全面預算管理

第一章概述
1. 1全面預算管理的起源與發(fā)展
1. 1. 1西方全面預算管理的起源
1. 1. 2我國全面預算管理的實踐
1. 2全面預算管理的基本功能和作用
1. 3全面預算管理體系的構(gòu)造
1. 3. 1從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā), 制定預算目標
1. 3. 2根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求, 確定預算范圍和內(nèi)容
1. 3. 3根據(jù)預算期的矛盾焦點, 規(guī)劃預算編制的起點
1. 3. 4根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境, 設計預算編制的流程
1. 3. 5按有效. 適用原則, 建立預算管理的組織體制
1. 3. 6根據(jù)不同的預算項目, 選擇相應的預算編制方法
1. 3. 7圍繞提高預算的控制力和約束力, 構(gòu)筑預算保障制度
1. 4全面預算管理的實施要求
第二章預算管理組織體制的設計
2. 1預算工作管理機構(gòu)
2. 1. 1預算管理網(wǎng)絡
2. 1. 2預算責任網(wǎng)絡
2. 2預算編制的基本流程
2. 3資本預算的編制問題
2. 4預算的載體
第三章預算的目標
3. 1預算目標的要求
3. 2預算目標的主要內(nèi)容
3. 2. 1財務預算目標
3. 2. 2非財務預算目標
3. 3預算目標的制定方法
第四章全面預算的內(nèi)容和編制方法
4. 1全面預算的基本內(nèi)容
4. 1. 1業(yè)務預算
4. 1. 2專門決策預算
4. 1. 3財務預算
4. 2預算編制的方法
4. 2. 1彈性預算
4. 2. 2零基預算
4. 2. 3滾動預算
4. 2. 4概率預算
第五章全面預算管理的保障制度
5. 1管理組織保障
5. 1. 1困擾企業(yè)預算管理的組織問題
5. 1. 2全面預算的組織保障機制
5. 2人力資源保障
5. 2. 1全面預算管理與人力資源
5. 2. 2人力資源的形成與保持
5. 2. 3人力資源計劃的編制
5. 3管理方法保障
5. 3. 1精益生產(chǎn)
5. 3. 2敏捷制造
5. 3. 3約束理論
5. 3. 4價值鏈
5. 3. 5及時制生產(chǎn)
5. 3. 6全面質(zhì)量管理
5. 4信息技術(shù)保障
5. 4. 1ERP的起源和基本內(nèi)涵
5. 4. 2實施ERP對全面預算管理的影響
5. 4. 3ERP與預算管理結(jié)合的兩大問題
第六章預算的調(diào)整
6. 1預算調(diào)整的含義
6. 2預算調(diào)整的必要性
6. 3預算調(diào)整的形式
6. 3. 1預算調(diào)整的基本形式
6. 3. 2預算調(diào)整形式的選擇
6. 4預算調(diào)整的程序和權(quán)限
6. 4. 1年度預算調(diào)整的一般程序
6. 4. 2預算調(diào)整的審批權(quán)限
第七章全面預算的執(zhí)行與評價
7. 1預算執(zhí)行的事中監(jiān)督
7. 2預算執(zhí)行的結(jié)果分析
7. 2. 1差異分析的重點對象
7. 2. 2總預算差異的分解及分析
7. 2. 3預算反饋報告的設置
7. 2, 4預算反饋方式
7. 3預算考評與獎懲
7. 3. 1預算考評的內(nèi)容. 目的與方式
7. 3. 2預算評價指標的設計
7. 3. 3獎懲制度的制定與執(zhí)行
7. 4預算管理中道德問題的解決
7. 4. 1預算管理中的道德問題
7. 4. 2預算松弛
第八章企業(yè)實踐篇
8. 1杭鋼集團：與經(jīng)濟責任制的成功結(jié)合
8. 1. 1公司概況
8. 1. 2內(nèi)部管理制度的沿革
8. 1. 3全面預算管理的基本框架
8. 1. 4點評
附杭鋼集團2002年全面預算實施辦法
8. 2巨化集團：學習型企業(yè)的范例
8. 2. 1公司概況
8. 2. 2內(nèi)部管理制度的沿革
8. 2. 3全面預算管理的組織體系及預算分類
8. 2. 4全面預算管理工作的運行
8. 2. 5實施全面預算管理的成效
8. 2. 6點評
8. 3輕紡集團：目標利潤導向的預算責任制
8. 3. 1公司概況
8. 3. 2目標利潤預算管理基本框架
8. 3. 3目標利潤預算管理的實施
8. 3. 4實施成效
8. 3. 5點評
附輕紡集團目標利潤預算管理工作表格
8. 4傳化集團：構(gòu)筑民營企業(yè)特色的全面預算體系
8. 4. 1公司概況
8. 4. 2內(nèi)部制度沿革
8. 4. 3預算管理的基本框架
8. 4. 4控股子公司預算管理工作的運行
8. 4. 5點評
8. 5滬杭甬公司：量身裁衣的預算管理制度
8. 5. 1公司概況
8. 5. 2預算目標的設計
8. 5. 3全面預算制度的關(guān)鍵——資本預算的實施
8. 5. 4全面預算制度的保障——有效的預算考核
8. 5. 5進一步完善全面預算管理的若干設想
8. 5. 6點評
附滬杭甬公司預算管理辦法 試行
附錄財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》
參考文獻
后記