物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制與發(fā)展

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	宋華著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	二十一世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷新知與案例叢書
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787801626189	出版時(shí)間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	415	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作為物流與供應(yīng)鏈管理方面的著作，盡管是此前研究的延續(xù)型學(xué)術(shù)著作，但是，我們認(rèn)為，選取的角度和方法應(yīng)當(dāng)突出幾個(gè)特點(diǎn)：一是能深刻反映物流與供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的深刻背景，內(nèi)容的介紹和分析，能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境的巨大變革及物流革新和供應(yīng)鏈發(fā)展的影響有全面的揭示；二是仍然堅(jiān)持反映理論最新前沿的宗旨，能夠使讀者通過該書閱讀，了解和掌握部分管理理論和實(shí)踐的最新進(jìn)展，哪怕是局部的管理知識(shí)，這也是我孜孜以求的目標(biāo)，所以，在本書的撰寫過程中，除了介紹研究相應(yīng)的管理理論和方法的同時(shí)，也應(yīng)盡可能地將這些方法和在全球的發(fā)展現(xiàn)狀等做出全面的分析判斷；三是在內(nèi)容體系的安排，既與《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》形成有機(jī)的聯(lián)系和補(bǔ)充，同時(shí)又自成體系，所以，在結(jié)構(gòu)安排上，除了前四章是介紹分析物流和供應(yīng)鏈管理最新實(shí)踐和進(jìn)展外，第五到八章基于價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，分別就供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)過程以及分銷管理三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的物流供應(yīng)鏈新管理理念和方法進(jìn)行闡述，而后就供應(yīng)鏈服務(wù)提供商——第四方以及基于活動(dòng)的成本測(cè)度展開了全面分析；四是在寫作方法上，力求論述與個(gè)案分析的結(jié)合，因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理是從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝結(jié)而成，又反過來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展。因此，對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的研究不能不結(jié)合對(duì)先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的考察來(lái)進(jìn)行，這樣既有利于我們深刻認(rèn)識(shí)相應(yīng)的理論與思想，又有利于通過國(guó)際范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐，學(xué)習(xí)、推行現(xiàn)代管理方法，在具體形式上，不僅在理論論述中介紹了大量的企業(yè)實(shí)踐，而且還在每章開始增添了引發(fā)讀者思考的物流焦點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制與發(fā)展》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1. 全球經(jīng)濟(jì)一體化下的現(xiàn)代物流管理
物流焦點(diǎn)
1. 1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式的變革
1. 1. 1推式經(jīng)營(yíng)體制
1. 1. 2推式經(jīng)營(yíng)體系所產(chǎn)生的問題
1. 1. 3拉式營(yíng)銷體制
1. 2現(xiàn)代物流管理的概念和基本特征
1. 3現(xiàn)代物流的職能與作業(yè)活動(dòng)一體化
1. 4現(xiàn)代物流管理組織變革
2. 現(xiàn)代物流管理的演進(jìn)與發(fā)展
物流焦點(diǎn)
2. 1美國(guó)物流管理的發(fā)展歷史
2. 2日本物流管理的發(fā)展歷史
2. 3歐洲物流管理發(fā)展的基本情況
3. 企業(yè)物流發(fā)展與管理流程的變革
物流焦點(diǎn)
3. 1現(xiàn)代物流體系的環(huán)境變化
3. 2不同業(yè)態(tài)企業(yè)的物流變革
3. 2. 1生產(chǎn)廠商的物流變革趨勢(shì)
3. 2. 2批發(fā)流通商的物流變革
3. 2. 3零售商的物流變革
3. 3企業(yè)協(xié)同物流
3. 3. 1物流管理中的權(quán)利博弈
3. 3. 2供應(yīng)鏈筲理
4. 高度信息化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
物流焦點(diǎn)
4. 1供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的創(chuàng)造
4. 1. 1供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)
4. 1. 2供應(yīng)鏈中的組織間關(guān)系
4. 1. 3供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系
4. 2戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的維度
4. 2. 1顧客服務(wù)戰(zhàn)略
4. 2. 2需求戰(zhàn)略
4. 2. 3采購(gòu)戰(zhàn)略
4. 3供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的模型——畢馬威模型
4. 3. 1傳統(tǒng)金字塔型組織的認(rèn)識(shí)
4. 3. 2企業(yè)內(nèi)流程再造
4, 3. 3企業(yè)間的組織融合
4. 3. 4價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)
4. 4供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型
5. QR. ECR和CPFR
物流焦點(diǎn)
5. 1快速響應(yīng) QR
5. 1. 1平共處QR出現(xiàn)的背景以及沃爾瑪?shù)腝R實(shí)踐
5. 1. 2QR成功的條件和績(jī)效
5. 2有效的顧客響應(yīng) ECR
5. 2. 1ECR產(chǎn)生的背景
5. 2. 2ECR的發(fā)展
5. 2. 3ECR系統(tǒng)的構(gòu)筑
5. 3QR. ECR發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題
5. 3. 1QK發(fā)展過程中的問題
5. 3. 2ECR發(fā)展中的困境
5. 4QR. ECR發(fā)展停滯的深層原因
5. 4. 1追求差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的產(chǎn)銷對(duì)立
