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內(nèi)容簡介

　　軟件能力成熟度模型已成為軟件工業(yè)事實上的標(biāo)準，是一條提高我國軟件產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際競爭力，促進軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。它給軟件企業(yè)帶來的成功已經(jīng)為許多國內(nèi)、外著名軟件廠商所證明。本書內(nèi)容分為三個部分。第一部分主要闡述軟件能力成熟度模型的概念、體系結(jié)構(gòu)、實施方法、策略以及先行者的成功經(jīng)驗；第二部分主要闡述軟件能力成熟度模型2級和3級主要關(guān)鍵過程域的詳細實施方法和案例，為2、3級的實施提供了全方位解決方案；第二部分主要闡述軟件能力成熟度模型2級內(nèi)部評估的一套完整方法和案例，為軟件過程改進人員作內(nèi)部評估提供很有價值的信息。本書可以作為軟件過程改進人員隨時參考的指導(dǎo)書，也可以作為軟件開發(fā)人員和其他軟件從業(yè)人員在軟件工程方面的參考書。

作者簡介

暫缺《CMM實踐之路》作者簡介

圖書目錄

第1章  CMM概論
1. 1  CMM概況
1. 1. 1  CMM概述
1. 1. 2  國內(nèi)外實施CMM的情況
1. 1. 3  CMM實施的成功策略
1. 1. 4  CMM與UML. XP
1. l. 5  先行者的經(jīng)驗
1. 2  CMM的體系結(jié)構(gòu)
1. 2. l  能力成熟度模型概述
1. 2. 2  軟件過程成熟度的五個等級
l. 2. 3  理解成熟度等級
1. 3  CMM的進一步認識
1. 3. 1  成熟度等級的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1. 3. 2  關(guān)鍵過程域
1. 3. 3  關(guān)鍵實踐
1. 3. 4  目標(biāo)
1. 3. 5  共同特點
1. 4  實施CMM的方法--IDEAL模型
1. 4. l  初始階段
l. 4. 2  診斷階段
1. 4. 3  建立階段
1. 4. 4  行動階段
1. 4. 5  學(xué)習(xí)階段
第2章  需求管理
2. 1  需求管理概論
2. 1. l  需求管理在CMM中的地位
2. 1. 2  需求管理的定義
2. 1. 3  需求管理和需求工程的關(guān)系
2. 1. 4  需求開發(fā)的實施
2. 1. 5  需求管理的典型活動和實施步驟
2. 1. 6  需求管理面臨的阻力
2. 1. 7  需求管理的度量
2. 2  需求管理的深刻認識
2. 2. l  需求管理的規(guī)則
2. 2. 2  變更控制
2. 2. 3  SCCB的作用和活動
2. 2. 4  需求的跟蹤
2. 2. 5  需求的追蹤
2. 2. 6  需求變更波及分析
2. 2. 7  需求管理的評審
2. 3  典型案例
2. 3. 1  回需求管理規(guī)程的制訂
2. 3. 2  需求管理計劃的制訂
2. 3. 3  需求管理的工具Rational RequsitePro和DOORS
2. 3. 4  需求管理的整體部署方案
第3章  軟件項目計劃與管理
3. 1  項目計劃和管理概論
3. 1. l  項目計劃--預(yù)則立
3. l. 2  項目計劃在CMM中的地位
3. 1. 3  項目計劃的主要內(nèi)容
3. 1. 4  項目計劃的典型步驟
3. 1. 5  讓計劃執(zhí)行變得可控的項目管理
3. 2  項目計劃的深刻認識
3. 2. 1  確定項目生存周期模型
3. 2. 2  項目估算
3. 2. 3  WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. 2. 4  制訂進度計劃
3. 3  項目管理的深刻認識
3. 3. l  項目計劃的跟蹤和監(jiān)督
3. 3. 2  項目狀態(tài)報告的產(chǎn)生和作用
3. 3. 3  風(fēng)險管理
3. 4  典型案例
3. 4. 1  軟件項目計劃的制訂
3. 4. 2  軟件項目跟蹤計劃的制訂
3. 4. 3  軟件項目計劃的評審
3. 4. 4  怎樣讓項目計劃更好地體現(xiàn)實際
3. 4. 5  工作量數(shù)據(jù)的收集
3. 4. 6  項目管理工具--MS Project 2000和ProjectCentral介紹
第4章  軟件配置管理
