獅子的魔術(shù)：商業(yè)精英及管理學(xué)人物

第一章    精英掃描
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：2世紀(jì)頂尖企業(yè)家和管理者
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：十大杰出CEO
    英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》：23年全球最受尊敬的公司和領(lǐng)導(dǎo)人
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：最佳管理者
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：亞洲之星
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：歐洲之星
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：歐亞商界女杰
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：國(guó)際商界女強(qiáng)人
    《世界聯(lián)系》雜志：未來(lái)商界精英
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：工商領(lǐng)袖新生代
    美國(guó)最掙錢(qián)的八位律師
    微軟智囊團(tuán)大曝光
第二章    創(chuàng)業(yè)之路
    互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)克羅克奇思妙想
    摩爾創(chuàng)業(yè)源自高科技情結(jié)
    海夫納自家具抵押起家
    卡彭特將滑雪板變成搖錢(qián)樹(shù)
    施瓦布首開(kāi)折價(jià)券商之風(fēng)
    史密斯自越戰(zhàn)’晤出快遞經(jīng)營(yíng)
    布林與佩奇自書(shū)齋創(chuàng)力、Google
    施滕貝格低價(jià)打入寡頭市場(chǎng)
    戴爾順應(yīng)形勢(shì)不斷進(jìn)步
    努哈斯引導(dǎo)平面媒體電子化
    內(nèi)內(nèi)公汽王國(guó)汗水化財(cái)富
第三章    鐵腕管理
    巴菲特富貴“險(xiǎn)”中求
    塞梅爾導(dǎo)演雅虎復(fù)活
    帕森斯展現(xiàn)時(shí)代華納潛力
    德盧卡為羅技產(chǎn)品灌注熱情
    穆卡?？恳庵玖?zhàn)勝一切
    帕里佐開(kāi)創(chuàng)女性管理風(fēng)格
    “麥克刀”越磨越鋒利
    李健熙管理鬼才破舊迎新
    蘇慶陽(yáng)辛勤集結(jié)創(chuàng)新動(dòng)力
    李森田笑對(duì)盛衰榮辱
    羅聯(lián)福在漩渦中尋找機(jī)會(huì)
第四章    鮮明個(gè)性
    布蘭森在吊床上遙控企業(yè)
    紹羅什淡出商界以政治自?shī)?br />    歐萊雅“小”人物富有人情味
    每分鐘工作都令朗哈默快樂(lè)
    夏奈兒的“貧乏美學(xué)”
    多納泰拉·范思哲：時(shí)尚界的新霸主
    歐洲金融版圖的破壞者
    特納面對(duì)問(wèn)題努力抗?fàn)?br />    債券大王酷愛(ài)巔峰感覺(jué)
    破產(chǎn)大王羅斯愛(ài)上“垂死天鵝”
    懷斯一普拉特：金融市場(chǎng)上的“蘭搏”
    波音強(qiáng)人哈里
    好斗的保時(shí)捷CEO
    阿涅利：沒(méi)有王冠的國(guó)王
    “軟件之父”抓住無(wú)形商機(jī)
    勇敢的新比拉帝國(guó)
    鉆石教父打破行業(yè)壟斷
    吳燦坤信奉“借利哲學(xué)”
    杜書(shū)伍篤信一步一腳印
    李餛耀永遠(yuǎn)登高摘星
第五章    CEO的另一面
    美國(guó)CEO十大管理誤區(qū)
    美企老板高薪自肥
    大老板們報(bào)酬太高了嗎
    美國(guó)CEO也有9條命
第六章    真知灼見(jiàn)
    九大領(lǐng)導(dǎo)者談激勵(lì)員工之道
    魔術(shù)在繼續(xù)——比爾·蓋茨暢談IT業(yè)發(fā)展
    寧愿模糊的對(duì)，也不要精確的錯(cuò)——沃倫·巴菲特投資法則
    小而靈敏的執(zhí)行力——郭士納談IBM贏的訣竅
    芯片巨頭的生死抉擇——巴雷特談電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)
    領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有悲觀的權(quán)利——韋爾奇談企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之道
    回歸誠(chéng)信，企業(yè)才能走下——菲奧莉納的惠普哲學(xué)
    傳統(tǒng)大公司仍將主導(dǎo)潮流——拉里·埃利森訪談
    溝通，溝通，還是溝通——EDS總裁布朗談企業(yè)變革
    生命科學(xué)是未來(lái)機(jī)會(huì)——杜邦副總談企業(yè)永續(xù)發(fā)展
