制勝培訓(xùn)秘訣

　　本書通過具體的案例對（S-OJT）進(jìn)行深入的分析，提供了操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)方案及模板。本書對理解，制定和應(yīng)用結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)（S-OJT）提供全面的指導(dǎo)，其目標(biāo)是改進(jìn)目前用于提高雇員在工作環(huán)境下的技能或?qū)I(yè)知識的培訓(xùn)方法。這些專業(yè)知識一旦得到發(fā)展，就可以釋放其潛能或被企業(yè)所利用，進(jìn)一步解決個人、組織和社會的問題。目錄：序第一編滿足雇員對專門知識的需求第一章提高雇員的專業(yè)知識以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)第二章系統(tǒng)地評價有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)（S-OJT）第三章工作環(huán)境中的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)第二編有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)的流程第四章決定是否采用有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)第五章分析要學(xué)習(xí)的工作第六章為有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)選擇、培訓(xùn)和管理雇員第七章制作有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)模塊第八章做好舉辦有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作第九章實(shí)施管理類、技術(shù)類和認(rèn)知識類培訓(xùn)第十章評價并解決有組織的崗位培訓(xùn)方案的問題第三編有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)的運(yùn)用第十一章組織變化與有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)第十二章從全球角度審視有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)第十三章勞動力培養(yǎng)與有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)第十四章變化管理流程與有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)的應(yīng)用第十五章總結(jié)：培育組織的專業(yè)文化附錄一關(guān)于透鏡磨工作研究的《產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)報告》節(jié)選二S-OJT培訓(xùn)教師評價表三學(xué)員評價表四嵌入式培訓(xùn)的S-OJT模塊示例

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