精力管理：管理精力，而非時間，是高效、健康與快樂的基礎(chǔ)

定　價：￥25.00

作　者：	（美）吉姆·洛爾（Jim Loehr），（美）托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）著；付濤譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787508600048	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　凱悅公司總裁兼首席執(zhí)行官說：“對于我個人以及作為大公司領(lǐng)導(dǎo)的我來說，《精力管理》提出的原則非常重要。我們在業(yè)務(wù)中真的必須要按照優(yōu)秀運動員的做法去訓(xùn)練，學(xué)會如何在關(guān)鍵時刻振作起來，但是為了恢復(fù)承受力，還要休息、重新部署。” 讀《精力管理》是給你自己、給你所在的團(tuán)體和那些你在意的人的一件禮物。生活在數(shù)字化的時代，時間管理已不再是可行的解決方案。我們匆匆忙忙、風(fēng)風(fēng)火火；面對沉重的工作負(fù)荷，我們努力把每一天都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)；我們上緊了發(fā)條，但我們卻徹底垮了。一天中有多少個小時是固定的，但是我們所能調(diào)動的精力卻不是這樣的。本書證明：盡管我們不能擠出額外的時間，也不能減輕自己的壓力，但我們可以調(diào)動更有意義的東西——精力！管理精力，而非時間，是高效、健康與快樂的基礎(chǔ)。最重要的是，本書提供了一張能從此改變你的生活的路線圖，使你體能上充沛、情感上相連、思想上集中，精神上一致，在工作上和工作之外變得更加投入。吉姆·洛爾和托尼·施瓦茨，是LGE效能體系的高級合伙人和負(fù)責(zé)人，是他們合作開發(fā)了全方位投入模型和公司型運動員培訓(xùn)體系，兩人都曾同數(shù)百名高級行政管理人員打過交道。作為一名效能方面的心理學(xué)家，吉姆還指導(dǎo)過數(shù)百名世界級的運動員。吉姆著有12本書，其中包括暢銷書《有壓力，更有勁》和《體育的堅韌訓(xùn)練》。托尼是曾占據(jù)暢銷書排行榜榜首的《交易的藝術(shù)》的合著書，同時還合著有《究竟什么重要：在美國尋找智慧》以及《高感性事業(yè)》。

作者簡介

　　吉姆·洛爾和托尼·施瓦茨，是LGE效能體系的高級合伙人和負(fù)責(zé)人，是他們合作開發(fā)了全方位投入模型和公司型運動員培訓(xùn)體系，兩人都曾同數(shù)百名高級行政管理人員打過交道。作為一名效能方面的心理學(xué)家，吉姆還指導(dǎo)過數(shù)百名世界級的運動員。吉姆著有12本書，其中包括暢銷書《有壓力，更有勁》和《體育的堅韌訓(xùn)練》?！⊥心崾窃紦?jù)暢銷書排行榜榜首的《交易的藝術(shù)》的合著書，同時還合著有《究竟什么重要：在美國尋找智慧》以及《高感性事業(yè)》。

圖書目錄

第1部分財務(wù)總監(jiān)制度
第1章財務(wù)總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務(wù)總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的組織和職責(zé)定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務(wù)管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務(wù)管理信息化
第3部分會計控制機(jī)制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務(wù)管理體制
第8章公司財務(wù)治理
第1節(jié) 公司財務(wù)的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團(tuán)公司的財務(wù)控制
第1節(jié) 集團(tuán)公司與財務(wù)控制
第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第3節(jié) 集團(tuán)公司的財務(wù)控制機(jī)制
第1章會計機(jī)構(gòu)和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算/
第13章營運資本管理
第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預(yù)算
第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權(quán)管理
第16章債權(quán)融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章股權(quán)融資
第1節(jié) 股權(quán)融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機(jī)制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結(jié)構(gòu)管理
第1節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與MM理論
第2節(jié) 資本結(jié)構(gòu)管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第24章財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第8部分預(yù)算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預(yù)算管理體系
第1節(jié) 預(yù)算和預(yù)算管理
第2節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)
第27章全面預(yù)算的編制
第1節(jié) 預(yù)算編制程序和方法
第2節(jié) 預(yù)算編制流程
第28章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預(yù)算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：體系與權(quán)重
第3節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
主要參考文獻(xiàn)
懷念重慶（代后記）