5. 4. 2創(chuàng)新與權(quán)力的相互作用
5. 4. 3路徑依存. 閉鎖與權(quán)力復(fù)歸的機(jī)制
5. 4. 4產(chǎn)業(yè)地位的變動(dòng)誘使權(quán)力的復(fù)歸
5. 4. 5因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生關(guān)系的緊張
5. 5QR與ECR的比較
5. 6協(xié)同規(guī)劃. 預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR
5. 6. 1CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)
5. 6. 2CPFR實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀
5. 6. 3CPFR實(shí)施框架與步驟
5. 6. 4CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素
6. 一體化物流環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)管理
物流焦點(diǎn)
6. 1基于價(jià)值增值的采購(gòu)管理
6. 1. 1戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值地位
6. 1. 2戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)地位
6. 1. 3戰(zhàn)略采購(gòu)的質(zhì)量地位
6. 1. 4戰(zhàn)略采購(gòu)在產(chǎn)品中的作用
6. 1. 5戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
6. 2戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)
6. 2. 1電子商務(wù)采購(gòu)
6. 2. 2戰(zhàn)略性采購(gòu)成本的管理
6. 2. 3戰(zhàn)略采購(gòu)框架的確立
6. 2. 4采購(gòu)?fù)獍芾?br />6. 2. 5全球供應(yīng)商的開發(fā)
6. 3供應(yīng)采購(gòu)細(xì)分與雙贏戰(zhàn)略采購(gòu)
6. 3. 1供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位
6. 3. 2供應(yīng)管理的細(xì)分戰(zhàn)略
6. 4戰(zhàn)略采購(gòu)的職能與管理的組織結(jié)構(gòu)
6. 4. 1戰(zhàn)略采購(gòu)的作業(yè)范圍
6. 4. 2采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)
6. 4. 3采購(gòu)職能的層次結(jié)構(gòu)
6. 4. 4集中采購(gòu)與分散采購(gòu)決策
6. 5供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理
6. 5. 1伙伴型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)緯度和合作規(guī)制形式
6. 5. 2美國(guó)的供應(yīng)商關(guān)系
6. 5. 3日本的供應(yīng)商關(guān)系
6. 5. 4供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分
6. 5. 5如何建立長(zhǎng)期伙伴交易關(guān)系
7. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
物流焦點(diǎn)
7. 1差別化產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作
7. 2大規(guī)模定制及其柔性化經(jīng)營(yíng)
7. 2. 1大規(guī)模定制的基本理念
7. 2. 2大規(guī)模定制實(shí)現(xiàn)的效益
7. 2. 3大規(guī)模定制設(shè)計(jì)
7. 2. 4面向大規(guī)模定制的制造系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
7. 3OPT與生產(chǎn)物流管理
7. 3. 1瓶頸與非瓶頸資源
7. 3. 2基于瓶頸基礎(chǔ)上的OPT管理原則
7. 3. 3OPT的計(jì)劃與控制——DBR系統(tǒng)
8. 一體化物流分銷. 品類管理和庫(kù)存管理
物流焦點(diǎn)
8. 1分銷需求計(jì)劃 DRP
8. 1. 1DRP基本概念
8. 1. 2DRP功能模塊與系統(tǒng)構(gòu)成
8. 1. 3DRP的實(shí)施和運(yùn)用——MMH和金利來(lái)的DRP系統(tǒng)
8. 2商品品類管理
8. 2. 1商品品類管理的基本概念和實(shí)現(xiàn)的利益
8. 2. 2品類管理實(shí)施的關(guān)鍵要素
8. 2. 3實(shí)施品類管理的輔助因素
8. 2. 4品類管理的實(shí)施框架
8. 3VMI以及JMl
8. 3. 1VMl的基本運(yùn)作框架
8. 3. 2JMI的本質(zhì)與特點(diǎn)
9.整合供應(yīng)鏈服務(wù)提供商——第四方物流
物流焦點(diǎn)
9. 1第三方物流及其局限
9. 1. 1第三方物流的概念
9. 1. 2國(guó)際第三方物流發(fā)展的狀況
9. 1. 3第三方物流的局限性
9. 2逐漸凸現(xiàn)的第四方物流
9. 2. 1第四方物流的基本內(nèi)涵
9. 2. 2第四方物流的功能特點(diǎn)
9. 2. 3第四方物流發(fā)展過程中的問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
10.物流成本控制與基于活動(dòng)的成本測(cè)度
物流焦點(diǎn)
10.1物流成本管理及美. 日物流成本
10. 1. 1現(xiàn)行物流成本管理的問題
10. 1. 2美. 日物流成本衡量的特點(diǎn)
10. 2現(xiàn)代物流成本管理的基本思路
10. 2. 1從流通全過程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成本
10. 2. 2通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理, 提高對(duì)顧客物流服務(wù)的管理來(lái)
削減成本
10. 2.3借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本
10. 2. 4通過效率化的配送降低物流成本
10. 2. 5削減退貨成本
10. 2. 6利用一貫制運(yùn)輸和物流外委降低成本
10. 3機(jī)能別物流成本控制——基于活動(dòng)的成本測(cè)度
ABC
10. 3. 1ABC的基本含義和應(yīng)用背景
10. 3. 2ABC應(yīng)用的幾種類型
10. 3. 3ABC的一般實(shí)施步驟
10. 3. 4ABC的推廣難點(diǎn)和潛力
10. 3. 5ABC認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
10. 4供應(yīng)鏈管理中ABC的應(yīng)用領(lǐng)域
10. 4. 1ABC在ECR的應(yīng)用情況
10. 4. 2顧客盈利率分析
10. 4. 3擁有物權(quán)的全部成本
10. 4. 4供應(yīng)鏈成本測(cè)度
10. 4. 5能力分析
10. 4. 6基于活動(dòng)的預(yù)算
10. 4. 7基于活動(dòng)的管理 ABM
10. 4. 8非財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)度
10. 5ABC在全球物流應(yīng)用的發(fā)展?fàn)顩r
參考文獻(xiàn)