財務(wù)控制

1、財務(wù)部門可以通過降低成本提高質(zhì)量
2、敢于中止?jié)u趨失敗的項目
3、現(xiàn)代企業(yè)要不斷更新財務(wù)管理思維
4、不能盲目推行削減成本計劃
5、財務(wù)控制要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展周期
6、用利潤創(chuàng)造法降低成本
7、科學(xué)合理地認識沉沒成本
8、不要用會計數(shù)據(jù)控制和影響員工行為
9、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹慎對待風險投資
10、控制好折扣可以收取更高利潤
11、合理確定企業(yè)負債結(jié)構(gòu)
12、假設(shè)是科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)
13、用著眼于成果的方式改進預(yù)算制定流程
14、提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，不讓資金閑置
15、抓住經(jīng)營資產(chǎn)收益率，為企業(yè)打開財源
16、運用作業(yè)成本管理，找出問題癥結(jié)所在
17、快速成長的過程中，千萬不能過度負債
18、控制目標成本，企業(yè)更富競爭力
19、掌握應(yīng)付款的主動權(quán)
20、控制現(xiàn)金流量，避免財務(wù)惡化
21、樹立利潤目標，合理分配資源
22、千方百計，讓每一筆錢發(fā)揮最大效用
23、確定企業(yè)現(xiàn)金的最佳持有額度
24、投資負債是一種杠桿
25、值得關(guān)注的過程指標
26、將有限的資源和有巨大產(chǎn)出的機會匹配
27、及時收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金流動
28、進行以財務(wù)為主軸的高效采購
29、一切從利潤的角度去分析
30、合法避稅，為企業(yè)賺取利潤
31、利用業(yè)績標準實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
32、將存貨控制在合理水平
33、更新資源調(diào)配流程
34、不斷發(fā)掘新的投資決策
【媒體評論】