績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

　　本書在撰寫中并沒有拋棄將企業(yè)的績(jī)效管理理解成“決策支持”的代名詞。相反，本書同樣以國(guó)際的趨勢(shì)潮流來做為績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的理念重心。這體現(xiàn)在本書所闡述的績(jī)效考核設(shè)計(jì)，不光是一個(gè)數(shù)據(jù)分析過程，更不是一個(gè)孤立的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，而是以績(jī)效為核心，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和公司目標(biāo)進(jìn)行制訂、建模、目標(biāo)分解、監(jiān)控、評(píng)估、反饋直到公司目標(biāo)調(diào)整——是體現(xiàn)這一良性循環(huán)過程的制度工具。本書所體現(xiàn)的績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思想，主要是以目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在崗位個(gè)人身上的層層落實(shí)。也就是說，這一思想將輔助企業(yè)由上至下地將公司目標(biāo)逐漸分解為部門和個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，由此制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并體現(xiàn)實(shí)施中的有效監(jiān)控，最后協(xié)助企業(yè)有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)重點(diǎn)及恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整公司目標(biāo)。書中引用了大量的案例、工具與概念模型，充分說明本書作者在人力資源管理功能（薪酬分配、績(jī)效考核）上對(duì)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的體悟與思考。同時(shí)也可看到，本書在各項(xiàng)人力資本管理功能的互動(dòng)性和運(yùn)營(yíng)意義上也一樣進(jìn)行了深入淺出的探索。對(duì)于絕大多數(shù)的本土成長(zhǎng)期企業(yè)來說，就目標(biāo)執(zhí)行中的績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)問題，本書不失為一本具有相當(dāng)實(shí)用價(jià)值的實(shí)務(wù)工具。作者簡(jiǎn)介：侯坤先生是菁華創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司的首席咨詢師。曾任蘭之盟（國(guó)際）化妝品公司市場(chǎng)副總裁兼人力資源部部長(zhǎng)，后辭職赴新加坡學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理。歸國(guó)后，曾為多家民企集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。本書是侯坤先生將自己多年在企業(yè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)心得與最現(xiàn)代的人力資源理論充分結(jié)合與提煉后的結(jié)晶。在此編撰成書，以期對(duì)本土企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行及管理有所貢獻(xiàn)。目錄：第一章公司需要什么樣的考核制度第一節(jié)績(jī)效考核文件的類型與設(shè)計(jì)第二節(jié)考核的目的：指標(biāo)體系的來源第三節(jié)考核的內(nèi)容：考核表類文件設(shè)計(jì)的依據(jù)第四節(jié)怎么考：超越于指標(biāo)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵第五節(jié)基于考核結(jié)果的績(jī)效應(yīng)用：績(jī)效管理第六節(jié)公司需要什么樣的考核模式第二章考核的保障：流程及關(guān)系類考試文件的設(shè)計(jì)第一節(jié)在制度中明確考核重點(diǎn)第二節(jié)績(jī)效考核的周期第三節(jié)考核程序與階段的設(shè)計(jì)第四節(jié)各級(jí)組織在考核中的分工第五節(jié)考核的執(zhí)行關(guān)系第六節(jié)分類分層的考核設(shè)計(jì)第七節(jié)流程及考核制度文件舉例第三章績(jī)效目標(biāo)的確定：把公司目標(biāo)落實(shí)到崗位個(gè)人第一節(jié)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)第二節(jié)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI的確定第三節(jié)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)來源第四節(jié)崗位績(jī)效指標(biāo)的分解第五節(jié)將績(jī)效目標(biāo)徹底落實(shí)到個(gè)人第四章給結(jié)果打分：選擇合適的考評(píng)方法及表格第一節(jié)選擇合適的考評(píng)表格：各類考核方法的比較第二節(jié)如何選擇合適的考評(píng)方法第三節(jié)考評(píng)設(shè)計(jì)中常見問題的解決之道第四節(jié)總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果：設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告及績(jī)效分析報(bào)告第五節(jié)相關(guān)考核案例第五章考核結(jié)果的應(yīng)用：績(jī)效薪酬類文件的設(shè)計(jì)第一節(jié)績(jī)效考核與薪酬制度如何接續(xù)第二節(jié)績(jī)效薪酬制度及薪酬的計(jì)算第三節(jié)績(jī)效薪酬在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

　　侯坤先生是菁華創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司的首席咨詢師。曾任蘭之盟（國(guó)際）化妝品公司市場(chǎng)副總裁兼人力資源部部長(zhǎng)，后辭職赴新加坡學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理。歸國(guó)后，曾為多家民企集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。本書是侯坤先生將自己多年在企業(yè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)心得與最現(xiàn)代的人力資源理論充分結(jié)合與提煉后的結(jié)晶。在此編撰成書，以期對(duì)本土企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行及管理有所貢獻(xiàn)。