世界上最有效的管理—激勵

　　人的行為取決于人的需求欲望。有效利用人的需求欲望，有針對性地對人進行相應的物質精神上的激勵，可以激起人的熱情與積極性，激發(fā)出人的聰明才智、創(chuàng)造性及潛能。激勵是最有效的管理。本書從激勵理論、激勵過程機理、各種激勵因素的分析、激勵的原則目標與標準、激勵的方法技巧、激勵的重點對象、績效考評與激勵的實施、激勵機制的建立、激勵潛能與自我激勵及激勵的科學化等方面，對激勵管理進行了系統(tǒng)全面的論述。其中不乏獨到之處。如將一般作為激勵主體的領導者當作激勵的重點對象及延長骨干生命周期的接力激勵理論等。本書可作為MBA教育的參考書，也可供各類管理人員、管理研究者及大專院校師生參考。目錄：前言第一章激勵是最有效的管理一、對人的激勵是管理的深化二、激勵的作用三、研究激勵運用激勵推動事業(yè)發(fā)展第二章激勵理論一、內容型激勵理論二、過程型激勵理論三、行為改造型、綜合模式及其他與激勵有關的理論第三章激勵過程機理分析一、激勵過程二、激勵機理分析第四章激勵因素分析一、利益激勵二、希望的激勵三、目標的激勵四、壓力的激勵五、環(huán)境氛圍的激勵六、領導的激勵七、人心感情的激勵八、自我滿足的激勵第五章激勵的原則、目標與標準一、激勵原則二、激勵的目標三、激勵的標準第六章激勵方法一、激勵的方法二、激勵技巧三、激勵謹記第七章激勵的重點一、骨干要培養(yǎng)更要激勵二、加大投入激勵延長骨干生命周期的接力激勵理論三、抓好最佳年齡區(qū)的激勵四、對領導者更需要優(yōu)先進行激勵五、如何對領導進行激勵六、加強對知識工作者的激勵第八章績效考評與激勵的實施一、績效的考評二、激勵的實施第九章建立激勵機制使激勵規(guī)范化制度化一、激勵機制的作用二、激勵機制框架的建立三、激勵機制的形式第十章發(fā)揮潛能是激勵的最高境界一、潛能的存在及其作用二、潛意識的存在與特點三、潛意識與潛能關系的探討四、調動潛意識發(fā)揮潛能第十一章自我激勵是成功的根本所在一、凡事都要有積極的心態(tài)二、必須建立明確的目標三、要多走些路四、培養(yǎng)正確的思考方法五、要有高度的自制力六、培養(yǎng)領導才能七、建立自信心八、培養(yǎng)迷人的個性九、創(chuàng)新致勝十、充滿熱忱十一、專心致志十二、富于合作精神十三、正確對待失敗十四、永葆進取心十五、合理安排時間十六、管理好金錢十七、保持身心健康十八、養(yǎng)成良好的習慣第十二章激勵要從藝術上升為科學一、從激勵藝術到激勵科學的必要性二、激勵藝術上升為激勵科學的可能性三、對激勵科學的初步思考附錄：考核辦法實例參考文獻后記

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