制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)：制度化、電腦化推動(dòng)寶典

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	傅武雄編著
出版社：	廈門(mén)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	福友現(xiàn)代實(shí)用企管書(shū)系
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787561519080	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	479	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)物料管理制度化、電腦化導(dǎo)入實(shí)務(wù)寶典。制造業(yè)物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、進(jìn)料價(jià)格高或品質(zhì)有問(wèn)題、庫(kù)存積壓、周轉(zhuǎn)率低以及制程中物料成本無(wú)法控制等問(wèn)題，小則將造成浪費(fèi)損失，大則足以導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓/交期延誤，甚至造成企業(yè)資金壓力！嚴(yán)重的將虧損倒閉、結(jié)束經(jīng)營(yíng)。因此物料與采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的要項(xiàng)。在《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)：制度化電腦化推動(dòng)寶典》中，作者傅武雄先生（臺(tái)灣）把近二十年的經(jīng)驗(yàn)與心得融入，以深入淺出方式將此管理方法與實(shí)務(wù)技巧加以闡述表達(dá)，使之成為一本在物料管理方面我國(guó)企業(yè)界可以很好的參考運(yùn)用的工具書(shū)?！吨圃鞓I(yè)物料管理實(shí)務(wù)：制度化電腦化推動(dòng)寶典》不僅提供了建立有系統(tǒng)且有效的物料與生產(chǎn)管理制度來(lái)使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法，專(zhuān)接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得高速成長(zhǎng)的實(shí)際案例。另外，每篇篇末還附有重點(diǎn)提示，在閱完內(nèi)容后，可根據(jù)提示的問(wèn)題掩卷反思自身企業(yè)狀況，有助于管理者更好學(xué)習(xí)掌握書(shū)中精髓。從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能經(jīng)營(yíng)順利，獲取利潤(rùn)。同時(shí)，在多種少量的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)更需要藉助電腦化系統(tǒng)工具的運(yùn)用，使這些管理流程更效率化、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)錯(cuò)化。如何來(lái)選擇借助電腦化資訊工具，《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)：制度化電腦化推動(dòng)寶典》也有專(zhuān)門(mén)章節(jié)探討介紹。

作者簡(jiǎn)介

　　傅武雄，臺(tái)灣省臺(tái)中縣人，1944年生。東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程（IE），美國(guó)OKlahomaCityuniversityMBA。歷任：美國(guó)Mattel（世界最著名的玩具制造商）制造工程師，臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚。現(xiàn)任：廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘講師，臺(tái)灣惠群電腦公司、惠群企管顧問(wèn)公司、惠群國(guó)際資訊公司總經(jīng)理，中國(guó)IBMERP巡回講師，臺(tái)灣省“產(chǎn)業(yè)資訊化服務(wù)團(tuán)”副團(tuán)長(zhǎng)，臺(tái)灣省中國(guó)生產(chǎn)力中心講師。其他著作：《實(shí)用品質(zhì)管制》、《現(xiàn)場(chǎng)工作改善與管理》、《生產(chǎn)管理突破法——豐田生產(chǎn)方式評(píng)介》……曾輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)、輔導(dǎo)60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入，部分代表企業(yè)：鴻海精密、大東紡織、燦坤集團(tuán)……

