現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	盛亞，胡永銓主編
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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中國(guó)圖書(shū)網(wǎng) (￥19.80)

ISBN：	9787040103090	出版時(shí)間：	2001-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著21世紀(jì)的來(lái)臨和我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)境正在發(fā)生重大和根本的變化。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，深入學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到的問(wèn)題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展。目前市場(chǎng)上有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)”的書(shū)很多，但面向“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”，尤其是完整、系統(tǒng)地研究“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的理論、方法和藝術(shù)的書(shū)卻很少。本書(shū)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念、理論、方法和有關(guān)最新研究成果。全書(shū)共分為五篇。第一篇為領(lǐng)導(dǎo)總論篇，主要研究和論述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的歷史條件、研究對(duì)象、研究方法及主要的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論；第二篇為領(lǐng)導(dǎo)主體篇，主要研究和論述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的構(gòu)成及其培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化原則、內(nèi)容和方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史演變和比較分析，并提出了我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的基本思想；第三篇為領(lǐng)導(dǎo)職能篇，主要研究了與一般決策比較的領(lǐng)導(dǎo)決策的特征，領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)決策方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、培養(yǎng)和管理人才的方法等；第四篇為領(lǐng)導(dǎo)方法篇，主要研究了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方法，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；第五篇為綜合案例篇，包含了四個(gè)綜合案例，為讀者在深入學(xué)習(xí)本書(shū)的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用教材的全部?jī)?nèi)容和知識(shí)，提供案例研究和討論素材。本書(shū)不僅適合于高等院校管理專(zhuān)業(yè)的本科生和研究生，也適合于從事實(shí)際工作的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和參考。教材的每一章以引例開(kāi)篇，引入本章正文，然后再通過(guò)案例應(yīng)用幫助理解本章的知識(shí)點(diǎn)和理論內(nèi)容，教材還提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的自我測(cè)評(píng)題，幫助讀者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和潛力，提前認(rèn)識(shí)自己，鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。本書(shū)由盛亞、胡永銓擔(dān)任主編，朱桂平、江辛、沈青、楊堅(jiān)紅參加編寫(xiě)。其中，盛亞撰寫(xiě)第1章、第2章、第5章和綜合案例篇，胡永銓撰寫(xiě)第3章、第4章、第6章和各章后的自我測(cè)試，江辛、楊堅(jiān)紅、沈青、朱桂平分別撰寫(xiě)第7章、第8章、第9章和第10章。在本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中，得到中國(guó)高等教育出版社領(lǐng)導(dǎo)、編輯的大力支持，受到杭州商學(xué)院及企業(yè)管理系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。在此深表謝意。由于時(shí)間倉(cāng)促、作者水平有限，書(shū)中一定有不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)、指正。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇領(lǐng)導(dǎo)總論篇第一章緒論第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的歷史條件第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)概念本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第二章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié) 經(jīng)理角色理論第四節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型第五節(jié) 科特的領(lǐng)導(dǎo)理論本章小結(jié)問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第二篇領(lǐng)導(dǎo)主體篇第三章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力模型第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培養(yǎng)本章小結(jié)問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第四章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的6C化方法本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第五章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變第三節(jié) 不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第三篇領(lǐng)導(dǎo)職能篇第六章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策及其要素與特征第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的構(gòu)建第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤研究本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第七章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人第一節(jié) 人才的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià) 第二節(jié) 人才的管理與培養(yǎng) 第三節(jié) 人才激勵(lì) 本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第四篇領(lǐng)導(dǎo)方法篇第八章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方法第一節(jié) 系統(tǒng)思維第二節(jié) 發(fā)散性思維和收斂性思維第三節(jié) 定性思維和定量思維第四節(jié) 縱向思維和橫向思維第五節(jié) 創(chuàng)造性思維本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第九章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法第一節(jié) 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法第二節(jié) 日常的領(lǐng)導(dǎo)工作方法本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第十章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義及其特征第二節(jié) 用人藝術(shù) 第三節(jié) 處事藝術(shù) 第四古人際交往藝術(shù) 第五節(jié) 處理沖突的藝術(shù) 本章小結(jié) 問(wèn)題及討論案例應(yīng)用本章測(cè)試第五章綜合案例篇案例一 IBM公司總裁路易斯·格斯特納案例二 DELL公司總裁邁克爾·德?tīng)柊咐?nbsp; 吳炳新與三株公司的團(tuán)境案例四四通總裁段永基參考文獻(xiàn)