    弄清楚頭上帶什么帽子——安利前總裁談家庭與事業(yè)
    冒險(xiǎn)是常態(tài)    不是下賭注——安捷倫總裁談企業(yè)變革管理
    挖掘你家后院的智慧金礦——畢馬威智慧財(cái)產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)始人談企業(yè)無(wú)形價(jià)值
    我學(xué)會(huì)了看重人和尊重人——美國(guó)黑人企業(yè)家羅伯特·諾林訪{
    熠熠五星    悠悠文化——?jiǎng)P悅董事長(zhǎng)談酒店業(yè)理念
    我希望我錯(cuò)了——諾貝爾獎(jiǎng)得主弗里德曼訪談錄
    市場(chǎng)、道德和歐洲的前途——大投機(jī)商紹羅什訪談錄
    財(cái)富創(chuàng)造將取決于研發(fā)——葛蘭素一史克公司總裁訪談錄
    “保守主義并不能影響我”——麥德隆董事長(zhǎng)克貝爾訪談
    割草要用獨(dú)特的剪刀——漢莎航空總裁邁爾胡貝爾訪談
    優(yōu)質(zhì)高檔汽車(chē)前景廣闊——寶馬董事長(zhǎng)潘克訪談錄
    打造爵土樂(lè)型企業(yè)——瑞典著名企業(yè)家談企業(yè)模式
    我們要比對(duì)手勇敢一些——雷諾董事長(zhǎng)施魏策爾談競(jìng)爭(zhēng)策略
    談話是生活中最重要的事——飛利浦總裁談快樂(lè)和壓力
    夢(mèng)想引爆品牌奇跡——林賽·歐文一瓊斯的品牌觀
    品牌是說(shuō)個(gè)故事——拉爾夫·勞倫的品牌觀
    我不是商人，是藝術(shù)家——斯沃琪總裁?？嗽L談
    將顧客愿望化作行動(dòng)——羅蘭·貝格爾談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    我們把資本和人力配置錯(cuò)了——羅蘭·貝格爾談德國(guó)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力之道
    讓銷(xiāo)售變得多余——營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒談營(yíng)銷(xiāo)理念
    我們需要一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命”——出井伸之談索尼未來(lái)
    白鳥(niǎo)新生之道——白鳥(niǎo)豐談老企業(yè)改造
    追求世界第一等經(jīng)營(yíng)資質(zhì)——三星電子董事長(zhǎng)李健熙訪談
    魔鬼都在細(xì)節(jié)里 ——鴻海精密董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘訪談錄
    人才是最大的金礦 ——臺(tái)積電副總執(zhí)行長(zhǎng)曾繁城訪談錄
    寓過(guò)三代要靠制度化 ——臺(tái)灣金融巨擘蔡萬(wàn)才訪談錄
    未來(lái)賺錢(qián)要靠用智慧 ——宏芬集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮訪談錄
    “守得云開(kāi)見(jiàn)月明”——緯創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理林憲銘訪談錄
    高壓力下的無(wú)挫折心境——合灣統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁自述
    我從來(lái)不想自己是女性——臺(tái)灣女企業(yè)家首富王雪紅訪談錄
    人是最重要的企業(yè)資產(chǎn)——中華汽車(chē)副董事長(zhǎng)嚴(yán)凱泰訪談錄
    追求世界第一幸福——臺(tái)灣奇美董事長(zhǎng)許文龍?jiān)L談錄
    破釜沉舟將成標(biāo)準(zhǔn)模式——臺(tái)灣英業(yè)達(dá)總經(jīng)理卓桐華訪談錄
    很多事情錯(cuò)到底就對(duì)了——臺(tái)灣技嘉董事長(zhǎng)葉培城談?dòng)卦E
第七章    管理大師
    管理藝術(shù)大師德魯克
    明茨伯格：偉大的離經(jīng)叛道者
    科特勒：營(yíng)銷(xiāo)界第一人
    戈沙爾：個(gè)人化的捍衛(wèi)者
    野中郁次郎：日本管理學(xué)思想家
    坎特：大公司的“舞蹈老師”
    哈默＆普拉哈拉德：反省中的合作者
    朱蘭：質(zhì)量管理論權(quán)威
    本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指導(dǎo)者
    波特：迄今最重要的謀略大師
    柯林斯：偉大公司的見(jiàn)證者
    阿吉里斯：行為科學(xué)創(chuàng)始人
    格羅夫：偏執(zhí)狂的力量
    德赫斯：“長(zhǎng)壽公司模式”創(chuàng)造者
    卡普蘭＆諾頓：相信平衡的人
    查爾斯·漢迪：管理哲學(xué)家
    霍夫斯泰德：文化的量化者
    克里斯滕森：駕馭破壞性革新
    科特：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師
    戈?duì)柭c情商測(cè)量法
附錄
    戰(zhàn)略·盲人·大象——戰(zhàn)略思想的1大學(xué)派