企業(yè)并購可以分為三個階段：1．戰(zhàn)略選擇階段：企業(yè)如何通過并購擴張？達到什么戰(zhàn)略目標？選擇什么行業(yè)？選擇什么目標企業(yè)？2．并購實施階段：對并購企業(yè)進行價值評估和盡職調查，設計和實施交易方案等。3．并購整合階段：整合企業(yè)文化、組織、管理、業(yè)務、人員和客戶等。通常文化的整合是企業(yè)并購過程中關鍵的難點，也是許多并購失敗的主要原因。并購企業(yè)文化的沖突常常導致關鍵高層管理人員、核心員工以及客戶資源的流失，使得并購前所預測的并購應帶來的市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、協(xié)同效應和成本節(jié)省等化為泡影，從而導致并購的徹底失敗。但文化整合的失敗不只是一個整合方法與過程的問題，許多情形起源于在并購戰(zhàn)略選擇階段缺乏系統(tǒng)全面的分析和考慮。本書目的是全面系統(tǒng)地向中國讀者介紹和分析企業(yè)并購與重組的專業(yè)過程、方法和實戰(zhàn)案例，并期望各位能結合中國市場的實際情況，靈活并充分地應用西方企業(yè)并購的知識和經驗，使中國企業(yè)并購和重組活動成功的概率大幅度提高?！镀髽I(yè)并購系列》主要的讀者對象為從事企業(yè)并購的企業(yè)高層領導和專業(yè)人員。其它感興趣的管理人員、專業(yè)人員和MBA學生等也自然能從中獲益匪淺。
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