企業(yè)人力資源管理培訓綱要與表格

前言
第一部分企業(yè)人力資源管理培訓綱要
第1章招聘與錄用
1. 1確定錄用政策與選聘原則
1. 2確定選聘程序
1. 3招聘管理人員
1. 4招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題
1. 5企業(yè)招聘人員時幾個慣性錯誤的克服方法
1. 6靈活把握選聘標準
1. 7案例分析
1. 8小結(jié)
第2章激勵
2. 1利用目標進行激勵
2. 2利用榜樣進行激勵
2. 3利用培訓與環(huán)境進行激勵
2. 4利用任務與精神進行激勵
2. 5利用危機與股份進行激勵
2. 6激勵時需要注意的原則
2. 7激勵技巧
2. 8案例分析
2. 9小結(jié)
2. 10本節(jié)補充1：現(xiàn)代社會企業(yè)管理過程中的激勵因素
2. 11本節(jié)補充2：部分有用的激勵理論
第3章溝通與領導
3. 1了解并確定溝通的對象
3. 2進行有效溝通時需要注意的幾個問題
3. 3掌握語言溝通的技巧
3. 4掌握非語言溝通的技巧
3. 5作為企業(yè)的管理者需要發(fā)揮的作用
3. 6確定你的管理方式
3. 7掌握領導他人的藝術
3. 8案例分析
3. 9小結(jié)
3. 10本節(jié)補充：管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與基本領導理論
第4章職位分析
4. 1了解職位分析的基礎
4. 2確定職位目標
4. 3掌握職位分析的基本方法
4. 4確定撰寫職位說明書的核心內(nèi)容
4. 5了解撰寫職位說明書的成功要素
4. 6案例分析
4. 7小結(jié)
第5章考核
5. 1考核目標制定過程中需要注意的幾個問題
5. 2考核目標管理過程中需要克服的幾個弊端
5. 3企業(yè)目標管理實務方法
5. 4管理者制定“一般工作目標”需要考慮的幾個問題
5. 5確定考核程序
5. 6了解考評方法, 選擇適合自己的考評方法
5. 7確定考評體系需要注意的幾個關鍵問題
5. 8案例分析
5. 9小結(jié)
5. 10本節(jié)補充：考核原則的把握
第6章薪酬
6. 1確定薪酬體系的基礎
6. 2確定正確的薪酬觀與薪資基礎, 作好薪資調(diào)查工作
6. 3確定基本薪酬制度的設計原則與考慮因素
6. 4設計基本薪酬系統(tǒng)
6. 5掌握幾種基本的薪資體系
6. 6薪酬福利管理
6. 7案例分析
6. 8小結(jié)
第7章用人與留人
7. 1了解用人方法與用人方針
7. 2嘗試人本管理
7. 3掌握用人時的溝通尺度
7. 4企業(yè)用人方略
7. 5用人時需要注意的幾個問題
7. 6用人技巧
7. 7合理地處理人才的去留
7. 8怎樣留住優(yōu)秀人才
7. 9案例分析
7. 10小結(jié)
第8章培訓
8. 1確定培訓需求
8. 2設計培訓內(nèi)容
8. 3確定不同員工的培訓標準
8. 4培訓預算與管理
8. 5企業(yè)員工申請培訓的申報程序
8. 6案例分析
8. 7小節(jié)
8. 8本節(jié)補充—1：培訓整合技巧
8. 9本節(jié)補充—2：培訓注意事項
第9章人力資源管理熱點透視
9. 1設計企業(yè)遠景需要注意的事項
9. 2企業(yè)培訓秘訣
9. 3有效培訓法則
9. 4企業(yè)招聘秘訣
9. 5企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的秘訣
9. 6企業(yè)激勵法則
9. 7成功領導與激勵的方法
9. 8締造文化
9. 9企業(yè)在選擇管理者時需要注意的幾個問題
第二部分企業(yè)人力資源管理表格
第10章人事招聘與任用表格
第11章績效分析與考核表格
第12章薪酬分析與實施表格
第13章內(nèi)部培訓表格
主要參考文獻
后記