光，燕京啤酒開拓美國(guó)市場(chǎng)
第十六章 促銷策略
16-1 AcS的整合營(yíng)銷
16-2 科利華的一次促銷活動(dòng)
16-3 李寧體育用品集團(tuán)的品牌推廣
16-4 伊利向洋品牌叫板
第十七章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及執(zhí)行
17-1 青島啤酒開拓廣州市場(chǎng)計(jì)劃
17-2 聯(lián)想涉足互聯(lián)網(wǎng)
17-3 TCL開拓河南市場(chǎng)
第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷組織及診斷
18-1 長(zhǎng)虹的組織革新
18-2 三株公司的營(yíng)銷體制
18-3 萬向集團(tuán)的海外營(yíng)銷體系
第十九章 市場(chǎng)營(yíng)銷控制
19-1“事件營(yíng)銷”引爆企業(yè)道德危機(jī)
19-2 五大連池礦泉水營(yíng)銷診斷
19-3 雙匯集團(tuán)：把握質(zhì)量管理的真諦
后記