金融控股公司論：兼析在我國的發(fā)展

第一篇 金融控股公司概述
  第一章 控股公司概述
    一、 企業(yè)集團(tuán)與控股公司
    二、 控股公司的概念及類型
    三、 控股公司的功能
    四、 我國控股公司的培育與發(fā)展
  第二章 金融控股公司概述
    一、 金融控股公司概念的界定與辨析
    二、 金融控股公司發(fā)展的淵源：金融業(yè)的分業(yè)與混業(yè)之爭
    三、 金融混業(yè)模式的選擇：全能銀行與金融控股公司
  第三章 金融控股公司理論綜述
    一、 金融控股公司存在的理論釋義
    二、 金融控股公司相關(guān)理論的實(shí)證研究
第二篇 金融控股公司的國外實(shí)踐
  第四章 國外金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    一、 美國金融控股公司的產(chǎn)生和發(fā)展
    二、 英國金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    三、 日本金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    四、 德國混業(yè)經(jīng)營模式的借鑒：全能銀行制度
  第五章 國外金融控股公司的業(yè)務(wù)整合
    一、 金融混業(yè)與金融業(yè)務(wù)的整合
    二、 國外金融控股公司業(yè)務(wù)整合的方式
    三、 國外金融控股公司業(yè)務(wù)整合中的利益沖突與防范
    四、 國外金融控股公司業(yè)務(wù)運(yùn)作案例：花旗集團(tuán)和美林集團(tuán)
    五、 結(jié)論與啟示
  第六章 國外金融控股公司的監(jiān)管
    一、 美國金融控股公司的監(jiān)管
    二、 英國金融控股公司的監(jiān)管
    三、 日本金融控股公司的監(jiān)管
    四、 德國全能銀行監(jiān)管的借鑒
第三篇金融控股公司在我國的發(fā)展
  第七章 我國金融控股公司的發(fā)展背景分析
    一、 我國金融改革開放的歷程
    二、 加入WTO后我國金融業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
    三、 我國金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    四、 發(fā)展與完善我國金融控股公司的框架性對策
  第八章 我國金融控股公司的組建
    一、 我國金融控股公司發(fā)展的預(yù)期軌跡
    二、 全國性金融控股公司的組建
    三、 行業(yè)型金融控股公司的組建
    四、 區(qū)域性金融控股公司的組建
    五、 結(jié)論與啟示 
  第九章 我國金融控股公司的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
    一、 金融控股公司的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
    二、 我國金融控股公司的實(shí)例分析
    三、 我國金融控股公司組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其成因
    四、 對完善我國金融控股公司組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的思考
  第十章 我國金融控股公司業(yè)務(wù)整合
    一、 金融控股公司業(yè)務(wù)整合的目的
    二、 我國金融業(yè)業(yè)務(wù)合作的現(xiàn)狀
    三、 我國金融控股公司業(yè)務(wù)整合的思路
  第十一章 我國金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
    一、 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)類型
    二、 我國金融控股公司面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)
    三、 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
  第十二章 我國金融控股公司的監(jiān)管體系
    一、 金融監(jiān)管概述
    二、 金融控股公司監(jiān)管的特殊性
    三、 我國金融控股公司監(jiān)管體系的選擇
    四、 建立健全多層面全方位金融監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
參考文獻(xiàn)