項目范圍管理

第一章 項目范圍管理概述
導入案例
第一節(jié) 項目范圍
第二節(jié) 項目范圍管理的內(nèi)容
一. 確定項目的需求
二. 定義和規(guī)劃項目的范圍
三. 范圍管理的實施
四. 范圍的變更控制管理
五. 范圍核實
第三節(jié) 項目范圍管理的意義
學習提高
一. 項目管理認證, 百家爭鳴
二. 企業(yè)項目管理
案例討論
X X鋼廠項目范圍管理綜述
第二章 項目啟動
導入案例
第一節(jié) 項目啟動概述
一. 項目啟動的運作
二. 項目啟動的工具和技術
三. 項目啟動的結果
第二節(jié) 項目目標
一. 項目目標的特征
二. 項目三大基本目標之間的平衡
三. 確定項目目標的原則
四. 確定項目目標的方式
五. 確定項目目標的意義
第三節(jié) 項目選擇
一. 項目需求分析
二. 項目選擇
三. 項目選擇的方法
第四節(jié) 項目建議書
第五節(jié) 項目可行性研究
一. 可行性研究的含義
二. 可行性研究的目的和任務
三. 可行性研究應注意事項
四. 可行性研究的作用
五. 可行性研究的類別
六. 可行性研究報告的主要內(nèi)容
第六節(jié) 項目評估
一. 項目評估的作用
二. 項目評估基本要求
三. 項目評估的一般程序
第七節(jié) 生成并簽發(fā)項目章程
第八節(jié) 構建項目組織, 任命項目經(jīng)理
一. 項目組織及其環(huán)境
二. 項目組織結構簡介
三. 項目經(jīng)理
學習提高
一. 目標管理
二. SWOT分析
三. 網(wǎng)絡型組織
四. 虛擬組織論
五. 市場調(diào)查
案例討論
一. OGUMA的項目選擇：聚酯薄膜開發(fā)
二. 片式電阻技改項目的成功
第三章 項目范圍計劃編制
導入案例
第一節(jié) 項目范圍計劃編制概述
第二節(jié) 確定項目范圍的工具和技術
一. 價值工程
二. 投資回收期
三. 頭腦風暴法
第三節(jié) 范圍說明
一. 什么是范圍說明
二. 項目范圍說明書的主要內(nèi)容
第四節(jié) 范圍管理計劃
一. 項目計劃編制
二. 范圍管理計劃的內(nèi)容和形式
學習提高
一. 價值工程
二. ABC分類法
案例討論
一個ERP項目
第四章 項目范圍界定
導入案例
第一節(jié) 項目范圍界定概述
第二節(jié) 工作分解結構
一. 工作分解結構簡介
二. 工作分解結構圖
三. 工作分解結構樣板的開發(fā)與運用
第三節(jié) 項目工作分解的方法和步驟
一. 工作分解結構的方法
二. 項目工作分解的步驟
三. 實際操作中應注意的問題
第四節(jié) 工作分解結構的種類
第五節(jié) 工作分解結構的作用和優(yōu)點
一. 工作分解結構的作用
二. 工作分解結構的優(yōu)點
第六節(jié) 工作分解結構詞典
第七節(jié) 責任圖
學習提高
多項目管理
案例討論
元旦活動
第五章 項目實施與范圍核實
導入案例
第一節(jié) 項目計劃
一. 項目里程碑計劃概述
二. 里程碑計劃的編制
第二節(jié) 項目執(zhí)行與協(xié)調(diào)
一. 項目進展報告
二. 項目之間的協(xié)調(diào)原則和方法
第三節(jié) 項目檢查與控制
一. 項目計劃執(zhí)行狀況檢查方法
二. 項目計劃執(zhí)行情況分析
三. 項目范圍核實
四. 項目范圍變更
第四節(jié) 項目結束與評價
一. 項目資料整理與驗收
二. 項目交接
三. 項目審計
四. 項目后評價
第五節(jié) 項目范圍核實
學習提高
甘特圖
案例討論
一個失敗的項目
第六章 范圍變更控制
導入案例
第一節(jié) 范圍變更控制概述
一. 范圍變化管理的共同問題
二. 盡早定義范圍變更控制流程
第二節(jié) 范圍變更
第三節(jié) 范圍變更控制的依據(jù). 工具和成果
第四節(jié) 范圍變更控制的方法
一. 范圍變更控制系統(tǒng)
二. 文檔建立的原則與要求
三. 績效測量
四. 項目范圍管理補充計劃
第五節(jié) 構型管理
一. 構型管理的由來
二. 構型管理的定義
三. 構型管理的組成要素
四. 構型管理中應該注意的幾個問題
學習提高
項目成功的12個關鍵原則
案例討論
大型火電建設項目影響因素分析
附錄 項目參考文本
一. 項目建議書參考文本
二. 項目可行性研究報告參考文本
三. 項目后評價報告參考文本
參考文獻