優(yōu)秀店長

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	非非編
出版社：	中國紡織出版社
叢編項(xiàng)：	中國服飾品牌加盟商創(chuàng)業(yè)寶典
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787506429009	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　祝文欣，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會服裝行業(yè)顧問，中研國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、管理顧問。四川大學(xué)工商管理碩士（MBA）。在與香港、臺灣知名咨詢公司的多年合作中積累了豐富的市場行銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵等方面的管理資訊，具有服飾企業(yè)運(yùn)作與品牌管理、營銷管理、加盟商管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一名理論素養(yǎng)深厚并有著深刻市場洞察力的專業(yè)咨詢顧問。培訓(xùn)足跡已踏遍中國28個(gè)省，50多個(gè)城市，主持過1000多場專業(yè)培訓(xùn)課程，倡導(dǎo)體驗(yàn)式、互動式的培訓(xùn)方式。通過一系列的訓(xùn)練內(nèi)容。如能力測試、沙盤演習(xí)等使學(xué)員通過犯錯(cuò)誤和親身體驗(yàn)，要輕松快樂的氛圍中獲得啟發(fā)性和領(lǐng)悟性。的收獲。本書是專為店長量身訂制的。針對店鋪實(shí)務(wù)操作與管理，通過店長日常工作，全面詮釋店鋪管理規(guī)范、人員管理及培訓(xùn)、商品促銷與陳列、店銷資訊管理、店鋪服務(wù)管理等。

作者簡介

　　祝文欣，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會服裝行業(yè)顧問，中研國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、管理顧問。四川大學(xué)工商管理碩士（MBA）。在與香港、臺灣知名咨詢公司的多年合作中積累了豐富的市場行銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵等方面的管理資訊，具有服飾企業(yè)運(yùn)作與品牌管理、營銷管理、加盟商管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一名理論素養(yǎng)深厚并有著深刻市場洞察力的專業(yè)咨詢顧問。培訓(xùn)足跡已踏遍中國28個(gè)省，50多個(gè)城市，主持過1000多場專業(yè)培訓(xùn)課程，倡導(dǎo)體驗(yàn)式、互動式的培訓(xùn)方式。通過一系列的訓(xùn)練內(nèi)容。如能力測試、沙盤演習(xí)等使學(xué)員通過犯錯(cuò)誤和親身體驗(yàn)，要輕松快樂的氛圍中獲得啟發(fā)性和領(lǐng)悟性。的收獲。相關(guān)圖書金牌加盟商（中國服飾品牌加盟商創(chuàng)業(yè)寶典）附光盤

