激活中干：從根本上解決企業(yè)執(zhí)行難題

第一章中干——組織鏈上最關(guān)鍵的一環(huán)
一.認(rèn)識中干
1.中干的3大類型
2.中干的2大職位特征
3.決定中干效用的2大因素
4.中干效能
二.中干角色
1.生產(chǎn)活動的管理者
2.日常工作的管理者
3.輔助領(lǐng)導(dǎo)管理員工的中流砥柱
4.部門最高的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者
三.中干的執(zhí)行力
1.執(zhí)行決定一切
2.組織決策的強(qiáng)力執(zhí)行者
3.執(zhí)行是一個決策方案成敗的關(guān)鍵因素
4.團(tuán)隊(duì)的主要執(zhí)行人
5.有權(quán)獨(dú)立制定方案解決問題
第二章解放——讓中干走出迷茫的夾縫
一.難以逾越的鴻溝
1.非正常的溝通文化
2.形式主義
3.來自上層的阻絆
4.績效評估不當(dāng)
二.把中干打造成優(yōu)秀的部門管理者
1.變革管理
2.讓中干成為最有力的執(zhí)行者
3.全面理解中干
4.做好協(xié)調(diào)者的角色
三.建立完善的管理機(jī)制
1.建立強(qiáng)有力的激勵執(zhí)行系統(tǒng)
2.鼓勵中干參與到運(yùn)營流程中
3.完善溝通機(jī)制
第三章推動——激活中干的執(zhí)行力
一.執(zhí)行不力的深層原因
1.缺乏更深層次的認(rèn)知
2.不切實(shí)際的定位
3.高層領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)柔寡斷
二.培養(yǎng)中干的領(lǐng)導(dǎo)力
1.確保中干的良好形象
2.提高中干的工作能力
三.建立一套完整的執(zhí)行文化
1.塑造執(zhí)行文化
2.合理評估執(zhí)行力
四.激活中干的執(zhí)行力
1.充分信任中干
2.為中干提供一個施展才華的舞臺
3.使中干有歸屬感
4.積極引導(dǎo)中干良性競爭
5.強(qiáng)化激勵
6.正確使用激將法
7.讓中干成為問題的積極解決者
五.積極引導(dǎo)中干變革與創(chuàng)新
1.變革與創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的必由之路
2.中干推動革新
3.緩解變革與中干的矛盾
六.敢于授權(quán)
1.授權(quán)的具體要求
2.授權(quán)應(yīng)注意的問題
第四章控制——科學(xué)的制約不可或缺
一.控制是中干管理鏈條上關(guān)鍵的一環(huán)
1.控制中干比控制最底層員工更重要
2.控制是對中干更好的管理
3.控制中干的幾大法則
二.控制中干猶如一項(xiàng)創(chuàng)造
1.在中干管理控制中再創(chuàng)造
2.控制中干的3大步驟
三.把控制中干變成自己的一種管理風(fēng)格
1.不要讓“控制方法”束縛手腳
2.把有效控制中干形成一種管理風(fēng)格
四.有效控制中干是做好高層領(lǐng)導(dǎo)的硬指標(biāo)
1.權(quán)力制約
2.影響力控制
3.距離感控制
4.有效控制中干的6大篇略
第五章矯正——將正確的進(jìn)行到底
一.高層領(lǐng)導(dǎo)的行為決定中干的行為
1.放棄經(jīng)驗(yàn)主義
2.消除個性上的弱點(diǎn)
3.提高自身技能和管理水平
4.掃除心靈的陰影
二.合理的決策勝過盲目的行動
1.認(rèn)識決策時自身的局限
2.鼓勵中干參與決策
3.明確中干的輔助原則
4.正確指導(dǎo)中干參與決策
三.像管理大師一樣矯正中干
1.不要讓誤區(qū)影響協(xié)調(diào)
2.領(lǐng)導(dǎo)如何與中干建立融洽的上下級關(guān)系
3.減少中干的抵制情緒
4.讓中干有發(fā)泄的機(jī)會
5.了解中干對組織的需求
6.有效管理難纏的中干
7.走出領(lǐng)導(dǎo)與中干協(xié)調(diào)的誤區(qū)
四.批評中干應(yīng)點(diǎn)到為止
1.批評陷阱
2.批評是一把雙刃劍
3.講究批評的方法