大紅鷹方法：與大紅鷹締造者面對面真情對話

　　在大體相同的環(huán)境中，面對大體相同的機遇，為什么有企業(yè)成功了，有的企業(yè)卻歸于失??？為什么有的企業(yè)總能遇大風大浪而巋然不動，而有的企業(yè)卻經受不起小小的挫折？《大紅鷹方法》通過與大紅鷹締造面對面真情對話，告訴你一個中國本土品牌立逆勢而上“瘋”長50億的制勝秘秘訣。本書關注的九大核心問題企業(yè)為什么要有自己的靈魂如何建立一個子永續(xù)經營的品版為什么要增加產品的文化附加值怎樣解開管理的“哥德巴哈猜想”如何在品牌周圍形成一個強力的磁場為什么說差別理念讓企業(yè)充滿活力怎樣以共贏為原則締造戰(zhàn)略聯(lián)盟如何玩轉多元化的魔方魚和熊掌兼得的辦法作者簡介：廖岷經理日報社主任記者，北京商品經濟學院客座教授，當代財經作家，長期從事經濟新聞采訪報道，在創(chuàng)造性思維和企業(yè)發(fā)展策略研究領域頗有造詣，曾策劃和主持了“方太”、“大紅鷹”等10多個中國知名的品牌的“名牌發(fā)展戰(zhàn)略”個案研究。主要著作：《廖岷小說選》《世紀大決戰(zhàn)》《方太之路》《飛越世紀》《贏的策略》《黑色河岸》《商戰(zhàn)春秋》《方太論劍》目錄：引言：傾聽勝利品牌的力量——也算是開場白徐芳權：品牌與核心競爭力破殼前的陣痛企業(yè)要有自己的靈魂創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌文化增加產品的文化附加值要塑品牌，先樹品德持續(xù)發(fā)展的動力之源創(chuàng)造自己的品牌才是出路做優(yōu)勢品牌要“優(yōu)”而有“勢”全員營銷讓馳名商標更馳名許明忠：從”制度“到”人本“的跨越為創(chuàng)品牌營造好內部環(huán)境企業(yè)管理要以人為本重要的是人的”ISO“質量管理全員化“生產”名牌員工解開管理的“哥德巴哈猜想”李宗勤：以共贏為原則締造戰(zhàn)略聯(lián)盟市場是第一資源開設專賣店，打樁擴市場拽住消費者的手服務力也是生產力營銷創(chuàng)新的魅力樹立“親善大使”的形象應對WTO的根本出路徐兆良：走內涵式發(fā)展之路營造品牌成長的技術環(huán)境建立立體化的技術創(chuàng)新體系產品創(chuàng)新：品牌成長的源泉馮四云：高起點的引進戰(zhàn)略魚和熊掌兼得一流裝備，裝備一流李慧君：創(chuàng)建員工健康工程后勤保障更要讓員工滿意何小寒：團隊精神的核心動力為有源頭活水來鍛造文明之師構架企業(yè)團隊精神經營好第一資本蘇興德：玩轉多元化的魔方專業(yè)還是多元化譜寫多元化經營的新篇章何新偉：搶占技術制高點新品開展要把握國際流行脈搏精益求精才能更上層樓俞建波：咬定青山不放松有品牌的感覺就是不一樣市場為孕育大紅鷹提供了肥沃的土壤方權：大市場才有大品牌……盛勇：建立一個永續(xù)經營的品牌……

　　廖岷，經理日報社主任記者，北京商品經濟學院客座教授，當代財經作家，長期從事經濟新聞采訪報道，在創(chuàng)造性思維和企業(yè)發(fā)展策略研究領域頗有造詣，曾策劃和主持了“方太”、“大紅鷹”等10多個中國知名品牌的“名牌發(fā)展戰(zhàn)略”個案研究。主要著作有：《廖岷小說選》、《世紀大決戰(zhàn)》、《方太之路》、《飛越世紀》、《贏的策略》、《黑色河岸》、《商戰(zhàn)春秋》、《方太論劍》。