報(bào)關(guān)員工作一日通

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	徐昭國(guó)主編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	基層管理入門(mén)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	國(guó)際貿(mào)易

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ISBN：	9787806776698	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	279	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　報(bào)關(guān)是企業(yè)單位向海關(guān)辦理運(yùn)輸工具、貨物、物品進(jìn)出境手續(xù)的一個(gè)過(guò)程，也是影響進(jìn)出口貨物能否正常通關(guān)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。企業(yè)的報(bào)關(guān)員是負(fù)責(zé)本企業(yè)進(jìn)出口貨物通關(guān)的專門(mén)工作人員。報(bào)關(guān)工作事關(guān)國(guó)家利益和企業(yè)自身利益。報(bào)關(guān)員基本素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)知識(shí)的熟練程度，實(shí)際工作能力的大小，都將對(duì)通關(guān)工作產(chǎn)生影響，并在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。作為企業(yè)的報(bào)關(guān)員，必須具有全面的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉國(guó)家海關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)出境貨物的監(jiān)管程序，及時(shí)地為企業(yè)在海關(guān)登記注冊(cè)和申請(qǐng)報(bào)關(guān)，確保本企業(yè)貨物的進(jìn)出口符合海關(guān)要求，手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。同時(shí)，報(bào)關(guān)員要認(rèn)真遵守海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)員的管理規(guī)定，依法履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格照章辦事。報(bào)關(guān)員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關(guān)程序，了解海關(guān)對(duì)來(lái)料加工、進(jìn)料加工、出料加工的優(yōu)惠政策，為企業(yè)申請(qǐng)減免稅與退稅并及時(shí)地繳納各種應(yīng)交的稅費(fèi)，避免遲誤交納稅費(fèi)而給企業(yè)帶來(lái)的滯納金損失。報(bào)關(guān)是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作。報(bào)關(guān)員要積極進(jìn)取，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作技能和報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)水平；要在工作實(shí)踐中切實(shí)提高英語(yǔ)水平，以適應(yīng)報(bào)關(guān)工作的需要；要熟悉進(jìn)出口商品、貨物的分類(lèi)以及相關(guān)稅則的應(yīng)用，為企業(yè)排憂解難。與此同時(shí)，報(bào)關(guān)員要有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，在工作中做到耐心細(xì)致，認(rèn)真填寫(xiě)各種進(jìn)出口貨物單證，避免發(fā)生差錯(cuò)?？傊?，報(bào)關(guān)員要全面提高自身素質(zhì)，做到對(duì)報(bào)關(guān)工作駕輕就熟、融會(huì)貫通，做一個(gè)讓企業(yè)和海關(guān)都滿意的優(yōu)秀的報(bào)關(guān)員。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章項(xiàng)目管理員的工作職責(zé)
A 項(xiàng)目管理員的工作內(nèi)容／3
了解項(xiàng)目及其運(yùn)作流程 3
參與組建項(xiàng)目班子 6
項(xiàng)目文件的管理 8
編制項(xiàng)目計(jì)劃 13
執(zhí)行項(xiàng)目 18
項(xiàng)目控制 23 項(xiàng)目質(zhì)量管理 24
項(xiàng)目成本管理 25 項(xiàng)目溝通和沖突管理 26
項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理 27
B 項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)28／
第2章項(xiàng)目分解
A 項(xiàng)目工作分解的種類(lèi)與步驟／33
項(xiàng)目工作分解的種類(lèi) 33
項(xiàng)目工作分解的步驟 35
項(xiàng)目工作分解的要點(diǎn) 37
B 項(xiàng)目工作分解的方法／39
類(lèi)比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
樣板法 41
使用指導(dǎo)方針 41
C 工作分解結(jié)構(gòu)／42
WBS的設(shè)計(jì) 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51
第3章制定項(xiàng)目計(jì)劃
A 項(xiàng)目計(jì)劃制定的準(zhǔn)備／55
項(xiàng)目計(jì)劃制定小組 55
資源需求分析 55 責(zé)任分配 56
規(guī)定項(xiàng)目的職責(zé)范圍 57 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則 60
B 制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)／63
計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 64
關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評(píng)價(jià) 69
C 網(wǎng)絡(luò)圖／71
網(wǎng)絡(luò)圖原理 71
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 77
