員工績效管理系統(tǒng)的設計與實施：人力資源管理實務

定　價：￥18.00

作　者：	廖小青，何家漢著
出版社：	華南理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	評估

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ISBN：	9787562318613	出版時間：	2002-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書介紹一種以PDCA循環(huán)系統(tǒng)作為實施方法建立的員工績效管理系統(tǒng)，是一種從全面質(zhì)量管理的角度來審視人力資源管理問題的管理體系，強調(diào)只有對人的工作業(yè)績進行持續(xù)的管理，令企業(yè)人員的整體素質(zhì)得以同步提高，其他先進的管理理念、管理方法才能在企業(yè)里生根。是專為解決企業(yè)各級人員的工作熱情和工作積極性而設，適合于人力資源工作者、各級管理人員、管理顧問以及有志于管理工作的所有人員。

作者簡介

　　廖小青，MBA碩士，從事管理工作十多年，曾先后擔任多家大型外商企業(yè)和國有企業(yè)的人力資源管理顧問和全面質(zhì)量管理及ISO9000管理顧問。近年來專注地人力資源管理和全面質(zhì)量管理的研究和實踐，有豐富的人力資源管理理論和實驗經(jīng)驗。

圖書目錄

引子
第一章企業(yè)、管理者和員工——員工績效管理的受益者
第一節(jié) 企業(yè)——員工績效管理的受益者
第二節(jié) 管理者——員工績效管理的受益者
第三節(jié) 員工——員工績效管理的受益者
第二章員工績效管理的基本知識
第一節(jié) 什么是績效
第二節(jié) 什么是員工績效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 員工績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容
第四節(jié) 影響員工績效的因素
第五節(jié) 員工績效管理的現(xiàn)狀
第三章員工績效管理系統(tǒng)的指導方針和方法
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理理論
——建立員工績效管理系統(tǒng)的指導方針
第二節(jié) PDCA循環(huán)
——建立員工績效管理系統(tǒng)的指導方法
第三節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)的構(gòu)想
第四章員工績效管理系統(tǒng)的具體設計
第一節(jié) 實施員工績效管理系統(tǒng)前的準備工作
第二節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)P階段
——P階段的準備工作和簽訂績效合約
第三節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)D階段
——績效實施
第四節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)C階段
——績效評價和診斷
第五節(jié) 員工績效管理系統(tǒng)A階段
——績效提高措施
第六節(jié) 回到P階段
——新一輪的員工績效管理系統(tǒng)的循環(huán)
第五章如何在實踐中建立員工績效管理系統(tǒng)
第六章員工績效管理系統(tǒng)的特點以及對組織的作用
附錄一陳會昌的“六十”氣質(zhì)表測試法
附錄二管理能力測試題
參考文獻【媒體評論】