圖書(shū)目錄

第—篇物料管理總論
  一  物料管理在制造業(yè)的重要性與影響
    (—)物料管理在制造業(yè)中的重要性
    (二)物料管理不良的影響
    (三)物料管理不良的肇因與對(duì)策
  二  制造業(yè)物料管理的范圍與日標(biāo)指向
    (一) 物料管理“管”些什么
    (二) 從“管理循環(huán)”探討物料管理架構(gòu)
    (三) 物料管理四階段與檢核要點(diǎn)
    (四) 物料管理目標(biāo)
第二篇做好計(jì)劃層面的物料管理
  一  如何擬訂最合適的庫(kù)存計(jì)劃
    (—)庫(kù)存原因分析
    (二)擬定庫(kù)存計(jì)劃的基準(zhǔn)考慮點(diǎn)
    (三)以ABC分析作思考基礎(chǔ)
    (五) 庫(kù)存計(jì)劃的七種管理模式
    (六) (五)擬定庫(kù)存計(jì)劃模式的應(yīng)有理念
  二  定量訂購(gòu)方式與安全存量法
    (—)安全存量的基本觀念
    (二)安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定
    (三)安全存量法定量訂購(gòu)的設(shè)定程序
    (四)定量訂購(gòu)方式的特征及適用范圍
    (五)定量訂購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃方式之應(yīng)用
  三  定期訂購(gòu)管理方式及其他方式
    (—)定期訂購(gòu)法的原理與特征
    (二)定期訂購(gòu)方式的適用范圍
    (三)定期訂購(gòu)量的計(jì)算方式
    (四)定期訂購(gòu)方式之執(zhí)行步驟
    (五)定期訂購(gòu)方式的運(yùn)用要點(diǎn)
第三篇  MRP的架構(gòu)與實(shí)務(wù)
  一  用料需求規(guī)劃(MRP)基本概念與架構(gòu)
    (—)MRP的時(shí)空環(huán)境背景
    (二)MRP的歷史沿革
    (三)MRP意義與中心觀念
    (四)狹義MRP系統(tǒng)的內(nèi)涵溝通
    (五)廣義MRP系統(tǒng)的應(yīng)有效益
    (六)MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
  二奠定MRP的基礎(chǔ)機(jī)能
    (一)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)能的基礎(chǔ)了解
    (二)設(shè)定大日程生產(chǎn)計(jì)劃
    (二)做出“同期化”的中日程生產(chǎn)計(jì)劃
    (四)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能，做出可行之計(jì)劃
    (五)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)情報(bào)管理機(jī)能的基礎(chǔ)了解
    (六)BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計(jì)變更
    (七) BOM資料庫(kù)之建立
    (八) 配合MRP系統(tǒng)的基他基本功能
  三MRP展算規(guī)劃之流程
    (一)寫(xiě)在展算流程步驟之前
    (二)毛需求展算階段
    (三)凈需求復(fù)核階段
    (四)分階層算與凈需求層轉(zhuǎn)復(fù)核
    (五)如何使MRP落實(shí)成功
第四篇  執(zhí)行層面的物料管理
    一倉(cāng)儲(chǔ)管理
    (一)倉(cāng)儲(chǔ)管理要做些什么——首先認(rèn)識(shí)其架構(gòu)
    (二)倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則
    (三)儲(chǔ)位標(biāo)示及管理，
    (四)先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧
    (五)倉(cāng)儲(chǔ)整頓的方向與時(shí)機(jī)
    (六)其他倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
  二庫(kù)存料帳管理
    (一)料帳管理的基本結(jié)構(gòu)
    (二)如何善加運(yùn)用庫(kù)存管制卡
    (三)入出庫(kù)傳票與異動(dòng)性質(zhì)區(qū)分
    (四)料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策
    (五)庫(kù)存管理資訊報(bào)表
  三盤(pán)點(diǎn)
    (一)盤(pán)點(diǎn)的意義與管理功能
    (二)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的程序與技巧
    (三)如何利用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)改善與提升管理績(jī)效
    (四)如何運(yùn)用常時(shí)盤(pán)點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn)
  四  采購(gòu)管理的架購(gòu)與要領(lǐng)
    (—)采購(gòu)管理的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)目的與架構(gòu)
    (二)如何開(kāi)發(fā)協(xié)力廠商
    (三)料品單價(jià)管理
    (四)請(qǐng)購(gòu)來(lái)源與請(qǐng)購(gòu)作業(yè)
    (五)如何使訂購(gòu)作業(yè)正確有效率
    (六)采購(gòu)料項(xiàng)稽催管理
    (七)供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)
  五  托外加工管理的架構(gòu)與要領(lǐng)
    (一) 托外加工的角色與機(jī)能展開(kāi)
    (二) 托外請(qǐng)制的來(lái)源與管制
    (三) 如何使托外訂制作業(yè)流程確實(shí)有效率
    (四) 托外加工用料的管理
  六  備料管理的要領(lǐng)
    (一) 備料管理的架構(gòu)
    (二) 如何做好缺料分析
    (三) 備料指令與備料作業(yè)
    (四) 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)
第五篇  物料管理輔助篇
  —物料編號(hào)方法
    (一) 物料編號(hào)的必要性與編號(hào)原則
    {二}物料編號(hào)運(yùn)用的原則
    (三)隱義法與分類(lèi)編號(hào)法的技巧
    (四)顯義法編號(hào)技巧之運(yùn)用
  二  呆廢料的防治與管理
    (一)呆廢料管理與工廠經(jīng)營(yíng)
    (二)呆料之肇因及防治與處理對(duì)策
    (三)廢料之肇因與防治方法
  三  物料管理電腦化
    (一)物料管理電腦化的背景
    (二)物料管理系統(tǒng)的架構(gòu)及內(nèi)容
    (三)如何選用或開(kāi)發(fā)適用的物管電腦化系統(tǒng)
    (四)如何成功導(dǎo)人物管電腦化