D 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定／81
工作計(jì)劃 84
人員組織計(jì)劃 85
設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 86
資源供應(yīng)計(jì)劃 89 變更控制計(jì)劃 89
績(jī)效報(bào)告計(jì)劃 90 財(cái)務(wù)計(jì)劃 91
文件控制管理計(jì)劃 92 應(yīng)急計(jì)劃 93
支持計(jì)劃 95
第4章項(xiàng)目進(jìn)度控制
A 項(xiàng)目控制的類(lèi)型和方法／101
項(xiàng)目控制的內(nèi)容及程序 102
項(xiàng)目控制的形式和種類(lèi) 103
項(xiàng)目控制的方法和策略 106 項(xiàng)目控制的基本要求 108
B 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟及要點(diǎn)／111
項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 111
控制前的準(zhǔn)備 115
項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 117
C 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具／124
項(xiàng)目控制的主要文件 125
項(xiàng)目控制會(huì)議 126
項(xiàng)目報(bào)告 128
通信聯(lián)系的控制 129
第5章項(xiàng)目范圍管理
A 項(xiàng)目范圍的確定／133
什么是項(xiàng)目范圍 133
確定項(xiàng)目范圍的意義 135
項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 136
B 項(xiàng)目的選擇／138
需求決定法 138
分類(lèi)排序法 139
評(píng)分法 140
投資收益法 145
投資回收期法 146
成本比較法 146
頭腦風(fēng)暴法 148
C 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容／152
確定項(xiàng)目的需求 153
定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 156
范圍管理的實(shí)施 157
范圍的變更控制管理 157
范圍核實(shí) 159
D 處理范圍變化的步驟／160
第6章項(xiàng)目資源整合
A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目資源／167
項(xiàng)目資源的分類(lèi) 167
項(xiàng)目資源的有效陛 168 項(xiàng)目資源短缺 169
項(xiàng)目資源過(guò)剩 170 B 項(xiàng)目資源的配置安排／171制定資源配置計(jì)劃 172
安排項(xiàng)目資源進(jìn)度 174
C 均衡項(xiàng)目資源／179
甘特圖 179
資源負(fù)載圖 182
資源均衡程序 183
資源均衡實(shí)例 184
第7章項(xiàng)目成本管理
A 項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算／191
項(xiàng)目成本的構(gòu)成 191
項(xiàng)目成本的估算 196
意外費(fèi)用的估算 199
B 項(xiàng)目成本計(jì)劃／202
項(xiàng)目成本預(yù)算 202
項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制 203
制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 204
C 項(xiàng)目成本控制／205
項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 205
項(xiàng)目成本失控的原因 207
項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及方法 207
控制現(xiàn)金流量 209
項(xiàng)目管理軟件 210
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理／213
質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量 213
項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214
項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 215
B 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃／216
編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 217
編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)及工具 218
質(zhì)量計(jì)劃的成果 219
C 項(xiàng)目質(zhì)量保證／220
什么是項(xiàng)目質(zhì)量保證 220
項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具 221
項(xiàng)目質(zhì)量保證的程序 222
D 項(xiàng)目質(zhì)量控制／223
項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制 223
項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228
項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 234
第9章項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理
A 項(xiàng)目采購(gòu)管理／239
項(xiàng)目采購(gòu)的原則 240
采購(gòu)計(jì)劃編制 241 詢價(jià) 243
供應(yīng)商選擇 243
B 項(xiàng)目合同及其管理／246
項(xiàng)目合同的分類(lèi) 246
項(xiàng)目合同的內(nèi)容 247 項(xiàng)目合同的談判 249
項(xiàng)目合同管理 252 項(xiàng)目合同收尾 254
第10章項(xiàng)目收尾
A 項(xiàng)目收尾的方式／259
B 合同收尾與行政收尾／261
合同收尾 262
行政收尾 264
C 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)／268
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 269
獨(dú)立的項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 272
后評(píng)價(jià)報(bào)告 274
參考文獻(xiàn)／279