4. 1  配置管理概論
4. 1. 1  配置管理的定義
4. 1. 2  配置管理在CMM中的作用
4. 1. 3  配置管理能解決的問題
4. 1. 4  配置管理的主要活動
4. 2  配置管理的深刻認識
4. 2. l  配置管理的典型體系結(jié)構(gòu)
4. 2. 2  配置管理中的角色
4. 2. 3  SCCB的建立
4. 2. 4  配置管理--計劃先行
4. 2. 5  變更控制--配置管理的核心
4. 2. 6  典型配置管理工具RationalClearCase和ClearQuest詳解
4. 2. 7  配置審核--讓配置管理更有效
4. 2. 8  配置狀態(tài)報告--配置管理的目的體現(xiàn)
4. 3  典型案例
4. 3. 1  怎樣合理部署配置管理
4. 3. 2  選擇合適的配置管理工具
4. 3. 3  配置管理計劃的制訂
4. 3. 4  配置管理審核報告的制訂
4. 3. 5  配置管理最佳實踐
4. 3. 6  為什么會這樣--解析實施過程中的誤區(qū)
第5章  軟件質(zhì)量保證
5. 1  軟件質(zhì)量保證概論
5. 1. 1  SQA工程師的誕生
5. 1. 2  軟件質(zhì)量保證的定義
5. 1. 3  軟件質(zhì)量保證的作用
5. 1. 4  軟件質(zhì)量保證的主要活動
5. 2  軟件質(zhì)量保證的深刻認識
5. 2. 1  軟件質(zhì)量保證參與的過程審核
5. 2. 2  軟件質(zhì)量保證參與的產(chǎn)品審核
5. 2. 3  軟件質(zhì)量保證參與的其他活動
5. 2. 4  軟件質(zhì)量保證計劃的制訂
5. 2. 5  軟件質(zhì)量保證的驗證和確認
5. 3  典型案例
5. 3. 1  建立有效的軟件質(zhì)量保證機構(gòu)
5. 3. 2  SQA人員如何建立自己的權(quán)威
5. 3. 3  軟件質(zhì)量保證規(guī)程的制訂
5. 3. 4  軟件質(zhì)量保證計劃模板
5. 3. 5  SQA審核單的制訂
5. 3. 6  SQA工作量的度量
第6章  同行評審
6. 1  同行評審概論
6. 1. l  同行評審的概念
6. 1. 2  同行評審在CMM中的作用
6. 1. 3  認清現(xiàn)有的評審手段
6. 1. 4  哪些工作產(chǎn)品需要同行評審
6. 2  同行評審的深刻認識
6. 2. l  同行評審的主要方法
6. 2. 2  同行評審的組織管理
6. 2. 3  同行評審的數(shù)據(jù)收集
6. 3  典型案例
6. 3. 1  正式與非正式評審的區(qū)別
6. 3. 2  選擇合適的同行評審方式
6. 3. 3  同行評審計劃的制訂
6. 3. 4  如何提高同行評審的效率
第7章  組織過程焦點
7. 1  組織過程焦點概論
7. 1. 1  組織過程焦點的定義
7. 1. 2  組織過程焦點的基礎(chǔ)
7. 1. 3  組織過程焦點的主要活動
7. 2  組織過程焦點的深刻認識
7. 2. 1  軟件過程的評估和改進
7. 2. 2  合理使用軟件過程數(shù)據(jù)庫
7. 2. 3  選擇和推廣新工具
7. 3  典型案例
7. 3. 1  軟件過程改進和維護計劃的策劃
7. 3. 2  軟件過程數(shù)據(jù)庫的作用
7. 3. 3  組織過程焦點的度量. 分析和驗證
第8章  組織過程定義
8. 1  組織過程定義概論
8. 1. l  組織過程定義的定義
8. 1. 2  組織過程定義的基礎(chǔ)
8. 1. 3  組織過程定義的主要活動
8. 2  組織過程定義的深刻認識
8. 2. 1  軟件工程過程組的建立
8. 2. 2  適合組織的標(biāo)準軟件過程的制訂和維護
8. 2. 3  軟件過程財富的建立和維護
8. 3  典型案例
8. 3. 1  軟件工程過程組參與的主要活動
8. 3. 2  軟件工程過程組規(guī)程
8. 3. 3  標(biāo)準軟件過程的指南和準則
8. 3. 4  軟件過程數(shù)據(jù)庫要收集的過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)
第9章  CMM2級評估（CBA－IPI）實踐
9. l  CMM2級各關(guān)鍵過程域的關(guān)聯(lián)關(guān)系
9. 2  CMM2級過程評估總體方案
9. 3  CMM2級各關(guān)鍵過程域評估實施
9. 4  CMM2級過程審核問題清單
9. 5  評估結(jié)果總體分析
9. 6  結(jié)束語--實施CMM是一條沒有終點的路
參考文獻