創(chuàng)業(yè)者的第1堂課：如何做好開業(yè)前的商業(yè)規(guī)劃

定　價：￥30.00

作　者：	(美)小戴維·邦斯(David H.Bangs)著；朱穎譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	商業(yè)企業(yè) 商業(yè)計劃

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ISBN：	9787115119483	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

邦斯讓創(chuàng)業(yè)者們了解了在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作的每一個重要階段應(yīng)該完成的任務(wù)……本書為創(chuàng)業(yè)者在開業(yè)前一年內(nèi)要完成的各項工作提供了一張時間表……為讀者提出了非常實用的權(quán)威性建議。這本書內(nèi)容新穎而實用，是近期出版的各類有關(guān)小企業(yè)圖書中最好的一本。這本書提供了非常有用的信息……它為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的夢想提供了現(xiàn)實的途徑。小戴維·邦斯是隸屬迪爾博恩出版集團的阿普士達出版公司的創(chuàng)始人，也是多本小企業(yè)類書籍的作者，其中包括著名的《商業(yè)計劃指導(dǎo)》，該書銷售量超過50萬冊，被《福布斯》雜志譽為最受歡迎的小企業(yè)類圖書之一。小戴維·邦斯不但成功創(chuàng)立和經(jīng)營著自己的小型企業(yè)，還在美洲銀行擔(dān)任多個發(fā)展型企業(yè)的商業(yè)借貸官員。邦斯目前和他的妻子蕾西居住在新漢普郡的樸次茅斯市。隸屬于迪爾博恩出版集團的阿普士達出版公司是著名的小企業(yè)類圖書出版公司。本書是阿普士達出版公司的經(jīng)典圖書之一。在前兩版中，廣受歡迎的小企業(yè)類圖書作家小戴維·邦斯向讀者們介紹了一套完整的創(chuàng)業(yè)計劃，這套計劃由多個步驟組成，共需要一年來實現(xiàn)?，F(xiàn)在作者又進行了修訂，出版了第三版。在第三版中，作者本著認(rèn)真和求實的態(tài)度在書中介紹了最新的創(chuàng)業(yè)信息及資源，并就如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息資源，節(jié)省財力、物力，和縮短創(chuàng)業(yè)時間向讀者提出了非常實用的建議。

作者簡介

　　小戴維·邦斯是隸屬迪爾博恩出版集團的阿普士達出版公司的創(chuàng)始人，也是多本小企業(yè)類書籍的作者，其中包括著名的《商業(yè)計劃指導(dǎo)》，該書銷售量超過50萬冊，被《福布斯》雜志譽為最受歡迎的小企業(yè)類圖書之一。小戴維·邦斯不但成功創(chuàng)立和經(jīng)營著自己的小型企業(yè)，還在美洲銀行擔(dān)任多個發(fā)展型企業(yè)的商業(yè)借貸官員。邦斯目前和他的妻子蕾西居住在新漢普郡的樸次茅斯市。

圖書目錄

第一章  商業(yè)基礎(chǔ)1
  關(guān)于小企業(yè)經(jīng)營的六種錯誤說法4
  如何降低初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險5
第二章  創(chuàng)業(yè)前的一年8
  修改創(chuàng)意9
  風(fēng)險評估：決定將要從事的行業(yè)11
  個人意識11
  商業(yè)意識15
  市場意識16
  財務(wù)意識18
  克里斯汀·約翰遜和她的世界節(jié)拍旅行社20
  著手研究21
  通過研修正式的管理課程來提高管理技能25
第三章  創(chuàng)業(yè)前的六個月29
  確定生意的側(cè)重點29
  起草商業(yè)計劃33
  明確目標(biāo)市場37
  咨詢商業(yè)和行業(yè)組織39
  為企業(yè)尋找最佳位置42
第四章  創(chuàng)業(yè)前的四個月45
  為企業(yè)命名45
  選擇企業(yè)的位置47
  建立關(guān)系網(wǎng)48
  選擇企業(yè)外部顧問49
  選擇企業(yè)的法律形式51
  建立記賬和會計體系52
  學(xué)習(xí)商業(yè)課程55
  查找并利用人口資料57
第五章  創(chuàng)業(yè)前的三個月60
  確定企業(yè)的資金需求60
  對期初財務(wù)目標(biāo)的回顧62
  確定定價策略63
  召集一個企業(yè)外部顧問團66
  確定企業(yè)的員工招聘需求67
  銷售預(yù)測67
  現(xiàn)金流量預(yù)測69
  案例分析77
第六章  創(chuàng)業(yè)前的兩個月117
  制定營銷計劃117
  評估非財務(wù)目標(biāo)：企業(yè)形象120
  評估銷售預(yù)測122
  準(zhǔn)備一張初步的資產(chǎn)負(fù)債表122
  保證必要的融資127
  保險責(zé)任范圍131
  解答法律問題132
  確定企業(yè)形象、廣告、促銷和公共關(guān)系策略132
  訂購開業(yè)庫存135
  改善企業(yè)設(shè)施135
  啟動招聘程序136
  改進任務(wù)陳述137
第七章  創(chuàng)業(yè)前的一個月139
  調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測139
  準(zhǔn)備開業(yè)盛典141
  布置辦公室和展示區(qū)等142
  進行最后的專業(yè)檢查143
  招聘員工144
  確保一切正常146
  執(zhí)行營銷、促銷和開業(yè)計劃147
第八章  創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后148
  安排時間149
  不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)150
  核對現(xiàn)金流量預(yù)測與實際業(yè)績的出入151
  根據(jù)需要更新計劃151
  同往來銀行和供應(yīng)商保持良好的聯(lián)系152
  使企業(yè)的借貸期和融資時間相一致153
  評估信用的5 C原則154
  總結(jié)156
附錄1  創(chuàng)業(yè)計劃范例158
附錄2  表格和工作表227
詞匯表241
資源249