公益項目評估：以“幸福工程”為案例

　　喜瑪拉雅學術文庫·NGO論叢。中國在現(xiàn)代化建設的進程中，一個引人注目的現(xiàn)象是政府、企業(yè)和非營利部門實施了越來越多的項目。隨之引發(fā)的問題是，這些項目的績效到底如何？如何對項目進行評估？以往，人們更多關注的是投資建設項目的評估。然而，近年來，隨著非營利部門的崛起與政府公共服務意識的增強，社會公益項目的評估被提上了議事日程。本書首先對公益項目評估的目的、評估的主體、評估的內(nèi)容進行了系統(tǒng)的介紹，并介紹了“APC”和“綜合績效評估”等新的主估理論；隨后，以“幸福工程”主案例，剖析了這一公益項目的績效評估；最后，還介紹了當前國外非營利組織研究的理論動態(tài)、中國非營利組織發(fā)展的趨勢、中國社會事業(yè)改革與“民非”的發(fā)展和公益事業(yè)評估的框架與評估指標。

　　鄧國勝，現(xiàn)任清華大學公共管理學院NGO研究所副所長。江西省南城縣人。1999年畢業(yè)于中國人民大學，法學博士，1999-2001年在清華大學從事博士后研究，2002年在香港中文大學USC 做訪問學者。主要研究領域為公共組織的問責與績效評估、非營利組織管理。曾承擔了幸福工程評估、日本駐華大使館利民工程評估、德國EED社區(qū)綜合發(fā)展項目評估、母親水窖工程評估等。還參與過某些政府部門和事業(yè)單位的績效評估、投資項目的社會影響評價工作。主要論著有：《非營利組織評估》（專著）、《計劃生育協(xié)會評估手冊》（主編）、《中國NGO研究》（副主編）。發(fā)表論文五十余篇。