基層管理的力量

　　園長(zhǎng)在抱怨：“我給了他們充分的自由和權(quán)力，可為什么園圃沒(méi)有發(fā)生任何變化？”園丁們?cè)趪@息：“這是個(gè)大園子，做的是大生意，我們只需做分內(nèi)的事，又何必為自己管不了的事煩惱！”所謂的“園藝專家”在對(duì)園圃的發(fā)展指手畫(huà)腳，而真正了解園藝的園丁們的意見(jiàn)卻不被重視。蓋伊·布朗寧，身兼商業(yè)顧問(wèn)和作家二職。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》、《今日管理》、《人力管理》的專欄作家，Smokehouse革新顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人。與任何一位經(jīng)理人交談，他都會(huì)告訴你他心底的愿望：希望在某個(gè)早晨來(lái)到辦公室時(shí)，在收件箱里看到的是解決問(wèn)題的方法，而不是一個(gè)個(gè)難題；希望手下的員工不再抱著“你告訴我怎么做，我就照你說(shuō)的去做”的工作態(tài)度，而是主動(dòng)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；希望所在的團(tuán)隊(duì)得到充分授權(quán)，激情高漲，活力四射；……這一切其實(shí)都可以成為現(xiàn)實(shí)！正如小草的活力來(lái)自于草根，企業(yè)的基屋員工就是企業(yè)活力的源泉?！痘鶎庸芾淼牧α俊氛峭ㄟ^(guò)園丁與園圃的故事，揭示了一個(gè)最基本的管理原則：如果你想讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就要把目光投向最基層。只有當(dāng)自上而下的鼓勵(lì)和自下而上的努力相結(jié)合時(shí)，才能推進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展……

　　蓋伊·布朗寧，身兼商業(yè)顧問(wèn)和作家二職。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》、《今日管理》、《人力管理》的專欄作家，Smokehouse革新顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人。