跨文化商業(yè)行為

第一部分：世界商業(yè)文化差異　
　　第一章 跨文化商業(yè)行為的模式　
　　第二章 不同商業(yè)文化之間的鴻溝
　　第三章　生意第一還是關(guān)系第一　
　　第四章　溝通：跨越鴻溝—直接語言和間接語言　
　　第五章　商業(yè)文化：正式與非正式　
　　第六章　工作時間和日程安排
　　第七章　非語言商務(wù)行為　
　　第八章　全球商務(wù)中的禮儀禮節(jié)　
　　第九章　文化、腐敗和賄賂　
　　第十章 跨文化市場營銷—全球市場中的顧客　
第二部分：全世界八大類、四十國商務(wù)風(fēng)格掠影　
　　第十一章 第一類商務(wù)分格：關(guān)系導(dǎo)向、正式、多樣化時間、情感保守　
         印度商務(wù)風(fēng)格　
         孟加拉商務(wù)風(fēng)格　
         緬甸商務(wù)風(fēng)格　
         越南商務(wù)風(fēng)格　
         泰國商務(wù)風(fēng)格　
         馬來西亞商務(wù)風(fēng)格　
         印度尼西亞商務(wù)風(fēng)格　
         菲律賓商務(wù)風(fēng)格　
　　第十二章 第二類商務(wù)風(fēng)格：關(guān)系導(dǎo)向、正式、單一時間、情感保守　          日本商風(fēng)格　
         中國商務(wù)風(fēng)格　
         韓國商務(wù)風(fēng)格　
         新加坡商務(wù)風(fēng)格　
　　第十三章　第三類商務(wù)風(fēng)格：關(guān)系導(dǎo)向、正式、多樣化時間、情感開放　
         阿拉伯商務(wù)風(fēng)格　
         埃及商務(wù)風(fēng)格　
         土耳其商務(wù)風(fēng)格　
         希臘商務(wù)風(fēng)格　
         巴西商務(wù)風(fēng)格　
         墨西哥商務(wù)風(fēng)格　
　　第十四章　第四類商務(wù)風(fēng)格：關(guān)系導(dǎo)向、正式、靈活時間、情感外向　
         俄羅斯商務(wù)風(fēng)格　
         波蘭商務(wù)風(fēng)格　
         羅馬尼亞商務(wù)風(fēng)格　
         斯洛伐克商務(wù)風(fēng)格　
　　第十五章　第五類商務(wù)風(fēng)格：適度生意導(dǎo)向、正式、相對單一時間、情感開放 
         法國商務(wù)風(fēng)格　
         比利時商務(wù)風(fēng)格　
         意大利商務(wù)風(fēng)格　
         西班牙商務(wù)風(fēng)格　
         匈牙利商務(wù)風(fēng)格　
　　第十六章　第六類商務(wù)風(fēng)格：完全生意導(dǎo)向、正式、相對單一時間、情感保守 
         波羅的海諸國商務(wù)風(fēng)格　
　　第十七章　第七類商務(wù)風(fēng)格：生意導(dǎo)向、非常正式、單一時間、情感保守　
         英國商務(wù)風(fēng)格　
         愛爾蘭商務(wù)風(fēng)格（愛爾蘭共和國）　
         丹麥商務(wù)風(fēng)格　
         挪威商務(wù)風(fēng)格　
         瑞典商務(wù)風(fēng)格　
         美國人眼中的丹麥人和瑞典人 
         芬蘭商務(wù)風(fēng)格　
         德國商務(wù)風(fēng)格　
         荷蘭商務(wù)風(fēng)格　
         捷克商務(wù)風(fēng)格　
　　第十八章　第八類商務(wù)風(fēng)格：生意導(dǎo)向、正式、單一時間、情感相對開放　
         澳大利亞商務(wù)風(fēng)格　
         加拿大商務(wù)風(fēng)格　
         美國商務(wù)風(fēng)格