項目管理辦公室解決方案

定　價：￥32.00

作　者：	（美）J·肯特·克勞福德（J.Kent Crawford）著；戴煉譯；戴煉譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787505397040	出版時間：	2004-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	246	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們希望本書圍繞著以上所有四個方面展開討論，因為沒有以所有層次的認可與接受，項目辦公室的文化很難在組織中開展。項目經(jīng)理應(yīng)了解他們的項目是如何適應(yīng)于組織整體的，如何適應(yīng)于項目組合的，如何適用于戰(zhàn)略的。項目經(jīng)理的經(jīng)理和項目辦公室總監(jiān)需制定一個計劃，通過這個計劃，他們能夠提高項目和項目經(jīng)理的績效，并領(lǐng)導項目知識在整個公司文化中的傳播。那些曾經(jīng)擔當過項目辦公室先鋒職責的人們，將掌握這些領(lǐng)導大家的指南。J·肯特·克勞福德是ProjectManagementSolutions公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)造者、項目管理研究機構(gòu)的前任總裁，還是許多行業(yè)出版物、報刊文章和有關(guān)項目辦公室專題學術(shù)討論會的作者和合著者?？藙诟５履壳笆荂enterforBusinessPractices的顧問委員會成員和項目管理認證專家。戴煉，項目管理專業(yè)人士（PMP）、英國特許公認會計師公會（ACCA）會員，現(xiàn)為國家外國專家局培訓中心特聘專家，致力于與項目管理相關(guān)的項目管理專業(yè)人士（PMP）考前培訓與企業(yè)內(nèi)部培訓工作。曾在朗訊等跨國公司工作過，積累了豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。于2002年底作為中國地區(qū)代表，參加了項目管理協(xié)會（PMP）專為PMP考試而設(shè)的考試命題活動。主要譯著：《優(yōu)勢能力》、《懷特曼項目管理詞匯手冊》。？臼槲譜胖蔥泄芾聿?、项目办公室姿G?、项目经理的经莱屚项目经理四铬V匾憒蔚墓芾碚擼晗嘎凼雋舜誘鉸越嵌冉⑾钅抗芾戇旃業(yè)鬧匾裕約叭綰蝸低澈透咝У毓芾磣櫓諭苯械畝喔魷钅?。通过了解项目办公蕵I(yè)謀塵埃約八胂钅抗芾沓墑於群拖钅孔楹瞎芾淼牧擔宰櫓齔隹燜倨攔潰傅計笠底榻ㄓ行Ф室說南钅抗芾戇旃遙傭誘逕咸岣呦钅亢拖钅烤淼募ㄐ?，并翑碳项目知蕦χq齬疚幕械拇ァ？

作者簡介

　　J·肯特·克勞福德是ProjectManagementSolutions公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)造者、項目管理研究機構(gòu)的前任總裁，還是許多行業(yè)出版物、報刊文章和有關(guān)項目辦公室專題學術(shù)討論會的作者和合著者?？藙诟５履壳笆荂enterforBusinessPractices的顧問委員會成員和項目管理認證專家。戴煉，項目管理專業(yè)人士（PMP）、英國特許公認會計師公會（ACCA）會員，現(xiàn)為國家外國專家局培訓中心特聘專家，致力于與項目管理相關(guān)的項目管理專業(yè)人士（PMP）考前培訓與企業(yè)內(nèi)部培訓工作。曾在朗訊等跨國公司工作過，積累了豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。于2002年底作為中國地區(qū)代表，參加了項目管理協(xié)會（PMP）專為PMP考試而設(shè)的考試命題活動。主要譯著：《優(yōu)勢能力》、《懷特曼項目管理詞匯手冊》。相關(guān)圖書項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項目管理成熟度模型的應(yīng)用有效的項目管理：第3版動態(tài)聯(lián)盟：項目管理新模式項目風險管理：過程、技術(shù)和洞察力IT項目管理最佳歷程

圖書目錄

第1章項目辦公室的概念
    早期發(fā)展
    一種進化的結(jié)構(gòu)
    項目辦公室為什么越來越重要
    失?。簡拘训木?br />    失?。阂环N學習的經(jīng)歷
    執(zhí)行項目辦公室的挑戰(zhàn)
    文化變革
    目標：迅速得到成果
    管理層提示清單
    論題
第2章開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀
    成熟度與項目辦公室
    預(yù)先評定
    成熟度評估的基線
    問題與風險的確定
    差距分析
    結(jié)論
    論題
第3章項目辦公室基本原理、組織結(jié)構(gòu)和職能
    逐步發(fā)展中的企業(yè)
    項目組織結(jié)構(gòu)
    項目辦公室級別
    項目辦公室的職能
    軟件工具
    過程、標準和方法論
    培訓
    咨詢與指導
    項目經(jīng)理
    項目辦公室的整合
第4章參與者角色定義
    高級管理層角色
    確定執(zhí)行層發(fā)起人
    管理層的參與：項目辦公室指導委員會
    人員配備要求
    戰(zhàn)略項目辦公室總監(jiān)
    項目經(jīng)理
    項目團隊
    兩例引以為戒的故事
第5章項目辦公室計劃編制、準備及戰(zhàn)略
    項目章程：根據(jù)目標達成一致
    目標與里程碑：通往終點的指路圖
    利用差距分析設(shè)定里程碑
    短期與長期目標交付價值
    執(zhí)行策略
    在組織中部署項目管理文化的10項關(guān)鍵成功因素
    失敗的5種方式
    衡量成功：如何知道目標已實現(xiàn)
    最佳實踐：溝通
    如何選擇項目辦公室指導委員會
    項目辦公室的增值策略：停止失控的項
    真實的經(jīng)歷
第6章建立項目管理方法論
    詞語定義
    建立方法論的5個步驟
    方法論的要素
    方法論樣本一覽
    質(zhì)量和項目管理方法論
    結(jié)論
第7章知識管理和項目辦公室
    知識管理：簡短課程
    記錄經(jīng)驗教訓
    項目收尾：知識的金礦
    項目結(jié)束后評審
    作為實踐團隊的項目辦公室
    標桿管理
第8章技術(shù)基石出結(jié)構(gòu)
    為什么需要項目辦公室軟件
    軟件功能和項目辦公室的復(fù)雜性
    軟件選擇的最佳實踐
    實施：讓工具發(fā)揮作用
第9章戰(zhàn)略項目辦公室
    戰(zhàn)略項目辦公室概覽
    組織的政治、角色和責任
    戰(zhàn)略與項目的聯(lián)系
    組合管理
    組合管理：最佳實踐
    項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
    關(guān)于指導
第10章改變組織文化
    氛圍與文化
    創(chuàng)建項目文化從高層開始
    衡量結(jié)果
    變革的過程
    備戰(zhàn)
    文化培育的成功準則
    超越變革障礙
    變革對人的影響
    15-15-70準則
    語言的作用
    項目文化的標志
附錄A 項目管理成熟度模型
附錄B 項目管理評估與建議報告
附錄C 項目管理模板
附錄D 獲取經(jīng)驗教訓的團隊問卷