軟件團(tuán)隊(duì)模式設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）吉姆·麥卡錫（Jim McCarthy），（美）米歇爾·麥卡錫（Michele McCarthy）著；孫寶成[等]譯；孫寶成譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505392403	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的制勝寶典。作者通過親身經(jīng)歷和長達(dá)5年的調(diào)查研究，經(jīng)過不斷實(shí)踐，尋求出一種能夠引導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲取成功的行為方式。本書作者有著豐富的軟件團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，對團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境、人員狀態(tài)、成功所必需的條件等，做了深入細(xì)致的研究。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他們把大量的實(shí)踐材料上升到理論高度，對團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的概述和分類，對其中出現(xiàn)的問題給予切中要害的剖析，提出了具體有效的解決方案。在此基礎(chǔ)上，他們建立了新兵訓(xùn)練營，把軟件開發(fā)周期壓縮到5天，以模擬方式使參加訓(xùn)練營的學(xué)員體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)工作中通常會遇到的失敗和成功，學(xué)到在團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的知識和經(jīng)驗(yàn)。本書是打造優(yōu)秀軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的制勝寶典，揭示出只有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。作者通過親身經(jīng)歷和長達(dá)5年的調(diào)查研究，經(jīng)過不斷實(shí)驗(yàn)，尋求出一種能夠引導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲取成功的科學(xué)工作模式，并形成一套能在5天內(nèi)培訓(xùn)出高效團(tuán)隊(duì)行之有效的基礎(chǔ)教學(xué)體系。在本書的編寫中，作者結(jié)合軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以編寫軟件的形式，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作的核心要素，通過模式、反模式、定義、協(xié)議等形象的比喻體現(xiàn)出來，使讀者深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的豐富內(nèi)容，最大程度地在團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)揮個人的智慧和才能。讀者對象：適用于軟件開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員。

作者簡介

　　吉姆·麥卡錫和米歇爾·麥卡錫在從事微軟公司、白水集團(tuán)、貝爾實(shí)驗(yàn)室和其他公司的產(chǎn)品開發(fā)和程序管理工作之后，于1996年成立了麥卡錫科技有限公司。吉姆·麥卡錫還是《軟件開發(fā)動力》一書的作者。

圖書目錄

譯者序
序
第1部分  預(yù)備行動
第1章  預(yù)備行動的要素 7
1.1  超越距離 7
1.2  預(yù)備行動協(xié)議 7
1.3  退出行動協(xié)議 8
1.4  省略協(xié)議 8
1.5  溝通 8
1.6  有問題的行為 8
1.7  與預(yù)備行動協(xié)同的模式 9
第2章  預(yù)備行動模式與協(xié)議 10
2.1  模式：預(yù)備行動 10
2.2  對預(yù)備行動的附加討論 17
2.3  模式：退出行動 23
2.4  模式：省略 25
2.5  模式：溝通 27
第3章  預(yù)備行動的反模式 29
3.1  反模式：過于感情用事 29
3.2  反模式：處事圓滑 34
3.3  反模式：對錯誤的容忍 36
第4章  預(yù)備行動家族中
第4章  的其他模式 38
4.1  模式：團(tuán)隊(duì)=產(chǎn)品 38
4.2  模式：自我關(guān)照 41
4.3  模式：思考與感受 42
4.4  模式：偽裝 44
4.5  模式：偉大的循環(huán) 45
第2部分  最終決策
第5章  最終決策的因素 61
5.1  與其他決策相關(guān)的因素 62
5.2  反模式 63
第6章  最終決策模式與協(xié)議 64
6.1  模式：最終決策 64
6.2  模式：解決 76
6.3  模式：有目的的工作 77
6.4  模式：觀點(diǎn)生態(tài)學(xué) 81
第7章  最終決策的反模式 83
7.1  反模式：回避解決 83
7.2  反模式：漫不經(jīng)心 86
7.3  反模式：勢力范圍 88
7.4  反模式：上司不授權(quán) 91
7.5  反模式：團(tuán)隊(duì)庸醫(yī) 92
第3部分  調(diào)整認(rèn)識
第8章  調(diào)整認(rèn)識的因素 105
個人和團(tuán)隊(duì)的調(diào)整認(rèn)識 105
第9章  調(diào)整認(rèn)識的模式和協(xié)議 107
模式：調(diào)整認(rèn)識 107
第10章  調(diào)整認(rèn)識的反模式 112
10.1  反模式：人員不足 112
10.2  反模式：自我調(diào)整 117
第11章  調(diào)整認(rèn)識模式 121
11.1  模式：個人調(diào)整認(rèn)識 121
11.2  調(diào)整認(rèn)識工作的
11.2  方法和原因 130
11.3  模式：調(diào)查 133
11.4  模式：理解力 136
11.5  模式：承諾網(wǎng)絡(luò) 140
11.6  模式：請求幫助 144
第4部分  共同目標(biāo)
第12章  共同目標(biāo)的要素 153
12.1  共同目標(biāo)的各個方面 154
12.2  建立共同目標(biāo)過程
12.2  中涉及到的模式 157
第13章  共同目標(biāo)的模式和協(xié)議 159
13.1  模式：共同目標(biāo) 159
13.2  模式：超級目標(biāo) 164
13.3  模式：遠(yuǎn)期目標(biāo) 165
13.4  模式：版本 172
第14章  共同目標(biāo)的反模式 173
14.1  反模式：盲目狀態(tài) 173
14.2  反模式：技術(shù)至上 174
14.3  反模式：反沖力 178
14.4  反模式：反饋 181
第15章  完善游戲模式 185
游戲和完美 185
第5部分  附錄
附錄A  基礎(chǔ)課程的專用詞匯 190
附錄B  新兵訓(xùn)練營資料 201
附錄C  基礎(chǔ)課程協(xié)議1.0版 218