最新企業(yè)薪酬體系：人力資源管理工作者的得力助手

第一章薪酬的一般概念
第一節(jié)薪酬的職能
第二節(jié)人性化薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素
第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇
第五節(jié)影響企業(yè)薪酬政策的主要因素
第二章薪酬框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
第二節(jié)崗位評(píng)估
一.崗位評(píng)估的定義
二.崗位評(píng)估的意義
三.崗位評(píng)估方法
四.崗位評(píng)估方案的維護(hù)
第三節(jié)薪酬調(diào)查
一.薪酬調(diào)查類型及其利弊
二.薪酬調(diào)查的工作要點(diǎn)
三.影響薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)因素
四.數(shù)據(jù)收集方法
五.如何利用薪資調(diào)查
六.薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一.線性薪酬結(jié)構(gòu)線
二.非線性薪酬結(jié)構(gòu)線
第五節(jié)薪酬等級(jí)及區(qū)間設(shè)計(jì)
一.最高薪酬H5和最低薪酬L1確定
二.中位值M的設(shè)定
三.中位值M薪幅的確定
四.薪酬等級(jí)區(qū)間的設(shè)定
五.薪酬等級(jí)數(shù)的確定
第六節(jié)薪酬方案的實(shí)施與修正
一.在薪酬方案實(shí)施與修正環(huán)節(jié)中要完成的任務(wù)
二.薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
第七節(jié)薪酬政策設(shè)計(jì)
一.對(duì)國(guó)外企業(yè)薪酬政策研究的分析
二.我國(guó)企業(yè)薪酬政策的現(xiàn)狀
第三章崗位工資的設(shè)計(jì)
第一節(jié)崗位工資制的特點(diǎn)及利弊
一.崗位工資制的特點(diǎn)
二.崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)
三.崗位工資制的缺點(diǎn)
第二節(jié)崗位工資制的形式
一.單一型崗位工資制
二.銜接可變型崗位工資制
三.重合可變型崗位工資制
第三節(jié)崗位工資制的實(shí)施
一.崗位評(píng)估
二.崗位工資額的確定
第四節(jié)崗位工資制的改進(jìn)
一.崗效薪級(jí)工資制
二.崗位議薪
三.崗位效益工資
四.崗位工資模塊分解法
第四章績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
第一節(jié)績(jī)效評(píng)估概述
一.績(jī)效評(píng)估的概念
二.績(jī)效評(píng)估的重要性
三.績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的總原則：工作成果和組織效率
五.績(jī)效評(píng)估的主要方法
六.績(jī)效評(píng)估的操作
七.評(píng)估中偏見的克服
八.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第二節(jié)績(jī)效工資概述
一.基本特點(diǎn)
二.主要內(nèi)容
第三節(jié)實(shí)施績(jī)效工資制應(yīng)注意的問(wèn)題
第五章寬帶薪酬的介紹
第一節(jié)寬帶薪酬的思想
第二節(jié)基于寬帶思想的薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié)對(duì)固定薪酬和浮動(dòng)薪酬激勵(lì)因素的探索
一.界定固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的定義
二.各自的激勵(lì)作用
第六章長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
第一節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)概述
一.給企業(yè)骨干人員提供長(zhǎng)期激勵(lì)的重要性
二.長(zhǎng)期激勵(lì)的作用
三.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制試行中存在的若干問(wèn)題及其解決思路
第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)的方式
一.廣泛使用的激勵(lì)模式——業(yè)績(jī)股票
二.簡(jiǎn)單易行的激勵(lì)模式——股票增值
三.政策邊緣的激勵(lì)模式——股票期權(quán)
四.高科技企業(yè)的常用模式——虛擬股票
五.管理價(jià)值提升的激勵(lì)模式——管理層收購(gòu)
六.規(guī)避股價(jià)影響的激勵(lì)模式——業(yè)績(jī)單位
七.風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)的激勵(lì)模式——經(jīng)營(yíng)者持股
八.避免經(jīng)營(yíng)短期化的激勵(lì)模式——延期支付
九.使勞動(dòng)者成為所有者的激勵(lì)模式——員工持股
十.復(fù)合模式
參考文獻(xiàn)