圖書目錄

第一章了解您就職企業(yè)的文化1
第一節(jié)企業(yè)文化的功能2
一. 什么是企業(yè)文化2
二. 企業(yè)文化的功能2
第二節(jié)企業(yè)文化的體現(xiàn)3
一. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容3
二. 企業(yè)文化的目標(biāo)4
三. 店長如何引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)5
第二章認(rèn)識您所服務(wù)的品牌7
第一節(jié)品牌與品牌定位8
一. 對品牌的理解8
二. 對品牌定位的認(rèn)識9
三. 店長應(yīng)明確所服務(wù)品牌定位的意義10
第二節(jié)產(chǎn)品定位10
一. 產(chǎn)品定位的內(nèi)容11
二. 明確產(chǎn)品定位的意義12
第三節(jié)服務(wù)特色定位12
第三章店長工作職責(zé)15
第一節(jié)店長角色的定位16
第二節(jié)店長應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)16
第三節(jié)店長日常工作的重點(diǎn)17
一. 營業(yè)前17
二. 營業(yè)中19
三. 營業(yè)后19
第四節(jié)店長應(yīng)有的權(quán)利20
一. 人事方面20
二. 貨品方面20
三. 現(xiàn)金方面20
第四章人員管理21
第一節(jié)人員管理的內(nèi)容及重點(diǎn)22
一. 人員管理的內(nèi)容22
二. 人員管理的重點(diǎn)26
第二節(jié)員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)27
一. 企業(yè)文化培訓(xùn)27
二. 規(guī)章制度培訓(xùn)27
三. 熟悉工作環(huán)境27
四. 了解工作程序和操作方法28
五. 提高員工的銷售技能29
六. 讓員工感覺他是團(tuán)體的一分子29
第三節(jié)員工績效考評與激勵29
一. 績效考評的內(nèi)容29
二. 工作能力的考評30
三. 績效考評參考表30
四. 激勵員工的方法33
第五章貨品管理37
第一節(jié)服裝材料基礎(chǔ)知識38
一. 常用服裝面料的基本特性與應(yīng)用38
二. 里料42
三. 服裝輔料的種類與應(yīng)用42
四. 新型服裝材料49
五. 不同面料服裝的保管51
六. 不同服裝的保養(yǎng)常識53
第二節(jié)貨品的數(shù)量控制和調(diào)整58
一. 影響店鋪貨品數(shù)量的因素58
二. 決定返貨的因素60
三. 貨品進(jìn). 銷. 存. 調(diào)過程中注意事項(xiàng)61
第三節(jié)貨品的陳列展示62
一. 什么是商品陳列展示62
二. 商品陳列展示的原則及基礎(chǔ)方法63
三. 服飾商品陳列展示注意事項(xiàng)70
四. 商品陳列展示禁忌73
五. 商品陳列展示必須及時(shí)更新73
六. 靜態(tài)模特展示的基本原則75
七. 服飾商品陳列的藝術(shù)趨向76
第四節(jié)貨品的庫存控制76
第五節(jié)貨品的盤點(diǎn)78
一. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作79
二. 保證盤點(diǎn)正確的要點(diǎn)80
三. 盤點(diǎn)后的處理工作80
第六章賣場管理83
第一節(jié)店面布局84
第二節(jié)日常銷售活動85
一. 營業(yè)流程85
二. 營業(yè)操作規(guī)范86
三. 銷售任務(wù)的分解及完成89
第三節(jié)促銷活動規(guī)劃的實(shí)施96
一. 促銷方案的擬訂96
二. 促銷活動的準(zhǔn)備98
三. 促銷活動的執(zhí)行98
四. 促銷活動的檢核98
第四節(jié)店鋪的資訊管理99
一. 店鋪賬表的管理99
二. 銷售業(yè)績分析104
三. 同行業(yè)信息的收集105
四. 顧客檔案管理106
第五節(jié)賣場安全管理與防損108
一. 賣場安全作業(yè)管理108
二. 防止貨品損壞113
第七章服務(wù)管理115
第一節(jié)人性化設(shè)計(jì)服務(wù)于顧客116
一. 人性化設(shè)計(jì)體現(xiàn)商家的細(xì)致與體貼116
二. 店鋪內(nèi)的便利設(shè)施體現(xiàn)良好服務(wù)品質(zhì)116
三. 試衣間的服務(wù)影響購買情緒117
第二節(jié)商品服務(wù)是連接顧客與品牌的紐帶118
一. 貨品的標(biāo)識和價(jià)簽118
二. 貨品的陳列118
三. 貨品的修改119
四. 貨品的退換服務(wù)119
第三節(jié)人員服務(wù)更顯優(yōu)勢120
一. 店員儀表的基本要求120
二. 有損店員形象的失禮行為122
三. 導(dǎo)購的語言禮儀122
四. 店員服務(wù)忌語122
五. 收銀員待客禮儀123
六. 收銀時(shí)的注意事項(xiàng)123
七. 貨品的售賣技巧124
八. 不同類型顧客的心理差異130
九. 對顧客投訴的處理135
第八章優(yōu)秀店長應(yīng)具備的基本素質(zhì)143
第一節(jié)全面的管理才能144
一. 培育下屬的能力144
二. 銷售管理的能力144
三. 善于判斷的能力144
四. 自我拓展的能力145
五. 業(yè)務(wù)改善的能力145
第二節(jié)良好的溝通技能145
一. 與下屬保持良好的溝通145
二. 與上司保持良好的溝通146
三. 與顧客進(jìn)行有效的溝通146
四. 溝通過程中的注意事項(xiàng)146
第三節(jié)塑造一個(gè)管理者的形象147
一. 完美的職場形象147
二. 店長不應(yīng)有的言行148
第四節(jié)優(yōu)秀店長的自我素質(zhì)提高149
一. 行業(yè)知識的吸取149
二. 專業(yè)技能的提高149
三. 良好態(tài)度的培養(yǎng)150
附錄151
一. 男女服裝號型常用數(shù)據(jù)一覽表151
二. 文胸杯罩的規(guī)格152
三. 人體尺寸測量方法153
四. 服裝常用纖維分類及英文名稱154
五. 常用織物的感官鑒別155
六. 各種織物的浸泡. 洗滌和熨燙156
參考文獻(xiàn)157